Ударники – бойцы за мировой Октябрь.
Наша первоочередная задача, задача нашей эпохи на месте прежнего рабского капиталистического труда, труда из-под палки, вместо палочной дисциплины создать иное, коммунистическое отношение к труду, коммунистический труд и коммунистическую дисциплину.
В. Куйбышев.
Кожевники завода имени тов. Юзефовича выбросили лозунг:
— Пятилетку в три года. —
Это означает работать бешенным темпом, работать не отступая ни перед какими трудностями.
И кожевники работают по боевому.
1300 ударников в штыковой атаке бьются за выпадение и перевыполнение промфинплана.
Результатом их первой победы служит массовое социалистическое соревнование.
Соревнуются отдельные группы рабочих, цеха. Соревнуется весь завод.
В задачи настоящей брошюрки и входит: показать ударника-носителя коммунистической дисциплины, выявить достижения социалистического соревнования и ошибки производства для устранения последних общими усилиями всех заводских организаций.
—------------------------------------------------
Ник. Ларихин.
Осташковский Кожзавод в социалистическом соревновании.
--—
Пятилетка должна быть выполнена.
В мощном вихре социалистической стройки родились новые формы труда, родились новые люди – ударники, застрельщики коммунистической дисциплины, крепко спаянные коллективным желанием выполнить пятилетку в четыре года; догнать и перегнать передовые капиталистические страны.
Широкой волной ударничество распространилось по фабрикам, заводам, совхозам, колхозам, глухим деревушкам и селам.
Почин комсомольцев в проведении ударной работы стал повседневным методом по выполнению боевых задач, намеченных пятилеткой:
- Увеличить выпуск продукции больше, чем в два с половиною раза.
- Улучшить качество продукции - уничтожить брак.
- Снизить себестоимость товаров на одну треть.
- Поднять трудовую дисциплину.
Напряжением мускулов, мобилизацией творческой анергии, развитием высокой техники пролетариат выполнит пятилетний план.
Наглядной иллюстрацией этому служит первый год пятилетки, давший значительные результаты.
***
Проверим, как в одном из звеньев народного хозяйства - Осташковском Госкожзаводе идет выполнение боевых задач, как рабочие массы засучив рукава у дошников, у станков справляются с заданиями, как борються пореволюционному за выполнение и перевыполнение промфинплана, за улучшение экспорта, за новое, коммунистическое отношение к труду.
Языком цифр, фактов, отдельных производственных моментов - отразим наш завод на трудовом фронте.
Взвесим победы, выявим недочеты и быстро и решительно, мобилизовав все силы в годовщину социалистического соревнования сильнее ударим по прорывам, по производственным врагам: - браку, плохой дисциплине и низкой производительности труда.
Будем работать не отступая ни на шаг!
Пятилетка должна быть выполнена!
По примеру Каменки.
В нескольких десятках километров от Осташкова затерялась старая «калоша» - Каменка, писчебумажная фабрика на станции Кувшиново, показавшая одна из первых пример революционной работы.
Через центральный орган партии «Правду», Каменка вызвала промышленные предприятия на социалистическое соревнование.
Выступление писчебумажников было быстро подхвачено с энтузиазмом рядом фабрик и заводов.
Наш завод, один из больших заводов в кожевенной промышленности Советского Союза, не остался в хвосте.
В апреле месяце прошлого года завод получил вызов «Красного Гиганта».
Вызов был принят.
16 апреля 1929 года завод послал вызовы кожзаводам: Тверскому «Красный Октябрь» и Новоторжскому «Красный Кожевник», а также Кимрской фабрике «Красная Звезда».
Завод имени т. Юзефовича вступил на широкую арену социалистического соревнования.
На старте.
1 мая 1929 года из Торжка, Кимр, Твери, Минска с’ехались в Осташков представители четырех с половиной тысяч рабочих, чтоб заверить партию и советскую власть в выполнении взятых на себя обязательств — дело построения социализма довести до победного конца.
Ознакомившись с нашим производством делегации соревнующихся заводов обратились к осташковским кожевникам с воззванием, в котором перечислили подмеченные недостатки: царапины лица на хроме, плохая расправка лап при натяжке на щиты, прибивание гвоздей на шиты далеко от краев кожи, что вызывает большую обрезку и отражается на футаже, неравномерная окраска и глянцевание черного и цветного хрома и т.д.
Недостатков много.
Методом Ленина - социалистическим соревнованием - они будут скорее устранены.
* * *
Делегации от имени своих заводов подписали договор, в котором обязались:
1. В течении 2-го полугодия снизить себестоимость до размеров обеспечивающих полное выполнение годового задания по себестоимости и полностью провести в жизнь план рационализации и планы общезаводских и цеховых мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости.
2. В течении 2-го полугодия довести замочку и выпуск крупных и мелких кож, а также выпуск обуви до пределов обеспечивающих полное выполнение производственной программы.
3. Максимально укрепить трудовую дисциплину, повысить производительность труда до пределов не меньших, чем запроектировано в промпланах предприятий, уплотнить рабочий день, совершенно ликвидировать прогулы по неуважительным причинам и опоздания на работу, доведя до минимума прогулы по уважительным причинам.
Совершенно изжить пьянство, воровство, небрежное отношение к машинам, станкам, материалам и к своей работе.
4. Улучшить качество и повысить сортность готовой продукции, доведя брачность до минимума.
5. Максимально вовлечь в работу производственных совещаний рабочих и инженерно-технических работников.
6. Добиться полностью снижения себестоимости строительства на 15%.
Вехи напряженней работы намечены.
4½ тысячи пролетариев на старте.
Усилим натиск.
Самопроверка в разгаре.
Десятки рабочих бригад выявляет конкретные причины ослабления хода социалистического соревнования, разоблачают лжеударничество и организуют массы на переключение договоров, на ликвидацию производственных прорывов.
Что же выявлено?
Первые сводки говорят, что несмотря на ряд недостатков социалистическое соревнование всколыхнуло рабочих и помогло выполнить лучше задания партии и правительства.
Соревнование положило начало организации новых форм труда, созданию нового человека-ударника, бойца на хозяйственном фронте.
Соревнование пробудило творческую инициативу кожевников.
Десятки предложений по рационализации производства с’экономили не одну тысячу рублей народных средств.
О массовом соревновании по нашему заводу говорят цифры.
Всего соревнуется 127 групп, из них ударных 88, с охватом 1100 рабочих (св. 90%).
Помимо ударных бригад организовано 19 производственных коммун, к каковым имеется большая тяга, что даст возможность сделать их подлинными форпостами социалистической дисциплинированности и лучшей производительности труда.
О промфинплане.
Все хорошо знают, положение с промфинпланом в первом квартале.
Прорыв тогда очень сильно чувствовался.
Теперь кривая производственных показателей не падает вниз.
По промплану, заводу за 1-е полугодие нужно было замочить крупных и мелких кож 47,9%, а выполнено 46,1%; выпускать 42,5% от годовой программы, а выпущено 43,2%.
Недомочено против плана на 1,8% и перевыполнено по выпуску на 1,4%.
Следует отметить, что рассматривать перевыполнение программы по выпуску не следует, как достижение.
Нормальная работа завода может быть с положительными результатами только тогда, когда работа идет по плану, равномерно, а не скачками, как в текущем году.
Не плановость сильно отражалась на качестве, (ухудшение по сравнению с прошлым годом на 35%), что в свою очередь понижало сортность готовой продукции и не давало возможности достигнуть намеченного снижения себестоимости.
Вместо 11% снижения в полгода выполнено 5,3%.
Выработка на одного рабочего за полугодие в кожах упала по сравнению с прошлым годом на 9,5% несмотря на повышение зарплаты на 1,7%.
Все это ставит вплотную вопрос перед каждым рабочим - со всею серьезностью относиться к производству, болеть за его недостатки, усиливая натиск на преодоление трудностей.
Передовики.
«Сила примера, которая не могла проявить себя в обществе капиталистическом, получит громадное значение в обществе, отменившем частную собственность на земли и на фабрики, не только потому, что здесь будут, может быть, следовать хорошему примеру, но и потому, что лучший пример организации производства будет сопровождаться неизбежным облегчением труда и увеличением суммы потребления для тех. кто эту лучшую организацию провел».
ЛЕНИН.
Несмотря на ряд недостатков социалистическое соревнование имеет хорошие показатели.
Остановимся на отделовочной мастерской, которая в первые месяцы соревнования показала пример лучшей работы.
После заключения договора — у каждого станка заговорили: — «Нажмем. Подымем производительность труда». Посыпались вызовы, предложения.
Общий трудовой под’ем рабочих сказался на получении результатов.
По цеховым расходам получилась экономия на 6,58% и от рационализаторских предложений 100 тысяч рублей. Производительность труда увеличилась на 12.5%.
По отдельным соревнующимся группам производительность повысилась от 4 до 31%.
Всего работало 21 ударная бригада, из которых 3 добровольно снизили расценки на 10%.
За высокую производительность труда и труддисциплину рабочие отделовочной мастерской премированы знаменем.
За последние месяцы наблюдается, что отделовальщики отступают.
Выработка падает.
За январь производственная программа не довыполнена на 10,75%.
За апрель план не выполнен на 9 тыс. кож.
Есть и позорнейшие факты:
Комсомольская бригада понизила производительность на 6%.
Отделовальщики твердо бейтесь за производство!
Ликвидируйте прорехи!
* * *
Укажем еще несколько лучших ударных групп:
Хромовый отдел.
Группа по завеске в сушила и группа смывальщиков, работает ударным темпом. Норма выработки повышается. Простоев и самовольных прогулов нет.
Дубильный отдел.
Группа барабанного дубления, бригада подачи в сушило и уборщики являются в отделе образцом высокой производительности труда.
О самовольных прогулах и помина нет.
Необходимо отметить уборщицу Перепелкину, как застрельщицу хорошей работы.
Мягчильный отдел.
Сортировщики голья заслуживают внимания: норму выполняют полностью, самовольных прогулов не делают, работают дружно.
Сортировочный отдел.
Футомеры производят правильное клеймение футажа и правильный пропуск кож, изжив наблюдавшиеся до соревнования ненормальности в этой работе.
Сортировщики достигли уменьшения расхождения в сортности товара до 2%.
Они ведут борьбу против практикуемого нежелательного явления, когда экспортный полукожник прожированный грязным дегтем направляется в склад их отдела, откуда направляется обратно в переделку, что можно бы своевременно предусмотреть в сушильном отделе и не катать товар взад и вперед, что увеличивает стоимость продукции.
Передовикам соревнования больше внимания!
продолжение следует...