Первый день на предприятии. Хочешь не хочешь, а растеряешься. Любое производство — как добрый и ранимый левиафан, требующий трепетного к себе отношения. Все мы, будучи замечательными личностями и индивидуальностями, слаженно и синхронно заботимся о нем.
Так что новичку может быть сложно и может потребоваться помощь.
Поэтому у нас есть наставники.
Важно сразу сказать: никаких духовных практик и корпоративных обрядов — нефтегазохимия и без них работает с очень тонкими материями. Мы работаем только с фактурой, а из духовного — всегда слушаем коллег и прислушиваемся, всегда готовы поддержать их в трудной ситуации и всегда радуемся их успеху и нашему партнерскому росту.
Институт наставничества у нас работает с момента основания предприятий СИБУРа — это добрая и устойчивая традиция. В последний год мы устроили ему перезагрузку: создаем стандарты и проводим массовое обучение — подготовили 2363 наставника, из которых только в начале 2022-го обучили более 1000 человек. Все они — наши внутренние инфлюэнсеры (слово, конечно, не русское, но иначе и не скажешь), делящиеся своим опытом, знаниями и компетенциями. Базовый элемент всей системы подготовки и развития сотрудников внутри компании СИБУР.
Лучшие из лучших (практически Оби-Ваны Кеноби от мира нефтегазохимии) собрались в Нижнекамске на первом в истории форуме производственных наставников предприятий СИБУРа. 85 человек из Томска, Воронежа, Дзержинска, Твери, Благовещенска, Казани и других городов, входящих в периметр компании.
Были панельные дискуссии, деловые игры, выступление генерального директора СИБУРа Михаила Карисалова.
Нельзя дать работнику поручение быть наставником. Это только ваш выбор, вы сами выбрали быть в ответе за обучение новых сотрудников. Вы — люди, благодаря которым наша компания станет сильнее, устойчивее, эффективнее
Генеральный директор СИБУРа Михаил Карисалов
Собрали за два дня лучшие примеры новых практик и богатые традиции наставничества Нижнекамскнефтехима.
И не только. На форуме выступали представители «КамАЗа», «Росатома» и «Газпромнефти». За два дня коллеги рассказали о своем опыте, сравнили свои практики с нашими, поделились мнениями.
Будут ли компании долго жить или быстро закроются, зависит от того, смогут ли они набрать лучших сотрудников, развить их и мотивировать. Исследователь, бизнес-консультант Джим Коллинз выяснил: успешные компании с самого начала нанимали звездные команды, а потом уже все «строили». Другие исследователи пришли к выводу: у тех, кто добивался успехов в работе, были супернаставники. Задача наставника — не только объяснять, как что работает, но и вдохновлять.
Член правления, исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов
Так что, собрав весь опыт, разделили его поровну.
А теперь поделимся им с молодыми.
Подписывайся и 👍 — и да пребудет с тобой нефтегазохимическая сила!