Основные функции HR-отдела:
1. Подбор персонала.
Сотрудники HR-отдела находят кандидатов для решения необходимых задач.
2. Адаптация кандидатов.
Для того чтобы сотрудник быстрее начал выполнять свой ценный конечный продукт, его быстро и эффективно обучают всем нюансам работы и жизни в компании.
3. КДП.
Оформление/увольнение, расчет отпусков, больничных, переводы на другую должность и так далее.
4. HR-бренд.
Повышение узнаваемости компании для привлечения большего внимания со стороны кандидатов. Кстати, HR-бренд работает и на привлечение клиентов.
5. Обучение.
Обучение и повышение квалификации действующей команды.
6. Корпоративная культура.
Организация жизнедеятельности внутри компании. Нормы и правила поведения, система взаимоотношений и так далее.
7. Планирование и управление человеческими ресурсами.
Стратегия развития компании через укомплектование штата. Координация управленческого состава.
Чтобы быть на передовой и находить сильных специалистов, и встраивать их в бизнес, мало просто выполнять данный функционал.
На сегодняшний день HR-отдел должен из себя представлять некий симбиоз:
HR отдел - Отдела маркетинга - Отдел продаж - IT-отдел
Отдел маркетинга:
- Брендинг компании для привлечения внимания
- Оформление вакансий
- Прогрев кандидатов
- Таргетированная/контекстаная реклама вакансий
Отдел продаж:
- HR должен продавать компанию и вакансию на каждом этапе воронки. Задача сделать так, чтобы кандидату работа в вашей компании нужна была больше, чем вам кандидат.
IT-отдел:
- CRM
- СДО
- ЭДО
- IP-телефония
- Электронные тесты и опросы
- Интранет
Вот что делает HR-отдел действительно эффективным.
В основном, конечно, малый и средний бизнес продолжает:
- Вести базу кандидатов в экселе
- Пишет вакансии, на которые не откликаются
- Не считает показатели
А как в вашей компании построен HR-отдел?