Статья о том, как работает бирюзовый менеджмент и командный коучинг, в условиях новой реальности.
Вообще, так часто бывает, что идея классная, но на практике, что-то идёт не так (так и с бирюзовым менеджментом в России).
На эту статью меня натолкнула мысль о том, что за последние три месяца, особенно‼️мы стали «слишком бережливыми» по отношению к сотрудникам.
Чрезмерная забота и обратная связь, постоянное понимание с осознанностью на пару, играет злую шутку с бизнес-процессами💯
Конечно, директивный стиль управления, тоже не вариант!
Я не за то, чтобы хейтеть, буллить и насекомить, но я за то, чтобы давать адекватную обратную связь. Про избирательный слух и «мы не поняли», вообще молчу.
Почему так получается с командным коучингом?
Когда на практике хорошая идея (внедрение коучингового подхода и всеобщего понимания) обрастает искажениями.
Часто, когда руководитель пытается внедрять командный коучинг, налаживать хороший климат в коллективе, его попытки воспринимают за слабость и в итоге «садятся» на шею.
Начинают писать, что своими планами, ты разрушаешь их индивидуальность 👉🏻или, еще вариант, когда ты предлагаешь ввести новые подходы или практики, а тебе говорят, что это не работает, а потом под новым соусом выдают).
Важно‼️ давать адекватную обратную связь сотрудникам, только так можно двигаться вперед. Понятно, что в данной концепции стратегия «нравится всем» не работает.(
Про атмосферу в команде и командный коучинг напишу следующую статью)
На фото привела информацию про бирюзовые организации👇🏻
Бирюзовые компании
Если кратко, то для управления процессами, бирюзовые компании (чаще всего) выбирают технологию Agile. ⠀
Вообще, я верю в ajile -менеджмент и маркетинг, работа циклами, постоянное улучшение продукта - тема.
Работать в Agile помогает скрам. Это метод управления проектами, основанный на тайм-менеджменте. ⠀
Суть метода: над задачей работает группа специалистов различного профиля: от менеджеров и маркетологов, до человека, которы контролирует процесс. (в классическом варианте).
При этом устанавливается ограничение по времени (спринт), например, 24 часа или 30 дней. ⠀
По прошествии этого периода команда представляет результаты труда. Если нужно внести правки, доработки, то цикл работы (итерация) запускается снова. ⠀
Получается, что команда должна предоставить промежуточный итог работы за определенный период, после чего в цели и задачи вносятся правки в соответствии с результатами. ⠀
Скрам, в свою очередь, прибегает к помощи разных методик, например, к методу канбан-доски.⠀
Такая доска должна содержать как минимум три столбца: «сделать», «в процессе», «сделано». Этот инструмент наглядно демонстрирует, на какой стадии находятся задачи.⠀
Так как в основе бирюзовой компании стоит самоуправление, сотрудник должен не запутаться в своих задачах и грамотно распределять время. В этом ему могут помочь👇🏻⠀
- интеллект-карты (Миро и другие);⠀
Этот метод — карта мыслей, которая позволяет визуализировать связи между фактами, проблемами, данными. Можно использовать вместо списков и таблиц. В интернете куча бесплатных (и платных) приложений для майндмэппинга, одно из них — FreeMind.⠀
- таск-менеджеры - Trello;⠀
Многие компании используют эту техник, очень удобно для проектов.
Итак в бирюзовых компаниях акцент делается на личную ответственность и веру в достаточный профессионализм сотрудников.
И вот здесь начинается ж*п*, о которой я писала выше. Мне кажется это работает там, где каждый из участников, является стейкхолдером или имеет свой процент с продаж. Думаю для стартапов, самое то!
А вы как считаете, бирюзовые компании реальны в нынешней реальности?
#коучинг #управление персоналом #командообразование #бизнес #брендинг