Мой близкий друг высокопрофессиональный АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕ-НЕДЖЕР Петр Морсин признался мне. Делюсь с Вами с его разрешения. «Нас окружают различные интересные предметы быта, об истории кото-рых мы даже не задумываемся. Но ты, ЕС., после определенных событий в жизни проповедуешь «Учитесь радоваться мелочам». Еще больший интерес вызывают люди, которые эти самые предметы создали и изобрели.
Так родилась идея более плотно познакомить Вас с финансистом и предпринимателем, промышленником и инженером по почетному прозвищу «Спичечный король».
Созданная шведом Иваром Крюгером корпорация контролировала 75% всего мирового производства спичек. Во времена Великой депрессии (1929–1932) обанкротился и покончил с собой, застрелившись в номере парижской гостиницы.
Крюгер прожил всего лишь 52 года, что даже по тамошним временам чрезвычайно мало. Он не был женат, не оставил наследников. Причина самоубийства очевидна. Сильный человек и психически, и психологически. Смириться со стремительным падением с самой вершины мирового господства до признания мошенником и потенциального заточения в тюрьму было верхом не совмещения с его образом мышления и действия. Как результат выстрел из Браунинга.
Многие этапы постепенного становления Ивара Крюгера достойны отдельного описания. Все его действия и решения во всех отраслях применения труда, строительстве ли, производстве спичек ли, финансировании ли прямо подпадают под критерии АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Проект «План Б» посчитал необходимым заострить внимание на первоначальном накоплении Крюгером капитала. Чтобы увеличить прибыль в строительстве, он пошел на хитрость. При заключении контракта был прописан новый пункт, в котором было оговорено: за каждый день опережения графика заказчик выплачивает Крюгеру по 5 тыс. шведских крон (по тем временам – примерно одна тысяча долларов США). Первый же построенный на новых условиях объект был сдан раньше срока на два месяца, и премия превысила сумму самого контракта в шесть раз!
В дальнейшем Крюгер возводил объекты как минимум на два месяца раньше оговоренного времени, и его предприятие процветало.
Для проекта «План Б» подобное решение не столь очевидно. Мы противники досрочного выполнения утвержденных планов. В этом чувствуется подвох.
Долго Ивар не мог делить власть и сферу влияния с кем бы то ни было. Он стремился быть первым и единственным. Для этого преуспевающий инженер-строитель, не переставая получать дивиденды в прежней компании, резко переключился на… спички.
К 1917 году, скупая одну за одной фабрики и удачно размещая ценные бумаги на биржах, Крюгер стал ведущим предпринимателем и спичечным монополистом своей страны.
Планомерное завоевание мирового рынка проводилось Крюгером методом, сегодня известном как «рейдерство». Используя демпинг, он создавал на целевых предприятиях существенные финансовые затруднения и приобретал их за бесценок.
Наибольший интерес у проекта «План Б» вызвал еще один уникальный проект Крюгера. Почти за тридцать лет (!!!) до знаменитого «Плана Маршалла» он начал финансировать правительства европейских стран дешевыми американскими деньгами.
Взамен миллионер требовал монопольное присутствие своих предприятий на местных рынках. Наступивший финансовый кризис Крюгер явно недооценил.
«Спичечный император» Ивар Крюгер противопоставил себя всему остальному обществу. С одной стороны, ему свойственны безудержная вера в себя, одержимость на пути к поставленной цели, огромная работоспособность и самоотдача, мужество и стойкость, а с другой – ненависть к окружающим, зависть, пренебрежительное к ним отношение, нетерпимость, стремление к безграничной власти.
Величайший авантюрист сумел заработать большие деньги, но не сумел достойно прожить жизнь и достойно умереть.