Пропустили первую часть? Переходите по этой ссылке и читайте.
Активный отбор потенциальных участников проекта начался в ноябре 2006 года. Ему предшествовала большая подготовительная работа.
С целью охватить весь спектр направлений, связанных с системами менеджмента, поиск происходил сразу по нескольким направлениям:
- Консалтинговые компании, специализирующиеся на разработке и внедрении систем менеджмента.
- Органы, образующие системы добровольной сертификации.
- Аккредитованные органы по сертификации систем менеджмента.
Помимо основных направлений деятельности, критериями отбора служили:
- Высокая квалификация штатных специалистов.
- Хорошая репутация в профессиональном сообществе и среди клиентов.
- Внесение СДС в Единый реестр зарегистрированных систем добровольной сертификации Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии.
- Наличие зарегистрированных Знаков соответствия систем добровольной сертификации.
Особое внимание уделялось органам по сертификации систем менеджмента, столкнувшимся с недобросовестной конкуренцией.
Была изучена деятельность десятков компаний. В итоге, было отобрано всего три. Только эти компании имели необходимый потенциал для становления и развития проекта.
Со всеми отобранными компаниями были проведены переговоры, в рамках которых были представлены основные положения участия, принципы и цели объединения, а также перспективы развития совместной деятельности.
В результате, 12 марта 2007 года было подписано многостороннее соглашение между основными четырьмя участниками объединения, которыми стали:
- Европейское бюро сертификации и консалтинга (образовано в 2006 году).
- Центр сертификации и разработок по качеству (образован в 2005 году).
- Экспертный центр сертификации систем менеджмента (образован в 2006 году).
- Центр сертификации ИСО (образован в 2007 году).
Центр сертификации ИСО оказался в поле зрения специалистов Евробюро СК буквально в последний момент.
Несмотря на то, что компания, на тот момент, была только-только создана, она привлекла внимание готовыми уникальными наработками как в области консалтинга, так и в области сертификации систем менеджмента.
В последствии, привлечение к участию в проекте Центра сертификации ИСО сыграло важную роль в развитии ОП ИСО-Центр.
Позже, в состав проекта вошли и дочерние компании основных участников. Как существующие изначально, так и образованные позднее.
Продолжение следует
Подписывайтесь на Стандарты & Менеджмент и читайте нас там, где вам удобно:
На Яндекс.Дзен
На Яндек.Кью
Вконтакте
В Телеграм
Приглашайте других, комментируйте, задавайте вопросы, делитесь материалами в социальных сетях. Это сделает наш труд еще более эффективным.