Чтобы подготовить в компании высококлассного тренера, важно учесть несколько необходимых условий:
- Позиция тренера в компании должна быть престижной – важно учесть материальную и нематериальную мотивацию.
- Чтобы тренер не выгорел и был эффективным, важно грамотно регулировать его нагрузку – он должен успевать хорошо подготовиться.
- Внутренний тренер должен иметь возможность часто передавать свой опыт внутри компании.
Хорошим ходом для повышения мотивации и престижа внутреннего тренера будет требование к позиции руководителя – обязательный стаж работы тренером в этой компании. В таком случае будущий руководитель освоит основные компетенции руководителя уже обучаясь тренерскому мастерству, заслужит репутацию профессионала в ходе обучения сотрудников. Для реализации такой концепции понадобится высокий уровень бизнес-тренера для подготовки внутренних тренеров.
Кстати, обучение подчиненных, в том числе и в форме наставничества, входит в зону ответственности руководителя.
Уровень внутренних тренеров будет зависеть от того, кто будет мотивирован ими стать, а мотивация в свою очередь зависит и от корпоративной культуры компании. Если в компании принято помогать другим дотягиваться до необходимого уровня, передавать другим свой опыт, то быть тренером будет престижно не только для тех, кто хотел бы занять руководящую должность.
