Иногда слышу от руководителей идею, что к ним нужен обязательно такой сотрудник, который придет в компанию и не смотря на тот хаос который там сейчас творится засучит рукава, не задавая лишних вопросов все приведет в порядок и все будет работать как часы.
При этом компания будет получать хорошие прибыли, владелец получать отчеты от такого сотрудника, что дела идут хорошо и все сделано, что он хотел с тем результатом, что ожидалось.
Это абсолютно идеальный расклад, и я соглашусь, что в идеальном положении дел именно так и должно быть в компании, но!
ответьте на следующие вопросы:
- Зачем сотруднику, который изначально может заставлять дела идти правильно и при этом навести порядок в любом бизнесе без лишних вопросов работать на кого-то? (на вас?)
- Зачем сотруднику, который изначально все знает и умеет должен прийти именно в вашу компанию и чем вы круче чем любая другая похожего плана компания?
- Зачем, для кого и для чего написаны все должностные инструкции, мотивационные программы, обучающие материалы и курсы по совершенствованию?
- Если сотрудник будет работать с такими же усилиями как вы, готовы ли вы будете делиться частью вашей прибыли и платить ему не меньше, чем получаете вы?
Я знаю какие будут чаще всего ответы и смысл я думаю моей идеи понятен.
Работая в компании с наемным персоналом, подход должен быть такой, что и тебе и мне. Когда выигрывают и идут вместе обе стороны.
Поэтому руководителям, оставляющим заявку на подбор персонала любому рекрутеру или кадровому агенству, я рекомендую следующие вещи:
1. Прописать самому себе идеальную картину, портрет кандидата для этой должности
2. Ваше «уникальное торговое предложение» или чем ваша компания отличается от других компаний и почему такой кандидат должен прийти именно к вам. Если необходимо даже можно выяснить какой уровень зарплаты, условия и т.п. в компаниях конкурентах.
3. Прописать, где могут быть такие кандидаты и откуда, кроме специализированных сайтов вы можете найти такого кандидата
4. Прописать точные и четкие задачи того, что необходимо выполнять на этой должности. На основании каких точных результатов и показателей вы будете оценивать работу и завершение испытательного срока и т.п.
Проработав уже даже эти пункты можно будет понять, как привлечь такого гения в вашу компанию и на что вы можете опираться при выборе кандидата и собеседовании.
P.s. Если вам нужна помощь с составлением портрета идеального кандидата - пишите мне, я отправлю вам наш опросник, который поможет вам увидеть правильный фокус и четко нарисовать портрет нужного вам сотрудника.
Татьяна Калинина
Коуч, HR business partner
Подбор, оценка персонала
Построение HR отдела