ДЕТАЛИ, ВАЖНЫ ЛИ ОНИ…
Вчера закончился длившийся полтора часа очередной опрос среди участников, партнеров проекта «План Б».
Была задана тема, что первичнее и важнее, ДРУЖБА НА БАЗЕ БИЗНЕСА или БИЗНЕС НА ОСНОВЕ ДРУЖБЫ.
Однотипно извечному вопросу поколений о первичности курицы и яйца. Возможны ли названные сочетания вообще и если да, то что первичнее?
26% наших коллег предпочли бизнес на основе дружбы. А 74% респондентов высказались в поддержку тезиса «дружба на базе бизнеса».
Эпизод АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, так же, как и сам вопрос, далеко не однозначен, остаётся пока открытым. В поддержку подобного вывода приводит свои соображения мой большой друг с ещё аспирантских времён Даур Барганджия. Концентрированно в нескольких строках его воспоминаний - рассуждений уместились сразу два эпизода АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Даур акцентирует внимание на конкретной управленческой ситуации, когда он, будучи только что назначенный управляющий подразделения АБанка, готовился к первому регулярному совещанию, проводимому мною как руководителем.
Более опытный его коллега, уже известный Вам Яков Гальперин, наставлял его о категорическом запрете на опоздания. Руководитель, инициирующий и проводящий встречи, ни разу за всю бизнес-деятельность никогда ни на одну встречу не опоздал. За годы обросли легендами факты, когда он, предвещая из-за, например, предновогодних пробок возможную задержку, предупреждал визави по встрече, пересаживался на метро либо добирался пешком. Запыхавшийся, но зачастую вовремя, он достигал места общения, рандеву.
Вытекает первый из двух обозначенных эпизодов АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ЕСЛИ ЦЕНИШЬ СЕБЯ и СВОЁ ВРЕМЯ, ЦЕНИ ВРЕМЯ ДРУГИХ.
Даур продолжает. В силу долговременной дружбы он не верил в возможность получения наказания, хоть и от начальника, но его друга. Превысило осознание невозможности подвести как раз-таки друга. Возникновение публичного отклонения от правил и регламентов создало бы дискомфорт в ситуации. Нежелание быть источником проблем плюс самодисциплина сыграли свою определенную роль. И понятно, что дело не в сумме штрафа.
Даур подчёркивает своё мнение, дружба и в рамках следования корпоративной этике возможна. Но при условии, что правила структуры не нарушаются.