В 2022 году одно из старейших предприятий отечественного топливно-энергетического комплекса АО «Зарубежнефть» отмечает юбилей — 55 лет. На Яндекс Дзен мы открываем цикл статей, раскрывающих всю глубину богатой истории развития Компании.
ПИОНЕРСКОЕ НАЧИНАНИЕ
По воспоминаниям современников, инициатором создания «Зарубежнефти» был Валентин Дмитриевич Шашин, возглавлявший Министерство нефтяной промышленности СССР в период 1965–1977 гг. Это был большой интеллектуал с широким кругозором, прекрасной грамотной речью и тонким чувством юмора. Но при этом Валентин Дмитриевич родился в семье простого плотника и в буквальном смысле «сделал себя сам».
Итак, перед министром стояла задача убедить руководство страны, чтобы оно поддержало наращивание внешнеэкономических усилий нефтяников. Валентин Дмитриевич не стал действовать кулуарно, а играл в открытую и наступал широким фронтом.
По его инициативе аппарат министерства начал готовить соответствующие комплексные предложения. К этой работе были привлечены все заинтересованные ведомства: Госкомитет по внешним экономическим связям, Госплан, МИД, Мингеологии, машиностроительные и др. Согласованную позицию представили наверх.
После сложной и довольно длительной доработки документов руководство страны приняло ряд решений. Одним из них явилось распоряжение Совета Министров от 30 сентября 1967 года, которое состояло из двух абзацев, закрепляющих принципиальные установки.
Во-первых, при Миннефтепроме СССР создавалось Всесоюзное объединение «Зарубежнефть». Во-вторых, прописывались функции новой организации: поставки оборудования и материалов для объектов, строящихся за рубежом, и техническое содействие в развитии нефтедобывающей промышленности. В-третьих, подчеркивалось, что новое объединение создается на началах хозрасчета, и определялось финансирование. Устанавливалось, что «Зарубежнефти» перечисляются средства в размере 0,8 % от стоимости всего объема поставляемого оборудования и оказанных услуг.
Именно этот документ положил начало 55-летней истории «Зарубежнефти». Это было своего рода «пионерское начинание», поскольку ничего подобного в СССР тогда не существовало. Совершенно новый подход, дополняющий действующую практику внешнеэкономической деятельности: не жесткое администрирование, а создание крупного субъекта хозяйственной деятельности, наделенного широкими полномочиями и, главное, собственным финансированием.
Это начинание Миннефтепрома СССР выйдет за отраслевые рамки и на ближайшие 20 лет сформирует общепринятую практику экономического присутствия государства в самых разных странах.
Кроме того, схема, придуманная В. Д. Шашиным, окажется востребованной и широко распространится на другие сферы внешнеэкономической деятельности Советского Союза. В дальнейшем по образу и подобию «Зарубежефти» различные ведомства будут создавать аналогичные объединения с приставками «зарубеж» и «загран».
На должность первого руководителя «Зарубежнефти» В. Д. Шашин выдвинул кандидатуру Евгения Ивановича Осадчука — перспективного молодого человека, на тот момент ему было 34 года. В Миннефтепроме он руководил отделом оборудования.
По номенклатуре тех лет, чтобы утвердить назначение такого уровня, требовалось получить одобрение ЦК КПСС. По воспоминаниям очевидцев, как правило, кадровые предложения министра проходили легко. Но здесь вопрос был особый, речь шла о между- народных контрактах и престиже страны.
В итоге какое-то время коллектив Всесоюзного объединения работал без руководителя. Правда, продолжалось это недолго — до марта 1968 года. Следующие шесть лет (1968—1974) «Зарубежнефтью» успешно руководил Е. И. Осадчук.
АРАБСКАЯ СКАЗКА
Зарубежные проекты пошли сразу, причем в довольно большом количестве. К 1974 году у объединения уже имелся опыт работы в 17 странах. В разной степени сотрудничество осуществлялось с Ираком, Сирией, Алжиром, Ливией, Египтом, Индией, Кубой, Вьетнамом, Монголией, Болгарией, Польшей, Венгрией, Турцией, Нигерией, Сомали, Непалом и Боливией.
Самым масштабным проектом тех лет были работы в Ираке, и имели они далеко идущие экономические и политические последствия как для Ирака, так и для СССР. Все началось с того, что 17 июля 1968 года в результате очередного переворота к власти в Ираке пришла Партия арабского социалистического возрождения — «Баас». Президентом и главой Совета революционного командования стал генерал Ахмед Хасан аль Бакр, а его заместителем — Саддам Хусейн, которому тогда был 31 год.
Новое руководство страны заявило о своих планах национализировать нефтяную промышленность, но прежде чем пойти на эту крайнюю меру, решило как следует подготовиться. К тому времени Ирак являлся крупным производителем черного золота. Первое значительное месторождение Киркук было открыто в 1927 году. Промышленная добыча нефти началась спустя семь лет.
В 1968 году Ирак добывал 73,2 млн тонн и входил в первую десятку производителей нефти. В разработке находилось девять нефтяных месторождений, из которых семь (Киркук, Бай-Хассан, Айн-Зала, Бутма, Джамбур, Нафт-Хана и Кайара) располагались на севере, а два (Южная Румейла и Зубейр) — на юге страны.
Условия нефтедобычи были крайне благоприятными. В силу особенностей геологического строения недр нефтяные пласты залегали, как правило, на небольшой глубине, а высокое пластовое давление обеспечивало преобладание фонтанного способа добычи. Дебиты эксплуатационных скважин считались одними из самых высоких в мире и доходили до 14 тыс. тонн в сутки.
Кроме того, иракская нефть отличалось небольшим содержанием примесей и хорошим химическим составом. Добывать здесь нефть считалось весьма выгодным мероприятием, и этим занималась компания Iraq Petroleum Company (IPC) и ее дочерние предприятия. Группа контролировалась иностранными нефтяными гигантами и работала по принципу долгосрочной концессии.
Пришедшая новая власть Ирака выражала недовольство существующим положением дел и делала ставку на развитие национальной нефтяной промышленности. За помощью она обратилась к СССР, который поддержал баасистский переворот в стране.
4 июля 1969 года в Москве было подписано советско-иракское правительственное соглашение, предусматривавшее объем работ в южной части Ирака. Согласно документу, Советский Союз должен был оказать содействие в обустройстве первого национального нефтяного промысла «под ключ» на месторождении Северная Румейла. К 1972 году добыча здесь должна была составить 5 млн тонн, с возможностью доведения в 1974 году до 18 млн тонн.
Советские специалисты проектировали и обустраивали поверхностные объекты, составляли геологический проект разработки месторождения, поставляли все необходимое оборудование, бурили скважины, строили нефтепровод к порту Фао (на правом берегу реки Шаттэль-Араб). «Готовый» промысел пускали в эксплуатацию, затем, если выявлялись недостатки, устраняли их и сдавали заказчику.
Работы, развернувшиеся на месторождении Северная Румейла, напоминали сложнейшую спецоперацию. Миллион вопросов решались в ежедневном режиме: кого направить в Ирак, как наладить быт, чем укомплектовать промысел, где найти нужное оборудование, как организовать доставку. И все это на пустом месте, причем в сжатые сроки. Иракцы торопили.
Когда меньше чем через три года после официального соглашения Москвы и Багдада в пустыне вырос образцово-показательный нефтяной промысел, это напоминало арабскую сказку. В духе времени открытие объекта приурочили к 25й годовщине руководящей партии страны «Баас», отмечавшейся в апреле 1972 года. Советскую делегацию на торжественный пуск принимал лично Саддам Хусейн. В то время он стремительно набирал политический вес и становился фактическим лидером страны.
Возглавлял делегацию Алексей Николаевич Косыгин, председатель Совета Министров СССР. Его визит в Ирак завершился подписанием 9 апреля в Багдаде договора о дружбе и сотрудничестве между СССР и Иракской Республикой, по которому стороны обязались крепить экономические связи и сотрудничать в деле обороноспособности друг друга.
За счет этого договора СССР значительно усиливал свое политическое влияние на Ближнем Востоке. В свою очередь Ирак в лице советских товарищей получал мощную экономическую и военную поддержку, и, опираясь на нее, руководство страны незамедлительно приступило к национализации нефтяной отрасли. Уже 1 июня 1972 года было объявлено о передаче в госсобственность компании IPC. Полное изъятие нефтяных активов у иностранных владельцев было завершено в декабре 1975 года. Национализация нефтяного сектора прошла без потрясений, и уже в 1972–1975 гг. Ирак значительно нарастил добычу черного золота — с 72,4 млн тонн до 112 млн тонн. Но и здесь не обошлось без помощи СССР.
Блестящая деятельность «Зарубежнефти» в Ираке была высоко оценена советским руководством. Ввод в эксплуатацию нефтепромысла Северная Румейла получил известность во всем мире и создал условия для наращивания объемов сотрудничества в этой области во многих развивающихся странах.
На иракском проекте Е.И. Осадчука заметило руководство Государственного комитета по внешним экономическим связям (ГКЭС) СССР. Его председатель Семен Андреевич Скачков обратился к В. Д. Шашину с просьбой отпустить проявившего себя руководителя объединения на повышение в их ведомство. Так в 1974 году Е.И. Осадчука назначили советником по экономическим вопросам Посольства СССР в Ираке, а еще через четыре года перевели на высокую должность заместителя председателя ГКЭС. Но на всех этих постах ЕвгенийИванович не потеряет связь ни с «Зарубежнефтью», ни с крупными нефтяными проектами страны.
Преемником Е. И. Осадчука стал его заместитель — главный инженер Анатолий Федорович Озеренко. Как и первый руководитель «Зарубеж- нефти», это был профессиональный нефтяник с большим опытом работы, грамотный специалист по бурению, представитель «грозненской школы». В объединении он проработал в целом 15 лет, вплоть до 1982 года.
ПРОЕКТЫ АНТИПОДЫ
В некоторых нефтяных проектах «Зарубежнефти» результатом контракта были многие миллионы тонн нефти, а в некоторых — несбывшиеся ожидания нефтяного эльдорадо. В одних странах советские специалисты работали в обстановке полной лояльности местной власти, в других в какой-то момент все усилия сводила на нет политическая конфронтация.
Так, своего рода проектами антиподами «Зарубежнефти» стали нефтяные контракты с Сирией и Египтом — странами, которые в 1958–1961 гг. входили в состав одного государства — Объединенную Арабскую Республику.
Было время, когда сирийский проект в «табели о рангах» «Зарубежнефти» занимал первую строчку. До иракских контрактов его уверенно можно было назвать номером один. Причем активное сотрудничество Сирии и СССР по нефти началось еще до создания «Зарубежнефти» — с октября
1966 года. Большую роль в развитии советско-сирийского сотрудничества сыграл тогда заместитель министра нефтяной промышленности СССР Дзандар Авсимайхович Такоев. Его благодарные сирийцы впоследствии назвали «отцом сирийской нефти». Он приложил немало усилий, чтобы убедить сирийских товарищей в необходимости комплексного подхода к освоению нефтяных месторождений.
В 1970е годы под началом объединения «Зарубежнефть» была разработана и реализована программа комплексного развития нефтяной промышленности Сирии. Ее результаты — широкое развитие геологоразведочных работ и открытие новых место- рождений, масштабная подготовка национальных кадров, создание проектно-исследовательского института по нефти и специальной лаборатории — и не только. К 1990 году Сирия добывала 20,2 млн тонн, и в последующие годы добыча продолжала расти.
Пришедший к власти в начале 1970х годов президент Сирии генерал Хафез Асад сделал ставку на политический союз с Москвой и последовательно его придерживался. Советские нефтяники работали при полном доступе к информации, в обстановке максимальной лояльности. В свою очередь Сирия как губка впитывала методы советской школы, перенимала практический и научный опыт коллег из СССР.
Ежегодно по линии «Зарубежнефти» в Союз отправлялись десятки сирийских специалистов, они учились в лучших вузах, защищали диссертации, стажировались на предприятиях.
Совсем иначе складывались отношения Советского Союза и Египта. В 1969 году основным проектом, реализацией которого предстояло заняться «Зарубежнефти», было проведение геолого-разведочных работ в районе оазиса Сива в Западной пустыне. Главная идея — искать нефть на границе с Ливией, которая в то время добывала уже больше 100 млн тонн. По некоторым оценкам, территория считалась весьма перспективной. Однако все усилия оказались тщетными.
Впоследствии третий руководитель «Зарубежнефти» Вячеслав Трофимович Кубаткин вспоминал: «Мы искали большую нефть, а нашли большую воду». В начале 1970х годов после окончания вуза он получил распределение в отдел добычи «Зарубежнефти» и почти сразу был направлен техником геофизиком в Египет, где как раз работал в Западной пустыне.
По стечению обстоятельств президент Египта 52-летний Гамаль Абдель Насер неожиданно скончался 28 сентября 1970 года. У нового президента Анвара Садата было свое видение того, как должна развиваться страна. Почти сразу же он переориентировался на США, как в политике, так и в экономике. С 1971 года страна стала называться Арабская Республика Египет (АРЕ).
В феврале — марте 1973 года египетская сторона объявила о своем решении прекратить поисково-разведочные изыскания на нефть и газ в районе Сива в Западной пустыне. При этом советские специалисты предложили продолжить работы на других площадях АРЕ, но на новых экономических условиях. Правительство Египта отказывалось от технического сотрудничества на условиях предоставления долгосрочных кредитов и предлагало советской стороне взять все расходы на себя.
Подобная инициатива была отклонена. Контакты СССР и Египта по линии разведки и добычи нефти были сведены к минимуму. В итоге если сотрудничество с Сирией успешно продолжалось более 20 лет, то здесь все закончилось за пять лет.
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
«Зарубежнефть» работала в самых разных странах, порой в очень жестких условиях, когда приходилось доказывать свое право на место под солнцем. Например, контракт в Ливии в конце 1970х годов, который случился не от хорошей жизни.
В то время объединение поставляло буровые установки «Уралмаш 4000 ДГУ» в Ирак. Это был спецзаказ завода, но объем работ в районе Басры сократили, и четыре из 12 буровых установок «зависли». Решили попробовать предложить сотрудничество Ливии.
Ливийцы положили на стол переговоров свой типовой проект контракта на подрядное бурение нефтяных скважин и заявили: менять в нем ничего не будем.
С большим трудом удалось уговорить их исключить неприемлемые для СССР политические условия, в том числе обязательство не иметь торговых и других связей с Израилем. В остальном их вариант контракта был составлен весьма грамотно, чувствовался опыт работы с западными нефтяными компаниями.
По условиям контракта «Зарубежнефть» должна была осуществлять бурение в пустыне Сарир на севере-востоке страны. Как оказалось, там же неподалеку уже работали другие иностранные компании, и нужно было показать результат никак не хуже. По итогам первого года советские специалисты, которые бурили скважины далеко не на самых совершенных установках того времени, заняли первое (неофициальное) место в скорости бурения среди иностранных и национальных буровых компаний в Ливии.
Казалось, уж теперь «Зарубежнефть» потеснит конкурентов и завоюет новый рынок. Но, как выяснилось, в Ливии были свои правила игры. Получив два контракта, объединение готовилось к третьему тендеру. Было ясно, что нужно дать взятку, так там было принято. Но наверху добро не дали, и тендер был проигран. Выиграли конкурс канадцы, которые положили ливийцам на стол переговоров ключи от новеньких автомобилей Mercedes.
Вместо увеличения объема работ объединению пришлось начать неприятную и затратную процедуру — демобилизацию специалистов и оборудования. «Специфические отношения» оказались важнее высокого класса работы.
АЛЖИРСКАЯ СТРАХОВКА
Чтобы вести нефтяные контракты за рубежом, нужно было «соответствовать»: знать, что и как предлагают конкуренты, каковы тенденции научно-технического прогресса. Понятно, что были страны, где в силу определенных обстоятельств «Зарубежнефть» не испытывала жесткого давления со стороны иностранных компаний. Но были и совершенно иные примеры.
В Алжире, несмотря на все политические перипетии, деятельность вели более 40 иностранных фирм. Советским нефтяникам постоянно приходилось доказывать свое право работать здесь.
Одна из проблем нефтяной промышленности Алжира тех лет — поддержание пластового давления на нефтяных объектах разработки. Особенно беспокоило крупнейшее месторождение Хасси-Мессауд на востоке страны. Здесь были сосредоточены основные запасы черного золота, велась главная добыча, но обеспечивать высокие темпы отбора нефти становилось все сложнее.
Чтобы понять, что делать дальше, алжирская государственная компания Sonatrach пригласила СССР. Контракт поручили «Зарубежнефти», были привлечены лучшие умы того времени в вопросах поддержания пластового давления. Согласно договоренностям, к концу 1969 года была подготовлена «Технологическая схема разработки месторождения Хасси-Мессауд».
Но вдруг выяснилось, что аналогичная исследовательская работа была проведена в лаборатории «Франлаб» в Париже. Компания Sonatrach решила подстраховаться. Победителя должно было определить специальное совещание с участием алжирских, советских и французских экспертов. В итоге выбор был сделан в пользу советской схемы разработки месторождения Хасси-Мессауд. Это была полная победа.
В дальнейшем советские специалисты тщательно анализировали французские методы и подходы к проблеме поддержания пластового давления: на какие принципы опираются, почему особое внимание уделяют керну, как строят математические модели и т. д. Прямое соприкосновение с результатами работ зарубежных коллег давало богатую пищу для размышлений и совершенствования отечественных методов разработки.
БАЗОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Объединение «Зарубежнефть» выступало так называемым генеральным штабом нефтяных проектов в разных странах: стратегическое планирование, про- ведение оперативной и мобилизационной подготовки, координация деятельности и пр. Для реализации контрактов объединение командировало специалистов из числа сотрудников предприятий системы Миннефтепрома СССР.
Существовало такое понятие — базовое предприятие. Это означало, что именно оттуда будет осуществлен основной кадровый набор под конкретный проект. Какое предприятие выбрать — определялось решением министра нефтяной промышленности исходя из специфики предстоящей работы. Важнейшими параметрами являлись характеристики месторождений.
Основными поставщиками кадров для зарубежных проектов выступали нефтедобывающие предприятия, которые работали в «старых» нефтяных районах страны — в Урало-Поволжье, на Северном Кавказе и Украине, в Баку, где добыча нефти либо стабилизировалась, либо снижалась. Организационно это были объединения «Татнефть», «Башнефть», «Куйбышевнефть», «Нижневолжскнефть», «Саратов нефтегаз», «Грознефть», «Дагнефть», «Краснодарнефтегаз», «Ставропольнефтегаз», «Укрнефть», «Азнефть», «Каспморнефть» и др.
По негласным договоренностям, категорически запрещалось «изымать» кадры на предприятиях, которые работали в Западной Сибири. Правда, и несибирские объединения расставаться со своими специалистами не спешили. Каждый раз происходила борьба за конкретного специалиста. По целому ряду контрактов «Зарубежнефть» командировала сотрудников научно-исследовательских институтов, привлекая таким образом лучшие «мозги». Научное сопровождение работ было очень серьезным.
Внушительным было и число командированных по линии «Зарубежнефти» сотрудников. Если в начале 1970х годов речь шла о 700–800 специалистах, которые в течение года находились за рубежом, то в 1980е годы их численность возросла до нескольких тысяч. Учитывая также и среднюю продолжительность контрактов, масштаб привлечения специалистов на зарубежные проекты был колоссальным.
Принятая в «Зарубежнефти» система комплектования кадрами «под контракт» соответствовала международной практике, хотя и со своей спецификой. В середине 1980х годов она получила неожиданное развитие и внутри страны. Ряд объектов в Западной Сибири были переданы под управление двум мощным объединениям — «Татнефть» и «Башнефть». Но почти через два года, когда дела пошли лучше, от этой практики отказались и создали два самостоятельных объединения в Когалыме и Лангепасе.
ОСНОВА ВЫСОКОГО КЛАССА
Первоначально численность сотрудников «Зарубежнефти» была невелика. Как следует из отчета о работе с кадрами за 1968 год, коллектив насчитывал 46 человек. Но постепенно число проектов увеличивалось, контрактов становилось все больше.
К концу 1980х годов в объединении работало уже свыше 200 специалистов.
Главным требованием при отборе в «Зарубежнефть» являлось наличие базовой специальности. Как правило, будущие специалисты объединения уже имели определенный стаж работы по выбранному направлению. При этом большим плюсом для трудоустройства считалось знание иностранных языков.
Как вспоминает Юрий Борисович Агабабов (общий стаж работы в «Зарубежнефти» — более 30 лет, начинал старшим инженером, а в конце 1980х годов был назначен заместителем руководителя объединения), принятых специалистов тут же начинали обучать.
На базовую нефтяную специальность нужно было «наложить» внешнеэкономические навыки. Лучше всего они осваивались на практике — в заграничных командировках. Так, в 1974 году Ю. Б. Агабабов уехал в Ирак, где пробыл два года и семь месяцев.
Достигших определенного уровня специалистов объединение «Зарубежнефть» отправляло учиться в Академию внешней торговли. Учеба длилась три года и совмещалась с работой.
С 1982 по 1986 год «Зарубежнефть» возглавлял В. Т. Кубаткин, и ему принадлежало одно очень важное нововведение. В то время заграничная командировка — это были дополнительные деньги. Начальники отделов старались выезжать сами, иногда по два-три раза в месяц. Но ведь главным специалистам, старшим инженерам тоже надо было приобретать опыт, учиться, и руководитель объединения сломал привычную систему. Первое время специалисты ездили в командировку вместе с начальником отдела, потом отдельно. Это дало хороший эффект.
Ключевая кадровая специфика «Зарубежнефти» — невозможно было пригласить готового специалиста. Или придет «внешник», но он не специалист нефтяник, не знает ни бурение, ни разработку. Или придет нефтяник, который не знает коммерции.
Поэтому в объединении сами отбирали и растили свои кадры, ходили в отдел кадров министерства, смотрели молодых ребят, которые окончили институт и проработали три-четыре года, и приглашали их на работу, обучали коммерции. Получались нефтяники, подготовленные для внешней работы. Это была основа высокого класса, который тогда представляло из себя объединение «Зарубежнефть».
ИСТОЧНИК: МАРИЯ СЛАВКИНА. «БЕЗ ГРАНИЦ. 50 ЛЕТ «ЗАРУБЕЖНЕФТИ»