Компании, которые сейчас находятся на вершине, поняли раньше других: успех бизнеса обусловлен людьми и командой.
И самый частый вопрос у предпринимателей:
- Где искать людей?
- Как их искать?
- Как правильно выбрать кандидатов?
Один из способов – это найти HR -менеджера, который снимет эту головную боль у собственника. Но тут возникает вопрос, а как не прогадать с выбором HR?
Функционал HR -специалиста в реалиях российского рынка сильно размыт. Одни компании ещё не переросли привычное для советского и постсоветского пространства понятие «кадровик», другие – пытаются подать его под другим соусом, добавив к кадровой работе вопросы найма и увольнения. Есть и третьи, которые умудряются слепить из HR-а «универсального солдата», чтобы он и кадровое делопроизводство вёл, и наймом занимался, и в перерывах ещё рассекал по офису с бубном для поднятия боевого духа в команде.
Иными словами, всё индивидуально и сводится к простому вопросу: что собственник желает получить от сотрудника, занимающего эту должность? Поиск, отбор и найм персонала? Работу с кадровой документацией? Обучение и повышение квалификации работников? Создание здорового психологического климата и мотивация сотрудников? А может, всё сразу?
В классическом варианте роль HRM в компании логически вытекает из расшифровки самой должности – Human Resources Manager, то есть «управляющий человеческими ресурсами». Это своего рода врач-рентгенолог, сканирующий «организм» (персонал) компании на предмет возможных «заболеваний». Оценивая сотрудников (на этапе собеседования, в процессе обучения, при непосредственной работе), он всегда думает о будущем компании и формирует по-настоящему сильную команду, способную обеспечить стремительный рост бизнеса.
Как выбрать HR -менеджера?
Истинного профессионала в сфере HR характеризует ряд отличительных черт:
1. Он должен быть хорошим стратегом, так называемым «целевиком», а не бездумным исполнителем. К отбору персонала он подходит именно с позиции будущего компании, чётко понимания, что именно необходимо для достижения поставленных целей. Он способен правильно оценить кандидата, увидеть перспективу и вырастить из него успешного сотрудника.
2. Важный момент – HR -менеджер всегда играет на стороне компании. Это не значит, что он не может создавать рабочие профсоюзы. Однако принимать он должен такие решения, которые положительно скажутся как на будущем компании, так и на будущем сотрудника.
Распространённая ошибка – записывать менеджера по персоналу в штатные психологи. Оценивая кандидата, не столько важно выяснить, откуда у него взялась паническая боязнь пчёл, сколько раскрыть причину, по которой он меняет уже пятое место работы. Но для этого менеджеру по персоналу не обязательно быть тонким психологом, этаким «чтецом душ». Достаточно уметь задавать правильные вопросы и доставать действительно важную информацию, касающуюся профессиональных навыков и личностных качеств нанимаемого сотрудника.
3. Отличительной чертой HR -менеджера является отсутствие барьеров в общении. Он должен быть открытым, коммуникабельным и в меру настойчивым. А главное – способным спокойно обсудить этические вопросы: семейное положение, наличие или отсутствие детей и т.д.
Подбирая менеджера по персоналу, важно помнить, что HR – это лицо компании. Каким будет он, таким будут и ваши сотрудники.
На связи была Оксана Лихачёва - владелец и наставник Академии «Стратег», коуч, собственник 7 бизнесов.
----------------------------------------------
Делитесь в комментариях своим мнением по данному вопросу.
Проведите диагностику вашего бизнеса с экспертом Академии, записаться можно по ссылке: http://strateg-academy.com/diagnostics/?utm_source=zen.yandex&utm_medium=kaksozdat'effektivnuyukomandu