Странным образом у меня по-прежнему сохраняется желание писать на темы, связанные с трудовыми буднями и корпоративной сферой. В режиме «галопом по Европам» пройдемся по теме оценки сотрудников. Это дареному коню в зубы не смотрят, а наемному работнику очень даже заглядывают, а то мало ли…
Оценка персонала - ряд мероприятий, которые позволяют выявить и оценить некоторые личностные характеристики работников, их текущие профессиональные навыки и потенциальные возможности.
Не имеет значения, производится оценка при подборе новых или при аттестации уже действующих сотрудников, цель у нее всегда одна - повышение эффективности бизнеса. Естественно в денежном эквиваленте, иначе какой смысл напрягаться?
Или в натуральном выражении, что больше характерно для сферы государственного финансирования, там такие примеры встречаются. Но мы остановимся на коммерческих организациях.
Когда нужна оценка персонала?
1. Подбор кадров
Желательно сразу подобрать максимально подходящего кандидата и не мучиться потом с новой поисковой операцией. Ведь новый поиск - это затраты на работу HR и упущенная выгода от отсутствия сотрудника. А если компания успела вложиться в его обучение/форму/оборудование, то и вовсе прямые убытки. Грусть, печаль, тоска.
2. Формирование кадрового резерва
К любым изменениям в штате лучше готовиться заранее. Нужно понимать кого из своих сотрудников и на какую должность можно перевести. Кто справиться с новыми задачами, а кто при повышении завалит работу. Вдруг завтра кто-нибудь уйдет или умрет, а назначить некого? Если, по мнению руководства, в родных пенатах можно найти лишь «бесталанных идиотов», и стратегия заключается в поисках на стороне, то хорошо бы иметь прозрачные требования к кандидату и к самой должности. Что, к слову, не будет лишним и для своих «дурачков», на случай если кто-нибудь из них возьмется за ум и начнет себя проявлять, претендуя на повышение.
3. Определение уровня мотивации сотрудников, атмосферы в компании, условий труда
Необходимо проводить регулярно. Напрямую претензии выговариваются нечасто. Сотрудники могут сплетничать между собой на обеде, косо смотреть и делать вид, что все окей. А в рабочее время плевать в потолок, плохо выполняя свои обязанности. Способные, как правило, долго не терпят и холодной войне предпочитают увольнение. Таким образом, через некоторое время, в штате компании остаются не слишком мотивированные приспособленцы. Ни один нормальный человек в такие условия работать не пойдет. Новые сотрудники будут сбегать до окончания испытательного срока. Компания обречена терять ценные кадры и погружаться на дно. В менее пессимистичном варианте ценные кадры будут теряться по причине банального перегорания от того, что их не замечают и не оценивают, как они того заслуживают.
В следующий раз опишу конкретные методы оценки, их достоинства и недостатки...
Читайте также:
- Организационная психология. Наука на страже корпоративного духа
- Поиск работы и отказы после собеседований
- Профессиональное выгорание
#психология #работа #работамечты #тесты