Итак, что нужно для х10? Научиться делать х2, для которых уметь командными прорывами запускать регионы и разработанные продукты. Об этом мы уже договорились в предыдущей части. Так-так-так! НО если все в бизнесе бросятся со всей энергией прорыва на новые продукты и регионы, что будет с текущими делами? Пока еще продукты начнут приносить деньги, а новые регионы вернут инвестированное в них надо же еще жить чем-то! Да, вот тут мы добираемся до очень важной базы для старта масштабирования вашей компании. Ее нужно научить балансировать операционку и развитие. То есть очень аккуратно вести все понятные дела и запущенные процессы, включая финансы, чтобы не порваться. Это компетенция проявляется в виде отдельных совещаний, мониторов, ролей, календаря жизни в таких разных задачах как операционка и развитие для одних и тех же людей. Мы называем ее системой управления Птица. Вот, пожалуй, практически все. Остается только упомянуть о важном секретном ингредиенте. Во главе такой ярко масштабиру