Деньги являются главным инструментом управления бизнесом. Задача руководителя — управлять бизнес-процессами с помощью денег.
Проблема в том, что деятельность и результативность конкретного подразделения в крупной компании не очевидно коррелирует с финансовым результатом.
Чем больше ваша компания, тем менее прозрачно расходование средств внутри подразделений. Сложно оценить, насколько оправданы те или иные затраты и вообще имеют ли они смысл.
Каждый отдел будет рассказывать, что успех предприятия — это их заслуга, а вину за неудачи никто на себя не возьмет.
Существует три вида расходов в любом бизнесе:
• затраты на производство;
• затраты на содержание инфраструктуры, то есть бэк-офиса;
• затраты на продвижение товара и привлечение клиентов.
Вам как руководителю нужно предпринимать действия, чтобы снижать все виды расходов.
Что необходимо делать, читайте в карусели ниже.
31 мая стартует курс “Векторное кольцо. Системное мышление в бизнесе”, где мы подробно разбираем тему финансов в бизнесе.
Узнать больше и зарегистрироваться на курс можно здесь.
