Почему люди постоянно срывают дедлайны? Казалось бы, что может быть проще – у нас есть срок, мы знаем, когда надо успеть, но все равно не получается.
Чтобы понять, в чем дело, нужно понимать из каких величин состоит вообще подход к делу. Во- первых, это ожидания – что вы ожидаете получить от работы. Работа может казаться вам слишком сложной или наоборот – слишком простой и оттого скучной. Ни в первом, ни во втором случае, вы не будете торопиться её выполнить.
Во-вторых, ценность работы - что вы получите если сделаете и что вы получите/не получите, если не сделаете эту работу. В частности, этот параметр довольно сильно влияет на мотивацию. Ведь, если вы получите максимум «респект», а за провал можно лишиться премии – это не очень вдохновляюще, не так ли?
В-третьих, это концентрация, которая складывается из двух вещей: умения человека усидчиво выполнять одну и ту же работу и наличие отвлекающих факторов. Если вы работаете из дома, то, вполне вероятно, вас будут дергать каждые пять минут и это, отнюдь, не добавит вам ни мотивации, ни приблизит вас к решению задачи.
И, наконец, это сам дедлайн. Ведь если он далеко, то времени еще много, не так ли? Можно все успеть, а пока есть более срочные дела.
И, если сложить все вместе, то мы получим ответ на свой вопрос – почему люди срывают дедлайны? Потому что они недостаточно мотивированны с самого начала – если вы повысите ценность работы для сотрудника (и продемонстрируете ему это), сделаете работу интересной (тем самым повысив ожидания от работы), а также поможете сотруднику оставаться более сконцентрированным – то вы увидите заметные изменения. А если ещё и не выставлять далёкие дедлайны, то ваши сотрудники будут вам только благодарны.
Переходите на сайт Staffcop, чтобы улучшить эффективность работы организаций и предприятий.