Импортозамещение -это долгий технологический процесс, замены импортных комплектующих из состава изделия на отечественную компонентную базу.
В первую очередь импортозамещение зависит от наличия отечественных аналогов на российском рынке. Однако, в текущей ситуации многие предприятия не знают о том, что производится в России, в регионах и даже на соседней улице. Примером могут служить в технопарки на одной территории, которых находится сразу много предприятий выпускающих различную номенклатуру продукции, абсолютно не связано между собой никакой информационной поддержкой со стороны управляющих компаний. Компания могут заказывать продукцию за границей имея производственные мощности в соседнем здании.
Эту проблему может решить общий информационный ресурс, который оперативно позволит управлять комплектацией изделия.
Другим важным моментом влияющим на
срок импортозамещения - это необходимость проведения множества испытаний, утверждающих работоспособность компонента в составе изделия. У многих предприятий малых, средних, крупных преобладает дефицит, времени, рабочей силы и инженерных кадров. Могу с уверенность сказать, как преподающий доцент одного из технических вузов России проблема обеспечения инженерных кадров, которые позволят создать технологии, не уступающий импортным в данный момент не реалистична. Связано это с низкими зарплатами, низкой конкуренцией в отрасли, решения местных текущих задач, без длительной стратегии развития на предприятиях.
Проблемы обеспечение инженерными кадрами можно решить, как не странно сокращением бюджетных мест в вузах, увеличением стоимости заочного образования, сокращением штата преподавателей с увеличением их заработной платы и полностью исключить целевое обучение от предприятии.Это позволит увеличить число рабочих, привлечь вузы дополнительные средства и повысить конкуренцию между студентами.
Проблема проведения испытаний импортозамещающих комплектующих, должно решиться путем финансирования затрат на их проведение от государства. Меры поддержки должны быть выданы именно на проведение научно-исследовательских и опытно - конструкторских работ, части импортозамещения, по запросам предприятий, а не поведение НИОКР на создание новых продуктов. Желательно в виде публичных конкурсов, без тех множеств ограничений, которые сами ставят предприятия, пытаясь выделить деньги себе, на подобие того, как это делает фрп.
В моем понимании - основной ключ успеха импортозамещения является налаживание кооперационных связей, устранения барьеров между крупными государственными корпорациями, малым и средним бизнесом. Ну и самое главное - это доступ к ресурсам.
Наша компания как раз этим занимается, сервисы ARMDL позволят наладить кооперационные связи.ARMDL.TECH позволяет💥💥💥
🎯В режиме онлайн подобрать поставщиков или производителей.
🎯Узнать стоимость и объём интересующих вас комплектующих к изделию,
🎯Найти импортозамещающие товары и подобрать аналоги
🎯Произвести конъюнктурный анализ цен по нашей форме и по 421 приказу
💰Снизьте себестоимость изделия на 30% автоматизировав мониторинг цен
⏰Высвободите до 50% своего времени или времени сметного и снабженческого отдела
🖥Получайте актуальную информацию от поставщиков. Информация обновляется каждые 7 дней.
🔍Найдите себе новые рынки сбыта, выгрузите свои каталоги производимых изделий, комплектующих и получите горячие лиды уже через неделю.