На предприятиях ТЭК (топливно-энергетического комплекса) России несколько раз в год происходят аварии различной степени тяжести. К сожалению, иногда гибнут работники предприятий. В большинстве инцидентов причиной происшествий называют износ оборудования либо действия погибших работников. Однако аварии происходят и на оборудовании только, введенном в строй.
Есть несколько направлений в деятельности служб безопасности на предприятиях ТЭК, необходимых для предотвращения инцидентов, связанных с промышленной безопасностью. Сегодня мы рассмотрим одно из направлений.
Первое направление — это кадровая работа. Кадры решают всё. Неквалифицированный работник может нанести многомиллиардные убытки. Но что важней, от своих действий он может сам пострадать или погибнуть и привести к гибели своих коллег. Поэтому это важное направление направленно на выявление неквалифицированных работников, а также лиц, целенаправленно направляемых для подготовки аварии. Не на всех предприятиях ТЭК это направление ведут работники служб безопасности. Иногда эту работу поручают специалистам отделов кадров. Однако не всегда работники отделов кадров заостряют внимания на важные нюансы. Это не связанно с их интеллектуальными способностями. У кадровиков свой взгляд, должностные инструкции (основанные на законодательстве), объемы работы, возможности, которые мешают посмотреть на изучение кандидата с других сторон или более детально. Плотное взаимодействие работников СБ и ОК при изучении кандидата поможет достичь лучшего результата при проверке кандидата. На некоторых предприятиях должностные обязанности работников СБ и ОК дублируют друг друга. Грамотное распределение руководителями должностных обязанностей двух соприкасающихся между собой отделов позволит сократить время принятия решений по трудоустройству кадров. Кроме того, часть ответственности перекладывают на руководителей цехов, установок, отделов, служб. Грамотный руководить безусловно сможет в течении получаса определить квалификацию кандидата на работу. Здесь есть риск, что руководитель может протащить своего родственника, знакомого или того, за кого попросили.
Проверка кандидатов является широким направлением. Каждый кандидат имеет свой опыт, задокументированный в нескольких удостоверениях, дипломах или свидетельствах и биографию, написанную в нескольких страницах или нескольких листах. Трудягу с большой буквы видно по его трудовой биографии, другими словами по трудовому стажу. Так же само оформление документов говорит, как человек относится к исполнению своих обязанностей: аккуратно, прилежно или за него анкету заполнила жена или дочь J.
Одним из этапов проверки кандидатов является проверка документов, предоставляемых кандидатами. При проведении проверок необходимо удостовериться, что кандидат является тем, кем представляется. В этом поможет изучение его анкеты. В анкете кандидат на работу указывает состав семьи и бывших руководителей. Часто на заводах работают рабочие династии. Зачастую к детям работников завода возникает меньше вопросов. Это связано с тем, что некоторые отцы или матери еще задолго до трудоустройства и начала профессионального обучения детей передают им свой опыт. Советуют учебное заведение с более грамотными преподавателями и лучшей материальной базой СУЗа или ВУЗа. Кроме родителей удостоверить личность кандидата может проверка удостоверений личности. Провести проверку документов кроме визуального осмотра документов помогают соглашения между СБ и ОВД, а также личные контакты сбшников и правоохранителей. Соблюсти требования закона о защите персональных данных позволить согласие на обработку персональных данных, которое даёт кандидат на работу.
Параллельно направляются запросы в учебные заведения, которые выдали кандидатам дипломы, свидетельства, удостоверения. Некоторые дипломы можно проверить на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки. Однако на этом сервисе не всегда возможно подтвердить образование кандидата, сервис в последнее время часто виснет. Так же проблемой является сознательность работников учебных заведений, которые не всегда вносят данные о документах выпускников. Поэтому даже у кандидатов с действительными дипломами возникают заминки в трудоустройстве, из-за направления запросов в учебные заведения и ожидание ответов.
Еще одной проблемой при проверке достоверности документов об образовании, являются сообщества мошенников, которые создают сайты с данными другого добросовестного учебного центра, но с небольшими изменениями в названии или организационно-правовой формы. Бывает, что мошенники не мимикрируют под другое добросовестное учебное заведение, а делают свое наименование и организационно-правовую форму. При этом у мошенников нет материальной базы (классов, учебных пособий, программ). Они работают на прием заявок и штамповке удостоверений об образовании. Понятно, что у «выпускника» такого «учебные конторы» нет ни теоретических не практических знаний, позволившего ему работать в безаварийных режимах. Задачей служб безопасностей является получение информации о таких лжецентрах обучения и недопущения к трудоустройству неспециалистов. К сожалению, в России службы безопасности разных компаний или из разных отраслей экономики практически не обмениваются между собой информацией о мошеннических учебных центрах. Разве, что на личных контактах иногда данные обмены информации происходят. Создание единого центра обмена информацией в России между СБ позволит делиться и получать информацией. Еще при создании общей базы СБ России есть риск получения информации не соответствующей действительности. К примеру, кто-то из руководителей попросит работника СБ или сам работник СБ из личных неприязненных или других побуждений внесет в общую базу информацию о нечистоплотности бывшего работника или одного из непринятых кандидатов. В любом случае в общей базе должны будут указаны контактные данные инициатора размещения инфы. Так же для проверки негативной информации необходимо пообщаться с кандидатом, найти другие источники информации и проанализировать всю полученную информацию.
По моему опыту хуже всего на контакт идут СБшники российских банков или сотовых операторов. Шифруются, не сообщают номера контактных телефонов. Поток информации от них крайне скудный.
Некоторые предприятия имеют кроме обширной производственной базы, учебные центры, или СУЗы. Кандидаты на работу, которых направляют работники ОК в учебные заведения предприятия быстрей всего проходят проверки при трудоустройстве.
Мы дошли до следующего этапа проверки кандидата это наведение справок по прошлым местам работы. Это важнейший источник информации. И еще одно минное поле. Нужно быть уверенным, что говорите с бывшим руководителем, а не с другом кандидата, который в ярких красках опишет его. Рабочий телефон руководителя лучше найти на открытых источниках. Информацию о кандидате лучше получать именно от непосредственного руководителя, а не от коллеги или руководителя смежного отдела. Коллега по большей вероятности может казаться необъективным, так как у него товарищеские или дружеские отношения с кандидатом. Начальник смежного отдела может не обладать широким спектром информации о кандидате, так как с ним не плотно взаимодействовал. Поэтому важно не идти на поводу кандидата, а искать контакты его руководителей. Чаще именно к таким кандидатам, которые утаивают контакты и ФИО своих руководителей возникают дополнительные вопросы и их ставят в холодное ожидание. Если кандидат работал на «Титанике» - организации в которой постоянная текучка кадров, и его бывший руководитель тоже давно уволился и не осталось от него контактных данных можно связаться с работниками отдела кадров. В больших организация есть СБ, а в малых организациях роль СБ выполняет директор ли один из его замов. Для объективности необходимо в обязательном случае навести справки у работников СБ. Объективность оценки кандидата повышается при наведении справок у нескольких источников информации. В случае, если о кандидате поступает противоречивая информация, необходимо искать дополнительные источники характеризующего материала.
Последним этапом проверки является беседа с кандидатом. До окончания предыдущих этапов лучше не проводить встречу с кандидатом, чтобы не вызывать его заново при получении информации по окончании одного из этапов. Разные СБ по-разному организуют этот процесс. Некоторые работники СБ шифруются и не хотят личных встреч с кандидатами. Общаются по телефону. Или этому мешает отсутствие отдельного кабинета. В общем кабинете люди не расположены к искреннему общению. Лучше все же проводить личные беседы с глазу на глаз, а не по телефону. Личному общению могут еще помешать объективные обстоятельства. Если к примеру кандидат находится в другом городе или вообще в другом субъекте страны. Личная встреча может помочь создать основу для дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества между работником производства (администрации) и работником СБ. До проведения встречи (или телефонного звонка) лучше приготовить черновик с вопросами, которые возникли в ходе проверки кандидата. Черновик поможет сформулировать вопросы и не забыть задать все вопросы. В ходе беседы возможна и импровизация. Иногда от кандидатов поступают жалобы об однотипности вопросов. Шутка поможет разрядить напряжение при общении. Личная встреча поможет определить есть ли у кандидата пристрастия к алкогольной или наркотической зависимостям.
Надеюсь статья поможет тем, кто собирается выбрать или уже выбрал свой трудовой путь в службах безопасности предприятий ТЭК на рядовых или руководящих должностях.
Продолжение Вы можете прочесть в следующей статье.
#ТЭК #топливно-энергетический комплекс #безопасность #проверкакандидатов #дипломы #удостоверения #свидетельства #собеседование #проверка документов #соглашениесОВД