Полагаем, мало кто станет с этим спорить. Между тем достаточно часто владельцы бизнеса имеют весьма отдалённое представление о том, каковы их дела на самом деле: сколько компания расходует, на какие нужды, сколько конкретно зарабатывает и кто вообще в компании чем занимается. Часто владелец бизнеса, по уши занятый в текущих вопросах, иными словами, в оперативной деятельности, получает зарплату по остаточному принципу. 95% МСБ находится в таком состоянии: нет времени на семью; от работы не оторвёшься надолго, или всё встанет; и доход вроде есть, но такими усилиями... Это печальная реальность. Чтобы чем-то управлять, надо это посчитать. Чтобы посчитать, необходимо понять, что конкретно считать и каким образом это делать. Сложно считать там, где нет чёткой организации, где все отвечают за всё и в итоге спросить за конкретные результаты не с кого. Причина - отсутствие понятной всем, работающей структуры компании. И это только первый шаг. Но его надо сделать. А потому совет начинающим: НАЧ