Выход из операционки - это коренное изменение не только текущих процессов компании, но и мышления и компетентности всех, кто с ней связан - от собственника и топ-менеджмента, до сотрудников и подрядчиков. Вот пару советов:
1. Имей классную команду. Не будь в рутине выстраивай бизнес стратегии. Если кого то необходимо заменить из членов команды, сделай это.
2. Увеличить объемы производства поможет команда. Ни один большой бизнес не выстраивается без команды. Уделяй этому большое значение.
3. Опишите бизнес процессы и роли в компании. Чем занимается каждый сотрудник, возможно он вытягивает с вам деньги и он не нужен.
4. Выставите KPI по каждому процессу. Считайте очень внимательно цифры.
5. Построй систему найма и обучения сотрудников. Это сохранит тво драгоценное время, чтобы не объяснять каждому его роли и задачи в компании.
6. Придумай новое занятие. Отвлеки себя от работы. Необходимо делегировать задачи, нанимай управленцев, но только хороших и проверенных.
Но и закончить статью, хочу такой цитатой
