31.Главное – это талантливые люди. Чем больше – тем лучше. Причины трагедии экономики и государственности в Камбодже в том, что все таланты вырезали
32.Правила проводятся и выполняются беспрекословно, даже ближайших соратников, кто нарушал – посадил. Общественное мнение смотрело на коррупцию как на угрозу обществу
33.Руководителям не нужно много денег, чтобы избраться на пост – первая точка антикоррупции. Без использования денег в избирательной борьбе. ЗП гос чиновников на уровне топ-менеджмента в коммерческих структурах
34.Чтобы получить похожих людей, нужны похожие условия. В которых они стали такими. Госслужащим надо норм платить в рынке
35.Нужно чтобы чиновники вдолгую работали
36.Искать способы выделиться из окружающих стран. Системная работа по поиску отличий
37.Озеленение территорий, принадлежащих государству, влияет на мораль живущих на территории
38.Очистка загрязненных вод. Чистые реки улучшат качество жизни. Людей надо воспитывать и менять вредные привычки на полезные
39.Часть людей будут тобой недовольны, это аксиома
40.Не стесняться деспотических решений, особенно с инакомыслящими, кто негативно влияет на общественное мнение. Создание хорошей атмосферы
41.Не надо бояться жестких мер, если они против тех, кто тебе мешает или угрожает
42.Принципы командообразования, лидерства и управления:
- надо отделять функцию дирижера, лидеру не обязательно круто играть на всех инструментах, но разбираться надо во всем
- собрать команду единомышленников с едиными целями и идеологией
- разборки и несогласия только внутри, наружу выступаем единой позицией
- делегирование по проблеме, а не способу решения
- принцип “самая жёсткая проблема/ограничение даётся самому сильному человеку в команде». Вторая – второму. Третья – третьему и тд.
- люди меняются позициями время от времени
- работа в соответствии с теорией ограничений Голдратта
- “банда” универсальных управленцев
- руководитель вмешивается в самое важное, грозящее проблемами
43.Предприятия, создаваемые государством, должны быть окупаемыми или будут закрыты. Своя авиакомпания и аэропорт
44.Аэропорт и дорога из него в город – отличная визитная карточка. Впечатление сильное первое – красота это важно
45.Постоянно обновлять и переоснащать все
46.Делать не как у других, красивые крутые вещи для людей. Аэропорт без ограничений, все удобно и тд
47.Проблемы решаются по мере поступления, изучаются лучшие мировые практики
48.Пример – проблема роста количества автомобилей. Дороги успеваем строить с ростом 3% в год, а машин покупается больше. Право купить машину – разыгрываем на аукционе, расчёт такой, чтобы в возможности укладывались. Лоты на аукционе потом стали космос – по 100 тысяч долларов за право купить машину
49.Если хочу внедрить какое-то изменение, обсуждаю с консультантами, министрами, а потом с людьми, которым делать, внедрять и пользоваться
50.Соседи всегда будут тебе завидовать. Твои достижения не будут нравиться людям, и не надо надеяться, что всем всё понравится
51.Оценивать людей в различных ситуациях, уметь их читать и предугадывать поступки
52.Малайзия против Сингапура использовала ряд рычагов: война, экономика, шантаж по поставкам воды. Как в бизнесе. Нужно завязывать связи самому, через голову соседей. От войны обезопаситься и тд.
53.Соседям надо участливо и искренне помогать
54.Не переводить отношения в старший/младший брат, а в паритетные и партнерские
55.Демократия – это не обязательно хорошо. Для развития нужна дисциплина, а не демократия