Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Орская хроника

Реквием по ушедшим заводам

«Южуралмашу» – 80. Сразу вспомнилось, как по утрам и вечерам тянулся поток людей по мостику через Елшанку, что недалеко от моего дома. Казалось, полгорода там работает. Любой орчанин был знаком, жил по соседству, учился в школе или сталкивался с теми, кто имел отношение к заводу. Тогда казалось, что ЮУМЗ – это навсегда. Гигант, флагман, передовик. Награды, трудовые династии, перевыполнение плана… А потом все кончилось. Почему так получилось, сложный вопрос. Хотя есть искушение во всем обвинить девяностые, перестройку и прочее. Но, думаю, что все не так очевидно. Когда была пройдена точка невозврата, где была допущена роковая ошибка? Одна из причин – инертность в обновлении техники, отставание от передовых технологий. И началось это еще в семидесятые-восьмидесятые. Тогда надо было выполнять пятилетку за три года, догонять и перегонять. В министерствах не любили, когда намекали, что надо менять станки и технологические схемы, а для этого или останавливать часть производства, или снижать

«Южуралмашу» – 80. Сразу вспомнилось, как по утрам и вечерам тянулся поток людей по мостику через Елшанку, что недалеко от моего дома. Казалось, полгорода там работает. Любой орчанин был знаком, жил по соседству, учился в школе или сталкивался с теми, кто имел отношение к заводу. Тогда казалось, что ЮУМЗ – это навсегда. Гигант, флагман, передовик. Награды, трудовые династии, перевыполнение плана… А потом все кончилось.

Почему так получилось, сложный вопрос. Хотя есть искушение во всем обвинить девяностые, перестройку и прочее. Но, думаю, что все не так очевидно. Когда была пройдена точка невозврата, где была допущена роковая ошибка? Одна из причин – инертность в обновлении техники, отставание от передовых технологий. И началось это еще в семидесятые-восьмидесятые. Тогда надо было выполнять пятилетку за три года, догонять и перегонять. В министерствах не любили, когда намекали, что надо менять станки и технологические схемы, а для этого или останавливать часть производства, или снижать темпы. Многие думали, что после них пусть и занимаются этими вопросами, а сейчас давай план. Снижение показателей негативно влияло на репутацию предприятия, на финансирование, поэтому техническое перевооружение откладывалось на потом. А потом стало поздно. С приходом новой экономической системы вектор поменялся, теперь вместо плана на первое место встала прибыль, а деньги на обновление производства так и не стали выделяться. Выжимали из предприятия все, а потом бросали, то есть перепродавали другим собственникам. Понятно, что такая схема не может действовать вечно. Заводчане с горечью признавались, что вынуждены работать на 30 – 40-летних станках. Куда это годится? Потом начались проблемы с кадрами. Доходило до того, что когда все-таки появлялись заказы, были трудности с их выполнением. Кому-то не хватало квалификации, а кому хватало, тот уже был на пенсии. Руководство делало ошибки, был кризис неплатежей… И еще тысячи таких нюансов. Если у вас есть знакомые юумзовцы – поспрашивайте их. И подобные истории можно рассказать про другие предприятия нашего города: никелькомбинат, швейную фабрику… До сих пор, когда идешь мимо громадных зданий бывших производств, не можешь понять, как так получилось, что они опустели.

Жизнь показала, не все можно купить за границей. Изменилась политическая ситуация – появились громадные проблемы. Возможно, хотя это и будет болезненным, мы возродим родное производство, учитывая прошлые ошибки. Время сталкивает на обочину отстающих, поэтому ловить момент, когда надо меняться, а не ждать, когда все само наладится, это жизненная необходимость.

Читайте больше на hron.ru!