За время работы директором по продажам я провела не один десяток обучений для сотрудников. Учила. И училась учить. Нам рассказывали про важность оценки восприятия информации через разные каналы, про отличие взрослых от детей, про цикл Колба в тренингах, про позицию лидера. Всё ок, это принято и конечно важно. Только мне чёт не хватало, что-то неуловимое. Потому что я вспоминала своих наставников в жизни и они не были учителями. Они были ВДОХНОВИТЕЛЯМИ. Вспомните своих вдохновителей в жизни. Они поддерживали, чутко откликались на вашу природу, были всегда рядом, выделяли красным карандашом победы, а не ошибки. Было комфортно и безопасно. Они смотрели на вас глазами из будущего - на того человека, кем вы можете стать. Они в нас верили. Даже Сократ предпочитал обучение через диалог со своими учениками, через вопросы, на которые она искали ответы, и только потом Сократ давал свою точку зрения. Что-то пошло не так и мы с вами учились в эпоху директивности. И до сих пор сводит зубы от “Са