Приветствую Вас мои уважаемые подписчики и читатели!
В прошлой статье написал «что такое ERP», где дал определение и разъяснил функционал и задачи данной системы. Ссылка: https://zen.yandex.ru/media/id/6221f39c7daaa36171da4401/chto-takoe-sistema-erp-vvodnaia-statia-6277832dfabf455791452dd0
В этой же статье хочу написать на тему «истории развития ERP», так эта тематика (на мой взгляд) может быть интересней предыдущей.
Ещё более 100 лет назад. В 1913 г. инженер Форд Уитмен Харрис (Ford Whitman Harris) разработал то, что впоследствии назвали моделью оптимального размера заказа (economic order quantity, EOQ). Это система производства на основе бумажных документов, используемая для составления производственных графиков. В течение десятилетий модель EOQ была стандартом для производства.
Всё началось в 50-х годах, так как подход MRP был разработан в середине 50-х годов, однако широкое распространение концепция получила лишь с развитием вычислительной техники. Тогда на предприятиях всё чаще стали задумываться о том, что материальные потребности производств надо уметь планировать. В противном случае предприятия не укладывались в срок или имели многочисленные простои. И было принято решение о разработке системы планирования MRP (Material Requirements Planning, материальное планирование производств) система планирования потребностей в материалах. Эта система появилась в 1960 году, когда J. I. Case, производитель тракторной и строительной техники, работал с IBM над разработкой того, что считается первой системой MRP.
Производитель инструментов Black & Decker изменил правила игры в 1964 г. Это была первая компания, внедрившая решение для планирования потребности в материалах (material requirements planning, MRP), в котором концепции EOQ сочетались с возможностями использования больших ЭВМ.
Но изначально подобные системы были дорогостоящими в создании, требовали команды экспертов для обслуживания и занимали много места, ранние системы MRPпозволяли кампания отслеживать запасы и процессы на производстве. Это помогло производителям успешно управлять закупкой сырья, своевременной доставкой продукции, что неминуемо приводило к совершенствованию процесса планирования производственных циклов.
Хотя внедрение систем MRP набрало обороты только в 1970-х годах, технология оставалась ограниченной для крупных кампаний, у которых были бюджеты и ресурсы для собственных разработок. В конце концов несколько крупных поставщиков программного обеспечения включая Oracle и JD Edwards, решили сделать это подобное программное обеспечение доступным для широкого круга компаний.
Но в какой-то период MRP перестало удовлетворять возросшие потребности промышленных кампаний, так как вело планирование и учёт только материальных потребностей. Более того стали появляться такие системы как CRP и SIC.
CRP-система — это совокупность компьютерных программ, предназначенных для составления детального календарного плана загрузки производственных мощностей, необходимого для реализации плана выпуска продукции на заданный период.
SIC – (Statistical Inventory Control) основной акцент делается на поддержке необходимого для производства запаса материалов и комплектующих.
Именно это и подтолкнуло к созданию в 80-е годы MRP II. Именно слияние систем MRP, CRP и SIC образовало MRP II (англ. manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов) — стратегия производственного планирования, обеспечивающая как операционное, так и финансовое планирование производства, обеспечивающая более широкий охват ресурсов предприятия, нежели предшествующая ей идеологически стратегия MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении. MRP II реализуется не только внедрением прикладных программных пакетов, но и внедрением управленческих практик, требующих поддержания точности информационных баз данных организации и достаточности вычислительных ресурсов.
Так же система MRP II позволяет различным подразделениям, вовлечённых в производственный процесс, координировать свои действия, и у них появились более продвинутые возможности планирования производства.
К 1990 году исследовательская фирма Gartner ввела термин «планирование ресурсов предприятия». Новое название системы только подтвердило тот факт, что многие предприятия, не только производственные, теперь используют подобную технологию для повышения всей своей деятельности.
Именно тогда ERP - системы обрели свою нынешнюю идентичность: единую базу данных для сбора информации во всей компании. ERP-системы поддерживали и другие бизнес-функции, такие как бухгалтерия, продажи, инженерия и управление человеческими ресурсами (HR), чтобы служить единым источником точных данных для всех сотрудников.
ERP-системы продолжали развиваться на протяжении 90-х годов. Одним из крупных прорывов стало появление облачной ERP-системы, впервые предложенной NetSuite в 1998 году. С помощью облачной ERP, рассматриваемой в глобальном смысле как усовершенствование локальных систем. Предприятия получили возможность получать доступ к критически важным бизнес-данным через Интернет с любого устройства, имеющего доступ к глобальной сети. Облачные решения означали, что компаниям больше не нужно было покупать и обслуживать аппаратное обеспечение, что уменьшало потребность в количестве ИТ-сотрудников и облегчало внедрение ERP системы.
В 2000-х годах облачная модель сделала ERP-системы, когда-то ограниченные в пределах конкретного предприятия, доступными для небольших компаний, которым не хватало капитала для запуска и поддержки ресурсоемкого локального решения. Малые и средние предприятия разных отраслей смогли пользоваться теми же преимуществами, что и их более крупные коллеги, включая автоматизацию процессов, повышение эффективности и актуальности данных.
Сегодня ведущие ERP-системы представляют собой обширные хранилища информации, способные генерировать отчеты, которые могут осветить эффективность каждого аспекта бизнеса, от продаж и маркетинга до разработки продукта и управления персоналом и операциями. Существует бесчисленное множество приложений, предназначенных для различных отраслей промышленности, бизнес-моделей и задач, и ERP работает как командный центр для того, что может являться обширной сетью программного обеспечения.
