Знакомимся с нашими резидентами и их историями от первого лица.
Евгений Ростов – серийный предприниматель и инвестор из Москвы, общий стаж предпринимательской деятельности – уже более 24 лет. Владеет компанией JC Group, и первый в России открыл 4D- и 5D- кинотеатры дополненной реальности.
О росте бизнеса, преодолении кризисов, алкогольной зависимости, личностном росте, правилах эффективности, многомиллионных долгах и счастливом образе жизни (СОЖ) читайте в нашем интервью.
«Не надо давать пустых обещаний и надо уметь держать слово. Честность ко мне пришла тоже с опытом. Бывает непросто. Иногда надо отказываться от проектов, потому что они бывают не совсем честными.» – Евгений Ростов.
– Евгений, здравствуйте! Расскажите о себе.
– Всем привет. Меня зовут Евгений Ростов. Я родился в 1971 году в семье инженеров. И отец, и мать у меня окончили МВТУ им. Н. Э. Баумана. Отец потом преподавал в этом ВУЗе. Мама работала в сельскохозяйственной отрасли программистом, а я пошел по стопам родителей и поступил в Бауманку.
Первый мой предпринимательский опыт начался в 1995 году, с доли в компании моего бывшего преподавателя. Мы занимались поставками оборудования для компьютерной графики. С 1992 года, когда я еще был наёмным сотрудником, мы являлись частью рекламного агентства JoyCompany, а потом уже остались самостоятельно под тем же именем как торговая компания. Наше дальнейшее название «JC»– аббревиатура первого наименования. Первую плату видеозахвата формата NTSC я продал куда-то во Владивосток.
– Как появилась JC Group?
– В 1998 году, когда мы работали в компании, основным акционером был наш преподаватель, и он со временем ушел в другие направления, фактически передав нам троим с моим одноклассником и еще одним человеком всю работу компании. Дал нам по 10% акций компании. Позже, в кризис, условия изменились, и мы с партнёрами приняли решение уйти в свободное плавание. Мы нашли себе офис в центре в 3-х минутах от Кремля, и с 4-мя учредителями и 3-мя наёмными сотрудниками в октябре 1998 года открыли компанию «Джой Компани – Системная Интеграция». В начале скинулись по 10 тыс. долларов на открытие, а через год оборот был больше 1 млн. долларов.
И по сей день все, чем я занимаюсь, так или иначе связано с компьютерной графикой: телевидение, кино, театры, музеи. Работаем по медиаконтенту, публичному оформлению, по технологиям, то есть мы по сути занимаемся поставками комплексов простого или сложного оборудования в медиаотрасль, в культуру и в образование.
Из знаковых реализованных нами проектов – поставка студии звукозаписи формата Dolby Atmos (первой в Восточной Европе) для «НТВ-Кино», подготовка миссий для эксперимента по имитации пилотируемого полёта на Марс «МАРС-500» с Институтом медико-биологических проблем РАН. Еще был интересный проект с ВГТРК во время Олимпийских игр в Ванкувере. Мы делали мобильную виртуальную студию. Сначала мы ее собрали здесь на Шаболовке, полностью протестировали, а потом уже развернули в Ванкувере. Первую крупную автоматизацию на своем программном обеспечении мы сделали для «РЕН ТВ», это произошло в 2004-2005 годах. Да много и других интересных проектов (по 200-300 разноплановых поставок каждый год) – все не перечислить.
– В чем же секрет вашего успеха как предпринимателя?
– ООО «Джей Си Групп» – это лишь одна из моих компаний. Есть еще несколько компаний и ИП. Я всегда бизнес старался диверсифицировать. Основное направление моей деятельности – поставка оборудования на телевидение. Потом добавилось кино и все больше сложных комплексов: оформление компьютерной графики, виртуальные студии.
Мы первыми в России открыли 4D-кинотеатры, и это было, опять же, на стыке двух технологий. Все начиналось с тренажеров виртуальной реальности для оборонной промышленности. А потом на стыке технологий, когда появилось стереоизображение, мы занялись 4D-кинотеатрами, потом 5D: это подвижная платформа, стереоочки, стереоэкраны. Первый в Москве такой кинотеатр открылся в 2007 году.
Потом, с 2010 по 2015 гг. у нас была своя сеть, своя франшиза. И хотя она просуществовала сравнительно недолго, для меня это был очередной опыт успешного предпринимательства.
– Что для вас предпочтительнее: семья или карьера? Поделитесь советами, как повысить эффективность рабочего процесса и как всё успевать?
– Гармония важна. Когда я создавал первую компанию, первая жена меня не поддержала, сказав что я ухожу в никуда. Тогда ведь была хоть какая-то стабильность. К сожалению, через пару лет мы развелись.
В те годы я был достигатором, а сейчас я эссенциалист: лучше меньше, да лучше. Стараюсь с минимальным количеством усилий достичь максимального результата. Знаете принцип Парето, когда 20% усилий приносят 80% результата? Я стараюсь высчитать эти 20% усилий и делать только их.
Например, сейчас я на работу трачу первую половину дня, самое продуктивное для меня время. Вторую часть дня посвящаю своей семье, детям. Мой график максимально свободный. Я обычно планирую неделю, но всегда основные 2-3 дела на день, не больше, но которые надо сделать. И этого вполне хватает, потому что эти 2-3 дела приносят тот самый результат.
– Карантин 2020-2021 гг. сильно повлиял на работу вашей компании?
– Для лучшего понимания, кратко расскажу, как чувствовал себя бизнес прежде. В 1998-2014 гг. всё было хорошо. Кризис 2008-го мы прошли относительно безболезненно, отчасти благодаря тому, что у нас активно шли продажи 4D-кинотеатров. Основной бизнес просел в кризис 2008 года, а 4D-кинотеатры, наоборот, активно развивались. Людям хотелось получать позитивные эмоции, уходя в другую реальность, виртуальную.
В 2016-2017 гг. году по моим личным причинам в компаниях были процедуры банкротства, огромное количество долгов. Было очень непростое время, но сейчас я вспоминаю его с улыбкой!
В 2017 мне пришлось снова, спустя 19 лет собственного бизнеса, вернуться в найм.
В кризис в 2019 году я почувствовал снова, что окреп, и могу вернуться к своему бизнесу. Я ушел из найма со своей должности в феврале 2020 года, и тогда же случился ковид. Этот год был непростой: пришлось придумывать, как нам выходить в онлайн.
А в 2021 году всё вновь закрутилось, все привыкли к новым ограничениям. У нас есть офис, но там никто не «сидит», все сотрудники работают на удаленке, используем его как место для встреч, и как склад.
– Расскажите, какие проекты вы реализовали онлайн?
– Мои знакомые, которые занимались конференциями в офлайн, обратились к нам с помощью в организации онлайн-формата.
Опять же, это были совершенно небольшие обороты, но они помогали там держаться на плаву, при этом я сейчас немножко другой модели придерживаюсь, чем раньше. Если раньше у меня был офис площадью 500 кв.м, склад 160 кв. м, до 100 сотрудников, то сейчас у нас боевая команда – 7 человек.
Сейчас, к примеру, у нас один проект на 100 млн. рублей, и мы привлекаем дополнительные силы извне. И, благо, в телефоне 1500 контактов, всегда есть кого привлечь в конкретный проект
– У вас был долг 265 миллионов рублей, как это произошло, почему?
– Все, что с нами происходит – это результат наших действий или бездействия. Любые сложные времена пройдут, просто работать надо.
На тот момент времени сложилось несколько факторов:
1. Я принял неверное решение и начал расширяться не вовремя.
2. Взял нового управляющего, он пришел со своим видением и другим подходом к бизнесу.
3. Брал кредиты для 2-х крупных проектов, и потом еще, чтобы перекрыть предыдущие.
4. Начались проблемы с алкогольной зависимостью.
Много неверных шагов было сделано. Когда я пришел в себя и собрал все в табличку, то увидел ИТОГО. Сейчас я уже почти рассчитался, в банках все закрыто, остались друзьям, знакомым. Долги еще есть, думаю еще несколько лет уйдет на это погашение.
Кредиты для меня – табу. Я брал микрозаймы, деньги на день. Постепенно встречался с теми, кому был должен и рассказывал, что я не могу вернуть долг и мне нужно время. Кому-то возвращал оборудованием, которое осталось на складе, с кем-то стали партнерами и вернул уже работая вместе свою часть вложив в бизнес, кому-то – какими-то услугами.
Если кто-то в такой ситуации тут главное разговаривать и быть честным. Честность – это основа основ. Главное – быть честным с самим собой в первую очередь. Не обманывать себя. Люди пойдут вам навстречу.
Есть ЗОЖ – здоровый образ жизни, а у меня это – СОЖ – «счастливый образ жизни». И ЗОЖ – это только кусочек этого счастливого образа жизни.
У меня есть 3 кита, на которых держится СОЖ:
1. Первое – это духовность, все отношения с людьми, отношения в семье.
2. Второе – это здоровье, потому что это тоже немаловажно, я сбросил 10 кг, начал заниматься спортом.
3. Последнее – это достаток, когда у тебя достаточно средств, чтобы обеспечить себе счастливое будущее.
У меня есть все ресурсы. Главное в это поверить и начать действовать. Важно идти к цели, делать и верить в успех. Вера без дела мертва. А дальше начинаются действия. И все, что у нас есть сейчас это – результат наших действий или бездействий. Поверить в себя – это важно.
Я всегда знал, что у меня получится даже, когда у меня не получалось. Но в "прошлой жизни" (как я это называю), даже когда получалось, мне всегда не хватало чего-то. И со временем я стал уходить в свой "иллюзорный мир" при помощи алкоголя. Там было много причин на самом деле... И чтобы вернуться в Реальность, мне нужно было вернуться из алкогольного опьянения. И мне это удалось. Я, Слава Богу, уже 5 лет не употребляю.
– Как семья отнеслась к этому периоду в вашей жизни?
– Было сложно. Дочки были еще маленькие. Хорошо, что у нас не дошло до развода. Когда я рухнул окончательно, мне пришлось продать все машины: свою, жены, чтобы как-то расплачиваться по долгам. Жена пошла работать няней, хотя у нас были свои маленькие дети. Было сложно. Сейчас я очень благодарен своей супруге.
– Вернемся к вашей компании. Как она справляется с сегодняшней ситуацией?
– На самом деле, открылось множество новых возможностей. События 24 февраля застали меня на Мальдивских островах. Два дня я смотрел новости. Потом я включил «правильное решение», у меня оставалась неделя отдыха и я понимал, что оттуда я ничего не сделаю.
13 марта я полетел в Бишкек открывать компанию, потому что нам нужно было придумать, что делать с "параллельным импортом" из-за того, что часть поставщиков оборудования и технологий – английские, американские.
Сейчас мы настраиваем работу с Китаем. Часть клиентов мне удалось переориентировать.
Мы расширили свои проекты по импортозамещению. Обратимся за господдержкой. У меня есть своя зона ответственности – это моя семья и мои сотрудники. Я отвечаю за то, чтобы в данной ситуации у них всё было хорошо.
– Компания поставляет оборудование и в кинотеатры?
– Нет. Компания сейчас этим не занимается. Поставляем оборудование в киностудии. У нас есть крупные проекты с Первым каналом, в работе также несколько студий по киберспорту. Начался сезон кино, поставляем съёмочное оборудование.
Сейчас мне интересно участвовать в проектах, придумывать, общаться с людьми. У меня есть одна большая задумка – сделать в регионах такие франшизы, где дети смогут принимать участие в создании анимации.
– Как изменились, будучи предпринимателем по сравнению с тем, кем вы были в самом начале?
– Предпринимательского опыта у меня уже более 24 лет, и это основное, что на меня оказало влияние. Здесь я для себя понял, что предпринимательство предполагает большую ответственность. Не надо давать пустых обещаний и надо уметь держать слово. Честность ко мне пришла тоже с опытом. Бывает непросто. Иногда надо отказываться от проектов, потому что они бывают не совсем честными.
– Каким был самый ценный для вас урок в предпринимательской жизни?
– Это было мое падание из-за банкротства, которое помогло изменить взгляды, мировоззрение. И я сейчас совершенно по-другому смотрю на вещи. Появляются другие базовые ценности, к которым ты приходишь уже после. Для меня важно выстроить сеть проектов, которые мне интересны, от которых меня "прёт", при этом они приносят пользу людям и одновременно дают доход.
– Какими ключевыми характеристиками должен обладать начинающий предприниматель?
– Во-первых, не бояться рисковать. Это основное, потому что предпринимательство – это всегда риск. Не бояться все потерять в один момент. Не бояться того, что еще не произошло, всегда рисовать позитивную картину. Надо уметь создавать себе зону комфорта, что было удобно работать, создавать свою компанию, не противоречить себе и своим целям. Не реагировать на какие-то негативные вещи. Верить в себя, верить, что все получится. Все страхи – только в нашей голове, мы можем управлять своими страхами.
– Какой вы можете дать совет предпринимателям, которые оказались в такой же ситуации как вы в 2016 году?
– Сохранять спокойствие. И учиться отвечать за сложившуюся ситуацию. Надо иногда доверять интуиции. Каждое утро мне надо посидеть в тишине и подумать, что мне нужно сделать сегодня, какие важные 2-3 дела обязательно. Сейчас у меня спокойный, четкий режим. В любой ситуации не отчаиваться, всегда есть выход. Надо начинать спокойно, остановиться, осмотреться. Соскочить с трамвая, который едет по рельсам не в ту сторону и пересесть, сначала, возможно, на велосипед, но которым управляешь ты сам:)
Важно не падать духом и понять, почему так получилось. Отказаться от каких-то установок, стереотипов. И помнить, что, если с нами что-то произошло – это результат наших действий или бездействия.