Найти в Дзене
План "Б"

БЫЛ БИЗНЕС-ОМБУДСМЕН... А ТЕПЕРЬ ЕГО НЕТ

БЫЛ БИЗНЕС-ОМБУДСМЕН... А ТЕПЕРЬ ЕГО НЕТ Два года назад мы все одномоментно и без высшего образования получили статус эпидемиологов и вирусологов. Я иногда повторяю, что до сих пор не знаю ответа, как правильно по правилам правописания выводить «коронОвирус» или «коронАвирус». По вечерам вся страна в едином порыве напряженно льнула к экранам, безотчетно надеясь услышать хоть какую-то позитивную новость про действия необычного АНТИКРИЗИСНОГО СВОЙСТВА. Но в большей степени тщетно. За одним исключением. Но знаковым. На встречу с руководством страны в Питер экстренно самолетами собрали несколько десятков вроде не ангажированных, внешне не подготовленных, по бумажке не отрепетированных молодых предпринимателей. Действительно молодых, явно не засвеченных, точно не замшелых, что видно было по волнению, даже по напряженной посадке на стульях. Рассадили их с соблюдением социальной дистанции и стали спрашивать, есть ли за душой что-нибудь новое, незаезженное этакое, из серии «...Как нам реоргани

БЫЛ БИЗНЕС-ОМБУДСМЕН... А ТЕПЕРЬ ЕГО НЕТ

Два года назад мы все одномоментно и без высшего образования получили статус эпидемиологов и вирусологов.

Я иногда повторяю, что до сих пор не знаю ответа, как правильно по правилам правописания выводить «коронОвирус» или «коронАвирус».

По вечерам вся страна в едином порыве напряженно льнула к экранам, безотчетно надеясь услышать хоть какую-то позитивную новость про действия необычного АНТИКРИЗИСНОГО СВОЙСТВА. Но в большей степени тщетно. За одним исключением. Но знаковым.

На встречу с руководством страны в Питер экстренно самолетами собрали несколько десятков вроде не ангажированных, внешне не подготовленных, по бумажке не отрепетированных молодых предпринимателей. Действительно молодых, явно не засвеченных, точно не замшелых, что видно было по волнению, даже по напряженной посадке на стульях. Рассадили их с соблюдением социальной дистанции и стали спрашивать, есть ли за душой что-нибудь новое, незаезженное этакое, из серии «...Как нам реорганизо-вать...»

Даже на фоне провозглашавших друг за другом прорывных сюжетов выделилась всем, буквально всем обаятельная «младореформатор».

И АНТИКРИЗИСНЫМИ идеями, и АНТИКРИЗИСНЫМИ предложениями, и АНТИКРИЗИСНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ.

Она предложила использовать ни много ни мало как себя саму.

Что моментально подхватил Президент и рекомендовал экономическому блоку этим воспользоваться. Так основатель и владелица сети «АндерСон» в одночасье стала и знаменитой, и общественной сотрудницей аппарата Б. Титова, бизнес-омбудсменом по делам малого и среднего бизнеса.

Я не являюсь клиентом сети Анастасии Татуловой, хотя довольно часто прохожу мимо заведений либо около сквера Девичьего Поля, либо в Гагаринском переулке.

Не скрою, АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ каждое кадровое изменение и новое назначение воспринимает с приподнятым настроением типа классического «Надежды юношей питают, Отраду старцам подают…»

К сожалению, ожиданиям сбыться было не суждено. Позавчера Анастасия Татулова подала в отставку с объяснением, что потеряла мотивацию из-за невозможности добиться реальных изменений, а также давлением, которое на нее оказывали.

Проект «План Б» обратился к своим коллегам с просьбой высказать свое мнение о причинах такого решения.

Например, сама Анастасия подчеркивает, что для успеха на этой работе должна сложиться некая отличающаяся от сегодняшней конфигурация взаимоотношений власти и малого и среднего бизнеса.

Мнение наших коллег практически «квалифицированно» показывает, что причина в отсутствии какой-либо работы по защите прав предпринимателей (37 процентов). Ведь опасность для самой Татуловой и ее близких (42 процента) и есть составная часть отсутствия этой самой работы. Более того, бизнесмены из так называемого «списка Титова» уже получили реальные сроки заключения, вернувшись на Родину.

Нам остается только ожидать от Анастасии новых креативов и прорывов в ее предпринимательской АНТИКРИЗИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.