Мы в Lintu знаем, что успех компании складывается из нескольких элементов, один из которых корпоративная культура, чья основная задача помогать бизнесу. В каждой компании этот процесс происходит по-разному, в зависимости от ценностей, миссии, корпоративной этики и культуры страны. Есть ли эталон корпоративного управления, на который стоит равняться? В этой статье поговорим о японском менеджменте, на протяжении долгого времени считавшимся классическим примером.
Если вы сотрудник японской корпорации
Япония — страна с одной из крупнейших национальных экономик в мире. Характерный для японских компаний стиль руководства начал формироваться в 50-е годы, и всего за двадцать лет стал эталоном классического управления. Разберемся, что привлекало западные компании в ценностях местных корпораций.
Пожизненный найм
Именно этот вид найма первоначально не имел аналогов в мире и стал очень перспективным. Для мотивации персонала компания предоставляет много возможностей, т.к. заинтересована вырастить эффективного сотрудника. Система вознаграждений, обучение персонала, ежегодное повышение зарплаты — важные элементы карьеры каждого японца. Но если сотрудник планирует перейти в новую компанию, то теряет не только все привилегии, но и трудовой стаж, который начинается с нуля. Связь сотрудника с компанией — один из ключевых моментов формирования корпоративных ценностей в Японии.
Кадровая ротация
Кадровые перестановки — традиционный метод обучения персонала. Сотрудник проходит все ступени организационной структуры компании, начиная с самых низших. Каждые пять лет его переводят на другую должность, которая не всегда связана с предыдущей. Например, сотрудник отдела рекламы переходит в сектор производства, и наоборот. Таким образом, компания получает работника, разбирающегося во всех аспектах деятельности. Такая система работает для персонала предприятий, так и для крупных корпораций.
Большая семья
Одна из эффективных корпоративных составляющих японской компании — создание настоящий семьи. Почтение к старшим, авторитету руководителя, восприятие компании как семьи — основы национальных традиций, сформировавших нормы поведения и деловые отношения. Руководители стремятся создать корпоративный дух и отношения как к семье, которую нельзя подвести и важно работать не покладая рук. Именно поэтому японцы почти не берут больничные и не уходят в отпуск.
Сверхурочные
Для японских компаний характеры огромные переработки среди офисных служащих. В среднем, сотрудник работает по 14-16 часов без соответствующей оплаты. Это связано с тем, что в японском менталитете широко развита преданность к коллективу и стремление принести пользу компании. Трудолюбие и преданность работодателю стало не только частью национальной культуры, но и целой социальной проблемой, как «смерть от переутомления» на рабочем месте. Парадокс в том, что может быть немного рабочих задач, но, чтобы не выделяться из коллектива, сотрудники растягивают их на долгое время. Несмотря на переработки, они соблюдают важную часть японской деловой культуры — несколько раз в неделю ходить в ресторан вместе с руководителем.
На первый взгляд кажется, что японский менеджмент идеальная система, где сотрудников ждут только плюсы. Мы считаем, что корпоративная культура должна помогать и бизнесу, и сотрудникам. Важно учитывать, что управление складывается исходя из менталитета и национальной культуры. Поэтому для представителей разных стран в такой системе может быть некомфортно.