Сегодня понедельник, а это значит..))
Данное произведение посвящается легендарной бетономешалке им. Мильченко. В свое время эта мерзкая бетономешалка показала мне всю тупую беспощадную неотвратимость корпоративного бытия в России. КАЖДЫЙ ДЕНЬ НАМ ПРИХОДИЛОСЬ БОРОТЬСЯ С НЕЙ, И КАЖДЫЙ ДЕНЬ ОНА ПОБЕЖДАЛА НАС!
ISBN 978-5-93682-621-4
ВСЕ ПЕРСОНАЖИ И СОБЫТИЯ, НЕСМОТРЯ НА ОЧЕВИДНУЮ СВЯЗЬ С РЕАЛЬНОСТЬЮ, ЯВЛЯЮТСЯ ПОЛНОСТЬЮ ВЫМЫШЛЕННЫМИ!
Ни кому не здравствуйте, Владимир Белый 2010г.
В отделе царил необычайный ажиотаж. Все носились, как полоумные, и радовались, как дети, непонятно чему. На мой немой вопрос я получил следующий ответ: «К НАМ ПРИЕЗЖАЮТ ИТАЛЬЯНЦЫ НА ОБУЧЕНИЕ»! Если честно, я почему-то недопонял всеобщего счастья от приезда заграничных коллег. Ну приезжают. Ну и что? Лично для меня эта новость несла в себе лишь негативные моменты. Во-первых, всем начнут промывать мозги, чтобы вели себя «не экстравагантно». Во-вторых, этот визит автоматически обозначал ужесточение, хотя и временное, контроля за менеджерами, а мне это было абсолютно не нужно.Ну и в-третьих, все массовые мероприятия в нашей компании проводятся так, что лучше бы они вообще никогда не приезжали. Но они все-таки решились.
Немного позже выяснилось, что они и не хотели в нашу дикую страну, их элементарно заставили. Тут требуются пояснения. Все дело в том, что наш неугомонный топ-менеджмент решил развивать бизнес, и не как-нибудь, а нанести решающий удар для невероятного финансового прорыва. К сожалению, прорываться они решили не на просторах родной страны, а задумали «прорубить окно в Европу». Если по-простому, решили начать строительство в Италии. Не знаю, чем именно они руководствовались, даже человеку, далекому от сферы девелопмента, было заранее ясно, что затея, мягко говоря, убыточна. Но у нас же амбициозная компания, мы же живем все в «ОДНОМ КЛЮЧЕ», по принципу «ВИЖУ ЦЕЛЬ, НЕ ВИЖУ ПРЕПЯТСТВИЙ», в общем, стали строить. А то, что стали существенно ослаблять финансовое положение в России, про это как-то не принято было говорить в то время. Строить-то начали, но надо же еще и продавать построенные дома, и вот тут сразу столкнулись с непредвиденными сложностями: коренные итальянцы не хотели покупать недвижимость, построенную российской компанией. Они вполне закономерно боялись заключать договора, ибо в Европе слово «русский» неотъемлемо связано со словами «алкаш» и «мафия». Вот тут-то и потребовались квалифицированные менеджеры по продажам, причем из этой же страны.
Сказано — сделано. Набрали менеджеров, стали учить, и тут начал сказываться чуждый нам менталитет. Итальянцы поначалу никак не могли понять, зачем так агрессивно нужно убеждать покупателей купить квартиру именно в их компании. Оказалось, что у них сделка заключается совершенно по-другому, так сказать, по обоюдному согласию сторон, причем нередко продавец еще и отказывает покупателю в продаже, а тот, в свою очередь, убеждает продавца, что он достоин такой покупки, и упрашивает продать ему товар. В общем, там все наоборот. Но вернемся к обучению местных менеджеров: было принято стратегическое решение свозить их в Россию и показать им, как работают менеджеры в далекой северной стране.
Конечно же, к приезду иностранных гостей наш отдел начали готовить морально и физически. Морально — это значит, что на очередном собрании нам «промыли голову», что и как мы должны будем делать, когда итальянцев приведут к нам в отдел, в общем, сплошная показуха. Как, впрочем, и обычно. План Марины Евгеньевны был прост: менеджеры всей толпой должны были выбежать навстречу своим долгожданным коллегам, обязательно с радостным выражением на лице. Далее гостеприимно проводить их в сам отдел, при помощи переводчика показать, что и как тут у нас организовано, ну и в кульминации мы все должны были обступить их плотным кружком и как бы в уже неофициальной обстановке пообщаться с ними. План, как всегда, приторно-мерзкий.
Мне сразу намекнули, что я могу и не участвовать в этой милой домашней заготовке, но так получилось, что в тот день у меня были дела в офисе, и я все ЭТО увидел своими глазами.
Действие первое. Раздается звонок на мобильный Марине Евгеньевне, а это значит, что гости уже близко, можно сказать, на подъезде. Начинается срочное построение менеджерского состава в дверях отдела, и звучат последние напоминания о том, что выбегать надо со счастливой улыбкой на губах. Второй звонок. Это значит, итальянцы уже в лифте и через 4 секунды уже можно выбегать.
Действие второе. Толпа моих коллег «радостно» выбегает навстречу неизвестности. Через несколько минут в дверях появляются 2 очень маленьких человечка, окруженные нашими конями-менеджерами с улыбками как у дебилов. Итальянцы, а это были мужчина и женщина, по возрасту около 30 лет — очень маленькие и худенькие, в глазах светится животный ужас. Их таскают по всему отделу, приговаривая: «Вот тут у нас стол, мы за ним сидим, а это у нас ручки, мы ими пишем» — и все в таком духе.
Действие третье. Заграничных коллег усаживают за отдельно стоящий офисный стол и засыпают заранее заготовленными вопросами. Итальянская девушка под таким градом вопросов еще больше испугалась, отодвинулась как можно дальше и испуганно наблюдала за происходящим. Так люди обычно реагируют, когда в зоопарке наблюдают за большими змеями или пауками. Итальянец же, наоборот, быстро освоился и начал работать на публику, то и дело повышая голос и размахивая руками, правда, как я понял из объяснений переводчика, он отвечал не совсем то, что надо было.
Действие четвертое. Через строго определенное время — вдруг, откуда ни возьмись — появляется Евгеньевна, и происходит заранее отрепетированная процедура прощания, с подарками и слезами, что-то вроде закрытия олимпиады, только в уменьшенном масштабе.
Как бы это ни было странно, после этого ознакомительного визита продажи в Италии заметно выросли. Я не знаю, с чем именно это связано. Зато теперь я понимаю, почему европейцы считают нас диким народом из забытой богом страны
ps..оригинальный текст 2010г