Александр Петров
Интервью с генеральным директором компании ПОШ Петром Шура про перспективы развития туризма в Переславле-Залесском.
Прошло больше года с нашего последнего разговора. Парки ПОШ пока на паузе?
Да. Ждем утверждения ПЗЗ.
Бывшая Глава города Ирина Строкинова обещала утвердить ПЗЗ к ноябрю прошлого года. Теперь когда обещают?
Даже не интересовался. Вряд ли в этом году.
Знаешь за какое время поменяли ВРИ на участок под курортом “Азимут” при губернаторе Вахрукове?
За год?
2 месяца! Знаешь почему?
Почему?
Сергей Алексеевич лично курировал инвестиционные проекты. Вникал, дожимал выполнение своих поручений. После него Губернаторы и Председатели правительства поручения выпускают, но те не выполняются.
В мае в Переславль приезжали Вице-премьер Дмитрий Чернышенко и Глава госкорпорации “Туризм.рф” Сергей Суханов. Правительство презентовало несколько проектов, в том числе гостиницу на берегу озера Плещеево.
Гостиница на озере -- мертворожденный проект.
Почему мертвый?
Коллеги из “Туризм.рф” показали набросок концепции, там 2780 номеров. Это в семь раз больше переславского “Азимута”, который сейчас загружен на 15-20% в год и работает в убыток.
Для окупаемости отеля требуется 40% среднегодовая загрузка. Берем 2780 номеров, умножаем на 365 дней и 40%, получается для окупаемой загрузки нужно продать 405 тыс ночей в год. Сейчас в Переславле около 100 тысяч ночевок в год. Как они загрузят этот отель при текущем потоке туристов? Никак.
Может там как в Москве, апартаменты вместо гостиницы?
Гостиница на 500 номеров и гостевые дома на 2280 номеров. Даже если на туристов ориентированы только 500 номеров, все равно не обеспечить окупаемую загрузку.
А как на месте недостроенной гостиницы в 50 номеров появится 500 номеров? Небоскреб?
К гостинице добавили земельные участки, общая площадь около 50 га, хотя на эскизе площадь участка около 5 га всего. Но даже если 50 га, то плотность застройки безумная.
В “Азимуте” 430 номеров расположены на 30 га — это 14 номеров на один гектар, а здесь 2780 номеров на 50 гектарах — 55 номеров на гектар, плотность в 4 раза выше, чем в “Азимуте”. Ты же был в “Азимуте”, теперь представь что на том же участке будет не 2 гостиницы, а 8!
И всё это на берегу озера в 5 охранных зонах. Будет война с жителями, суды на многие годы, последние инвесторы уйдут из Переславля. Это большая ошибка продвигать проект в текущем виде.
Зачем тогда регион продвигает этот проект?
Проект находится на балансе правительства региона, вот свой проект и двигают. Бюджет проекта оценили в 21.7 млрд рублей — это 7,8 млн рублей на номер при стандарте около 3 млн рублей. Этот проект не загрузить, не окупить.
Надеюсь Губернатор и Глава города тормознут проект в текущем виде.
Что тогда делать с этим проектом?
Продать на конкурсе профильному инвестору под гарантии ввода небольшой гостиницы на 50-100 номеров в течение 5 лет.
А нужна в Переславле еще одна гостиница? Существующие загружены максимум на 20%.
В Переславле необходимо создавать круглогодичные магниты туристического внимания, ради которых туристы будут приезжать и оставаться на ночь. Сейчас поток туристов сезонный — 90% туристов приезжают летом; и транзитный — 80% туристов не остаются на ночь.
Нет дефицита гостиниц в Переславле, в Переславле дефицит качественных круглогодичных впечатлений.
Может на берегу озера вместо гостиницы построить туристический магнит?
Не получится. Во-первых, там годы уйдут на согласования. Во-вторых, минимальный поток туристов в парк для окупаемости — 250 тысяч в год, а лучше целиться в 500 тысяч в год. Там и так летом не проехать, а с парком на берегу озера весь центр города встанет намертво.
Лучшее место для такого парка вокруг “Азимута”. Гостиницы построены, инфраструктура подведена, охранных зон минимум, поток туристов не мешает жителям, рядом ж/д-станция.
То есть на твоих земельных участках?
На моих можно после утверждения ПЗЗ. Сейчас можно на участке ВЭБа.
ВЭБу принадлежит 170 гектаров вокруг “Азимута” с видом разрешенного использования под создание туристических магнитов (как заработать миллиард на магните).
Изначально рядом с гостиницами планировали построить исторический парк развлечений вместе с французским оператором Puy du Fou. Этот или другой круглогодичный парк впечатлений будут пользоваться высокой популярностью среди туристов.
За 3-4 года можно создать парк с потоком более 500 тысяч туристов в год. Это будет главным магнитом туристического внимания во всем “Золотом кольце”, визитной карточкой Губернатора и Главы города.
Ты в курсе, в феврале США ввели санкции против ВЭБа и всех дочерних предприятий, включая этот курорт?
В курсе. На примере Сбера и ВТБ видно, что санкционные банки выходят из капитала дочерних компаний. Возможно, ВЭБ передаст курорт профильному инвестору, например “Гледен Инвест”, которая владеет гостиничной сетью “Азимут”, они хорошо знают курорт и туристические потоки по Золотому кольцу.
Сейчас почти каждая крупная финансовая или промышленная группа занимается туризмом. Интеррос, Система, Базовый элемент. Крупный капитал сейчас заперт в России, границы для туристов закрыты, внутренний туризм растет небывалыми темпами, поэтому они внимательно оценивают инвестиции в туризм.
А как же парки впечатлений ПОШ?
Мы прорабатывали концепции 5 парков. Посмотрим какой магнит выберет "Азимут" и подстроимся. Как правило парки развлечений группируются рядом, поэтому рядом с “Азимутом” могут появиться 3-4 парка, так эффективнее по продажам и затратам.
Кластер из 3-4 парков точно будет генерит более 1 млн туристических ночевок в год.
Уже не верится, что получится.
Всё получится, если ВЭБ активировать. Губернатор бы тут помог, если убедит Председателя ВЭБа активировать развитие территории вокруг “Азимута”.
В конце-концов с железной дорогой получилось.
Точно!
30 лет говорили про пассажирское ж/д-сообщение между Москвой и Переславлем, никто не верил в реализацию, но ведь сделали. Секрет в личной вовлеченности и стремлении дожать до результата. Танаев, бывший начальник Северной железной дороги, увидел потенциал Переславля и обеспечил результат: сделал остановку поезда, построил технический съезд, запустил прямой поезд. Сегодня Валерий Фаритович возглавляет Московскую железную дорогу.
Городская администрация запустила автобус от ж/д-станций?
Нет, расписание автобусов с расписанием поездов не синхронизировали. Приезжаешь на станцию Берендеево и потом час ждешь автобус. 2 года уже прошло, до сих пор не сделали. Там целый набор задач был, ничего не сделано.
К сожалению, очень много вопросов завязано на Город и Регион, а эффективность Города и Региона оставляет желать лучшего. Можно сколько угодно предлагать идей и проектов, но все они умирают в бюрократии.
А в чем проблема?
Первая проблема — бывшие главы города не разбирались в экономике туризма, не понимали как этот бизнес работает, что и в какой последовательности требуется сделать для устойчивого роста. Волков, Астраханцев, особенно Строкинова, все сторонились туризма.
Инициатива была в Регионе, но и там дефицит профессионалов. Региональные чиновники занимаются всеми городами региона, у них нет фокусировки на одном городе и его приоритетах, поэтому все получается поверхностным.
Развитие туризма в Переславле начнется когда Глава города лично разберется в экономике туризма и лично будет курировать приоритетные проекты. Инициатива должна быть у города, а не у региона.
Еще?
Есть ограничения по финансированию, опытным людям, срокам.
Нужно быть реалистами, выделить приоритетные проекты, утвердить дорожную карту и ритмично двигаться вперед. Результат появится, если не тратить время на второстепенные и вредные проекты.
Как выбрать приоритетные проекты?
Мы уже определяли приоритеты в рамках концепции развития туризма, которую готовили по поручению Премьера Мишустин в 2020 году. Можно посмотреть там.
Имеет смысл собрать небольшой деловой клуб, где инвесторы, операторы и местные активисты могли бы в свободной форме раз в месяц обсуждать приоритетные проекты. В Переславле много активных и полезных людей, сейчас они отрезаны от принятий решений. В общении с ними Глава быстро поймет настроения и проекты, которые действительно важны.
Вице-премьер потребовал доработать эту концепцию. В очередной раз.
В принципе, концепцию можно дорабатывать хоть каждый год, главное двигаться в рамках концепции.
Что еще предложишь?
Организовать ежегодный туристический форум с приглашением известных профильных инвесторов, экспертов, операторов. Переславль находится на радарах у многих крупных инвесторов и операторов, нужно показать открытые двери.
Городу нужны крупные инвесторы, которые могут решать сложные вопросы в Кремле и Белом доме. Первый форум без лишнего пафоса можно провести уже осенью.
Еще что?
В пресс-релизе после визита Вице-премьера говорится про создание ТПУ в Залесье, музея в старом ЛИТе, благоустройстве центральной части города. Это всё полезно городу, если начинается с разработки программы и ТЗ на проектирование. А для разработки программы необходимо привлекать будущих операторов и инвесторов.
Как правило, чиновники сразу приступают к проектированию. При этом денег на проектирование не хватает, поэтому привлекают специалистов низкого качества. В итоге получается проектная документация низкого качества, ошибки в сметах, и самое главное -- конечный продукт не нужен ни операторам, ни туристам, ни жителям. Нужно выбраться из этого порочного круга.
Я видел концепции Музея и ТПУ, на это без слез смотреть нельзя, там сплошная халтура. Можно же сделать нормально хотя бы по приоритетным проектам.
Если у Города или Региона нет денег на разработку ТЗ и проектирование, то можно привлечь инвесторов.
Еще предложения?
Если с этим разобраться, уже хорошие результаты будут.
Оптимизм сохраняешь?
Надеюсь на удачу, вдруг повезет. Новый глава молодой, с амбициями скорее всего, может получится. Первые 100 дней покажут потенциал. В середине августа будет видно. Если результаты будут, то будем включаться, ресурсы есть.