Конкурентное преимущество в госзакупках.
Сегодня размышляю и делюсь конкретным примером о том как поставщики по госконтрактам осознают важность этого самого преимущества, как его определить, как это работает и двигает вас.
Чтобы в конкурентной среде вырваться вперёд и долго удерживать позиции, желательно создать или сформировать и оформить радикальное отличие от конкурентов. В госзакупках продукт, маркетинг или какая-то уникальная экспертиза не работает так эффективно как в других отраслях экономики.
Будучи разумными людьми подрядчики каким то мистическим образом делают повторяющиеся ошибки при исполнении своего госконтракта и не осознают этого, но последствия никто не может списывать со счетов, а игнорирование такого феномена невыгодно и не дальновидно и это ещё мягко сказано. Пренебрегать этим точно не стоит, знаю проходил...
В идеальном сценарии кто-то постепенно научится выявлять причины препятствующие исполнять госконтракт, но когда и у кого, что-то было идеально?
Что же делать пр