Не анализируя успехи или провалы своего бизнеса, вы не сможете быть готовы к кризисам или, например, выстроить грамотную стратегию продвижения компании. SWOT-анализ — вещь, которую нужно проделывать, как минимум, раз в год, чтобы ваш бизнес развивался и был готов ко всему. В этой статье расскажем, что такое SWOT-анализ и как пользоваться этим методом.
Что такое SWOT-анализ
Метод планирования, при котором компания определяет пути развития с учетом сильных и слабых сторон, а также точки роста и возможные угрозы, которые могут возникнуть на рынке.
Анализ помогает выявить внутренние и внешние факторы, которые влияют на развитие компании:
S (strengths) — сильные стороны компании. То, что выделяет её на фоне конкурентов — преимущества продукта, клиентского сервиса и т. д.
W (weaknesses) — слабые стороны. Проблемы, с которыми сталкивается компания на регулярной основе, то, что мешает ей двигаться вперед.
O (opportunities) — возможности, которые могут появиться перед компанией, и которые она может использовать в своих целях для развития.
T (threats) — возможные угрозы. Внешний фактор, на который компания никак не может повлиять. Это может быть появление новых сильных конкурентов на рынке, кризис и т. д.
Зачем нужен SWOT-анализ
Подобное планирование — идеальный инструмент для того, чтобы оценить реальное положение дел, выявить проблему или причину, по которой прибыль резко начала падать вниз и так далее. На основе результатов составляют план.
С помощью анализа компания сможет:
- адаптироваться к изменениям в мире. Например, как это случилось во время пандемии, когда нужно было срочно менять стратегию продвижения и продаж;
- подвести итоги года. С помощью анализа вам будет проще наблюдать за тем, что стало лучше, а что ещё нужно доработать;
- принять новые вызовы. Анализируя, вы сможете лучше определить точки роста компании и найти возможности, которые помогут бизнесу продвигаться;
- оценить возможные риски. Когда вы составили план действий, будет проще справиться с появлением конкурентов или кризисом.
Как сделать SWOT-анализ
Главная суть анализа — честность. Вы должны трезво оценивать как сильные, так и слабые стороны. Лучше всего доверить это дело независимому эксперту, который сможет предоставить максимально приближенные к реальности результаты.
Анализ обычно делается так:
- пустой лист делится на четыре квадрата;
- в каждом квадрате прописываются отдельно недостатки, сильные стороны, угрозы и возможности.
Как использовать результаты
Проанализировать положение дел недостаточно. Теперь главное — составить четкий план действий, ориентируясь на цели.
Список вопросов, который поможет вам:
- Какие преимущества нужно рекламировать активнее всего?
- Как можно устранить недостатки, которые есть в компании на данный момент? Какие действия можно предпринять сейчас?
- Какие пути развития выбрать, чтобы выйти на новый уровень?
- Как обезопасить себя от внешних угроз?
Руководителю бизнеса тяжело объективно оценивать слабые стороны компании, поэтому лучше нанять сторонних специалистов.
Резюмируем
SWOT-анализ — метод планирования, благодаря которому компания масштабируется и развивается в трудные времена. С помощью этого инструмента можно определить текущие проблемы бизнеса и продумать план их решения.
Анализировать работу компании нужно раз в полгода, чтобы затем сравнить результаты и сделать выводы об эффективности принятых решений.
Мы предлагаем готовый бизнес по франшизе. Переходите сюда, чтобы узнать все подробности.
В блоге мы даем полезную информацию о том, как правильно организовать и наладить работу своего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые статьи!
