👉 Один из методов — форсайтинг.
Представьте крушение самолета. Пилоты отчаянно ищут решение, в инструкциях такого не было, ситуация незнакомая. Импровизируют, чудом удается посадить машину в целости и безопасности. Комиссия по чп понятия не имеет что спровоцировало данный сценарий. Все в ужасе, но счастливы спасению.
Могло быть и хуже, могло не повезти.
Но могло быть еще хуже — и такая ситуация была бы явью.
К счастью, это вымысел — пилоты действуют согласно строгому регламенту, который был ими протестирован на симуляторе и учениях ни одну сотню раз, тестов каждый месяц/год становится все больше, а полеты все безопаснее за счет изучения чп, их прогнозирования и корректировки проектирования.
👉 Это форсайтинг на примере авиастроения и эксплуатации пилотируемых средств. Меня этот пример очень мотивирует к действиям.
Для нас жутко представлять такой подход в управлении воздушным судном, но в большинстве компаний, которыми управляют происходит тоже самое.
Форсайтинг — больше чем прогнозирование и бизнес-планирование, это скорее проектирование/моделирование возможных ситуаций и способов для их решений.
Будущее вариативно и зависит от прилагаемых нами усилий сегодня. Пробуйте. Разрабатывайте дашборды по управлению своего бизнеса.
👉 ЦЕЛИ ФОРСАЙТИНГА:
— разработать различные сценарии возможного будущего
— сгенерировать для команды общее мотивирующее видение решений этих сценариев
— улучшить коммуникацию и командное взаимодействие
👉 КАК ОРГАНИЗОВАТЬ В СВОЕЙ КОМАНДЕ:
— Не бояться пробовать и не лениться начинать
— Собрать для команды информацию о методологиях оценок рисков, например — pestel-анализ или пригласить эксперта (при необходимости)
— Собрать форсайт-команду (заблуждение, что в ней должны быть только специалисты по антикризисному управлению)
— Сформулировать цель
— Разделить команду на проектные игровые группы
— Дать время на брейншторм наброски рисков, решений
— Собрат риски, решения от команд, выслушать защиты
— Сегментировать по типам, проголосовать, приоритезировать
— Приоритетные взять в работу на тестирование
— Повторить
👉 ЧТО ВАЖНО УЧЕСТЬ:
Выделяют 3 барьера проектирования будущего. Берите их на заметку и продолжайте действовать:
- Ускорение изменений (изобретение новых технологий отменяющих использование текущих решений)
2. Нечувствительность к информации об изменениях (игнорирование или вовсе отсутствие практики мониторинга рынка и окружения)
3. Отсутствие возможности реагировать оперативно на изменения (в силу организационной структуры и ее инерционности)
Что делать с этими барьерами?
— Экспериментируйте разные форматы вашего продукта - тип, формат, рынок, целевая аудитория, ценовой сегмент
— Ежедневно мониторите ключевые отраслевые источники, которые могут принести инсайты
— Создавайте среду для развития вашей команды, команды с развитым стратегическим мышлением оперативнее реагируют на изменения, стабильнее в кризисы и эффективнее разрабатывают сценарии развития (тут много !!! знаков, в иной среде крутых специалистов ничего держать не будет)
— Выстраивайте и внедряйте гибкие форматы управления организационной структурой, которая способна к оперативной трансформации
— Применяйте форсайтинг - проектируйте возможные сценарии, разрабатывайте для них решения, приоритезируйте их и сегментируйте. Приоритетные из них тестируйте и “прививайте” свой бизнес
💪 Лучше начинать укреплять свой бизнес ДО периодов турбулентности.
👉 ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ ВЫ УЖЕ оказались в ситуации турбулентности без подготовки — не теряйте время:
- Проведите аудит продукта и структуры
2. Организуйте стратсессию с командой (!!!у группы больше шансов найти решение, чем у одного лпр) — брейншторм-форсайтинг по форматам, решениям, видению, идеям (описано выше)
3. Адаптируйте процессы с учетом текущей действительности
Изменения — неотъемлемая часть жизненного цикла организации. Обретение навыков адаптации и проектирования возможных сценариев — ценная инвестиция в развитие вашего бизнеса.
Будьте устойчивы в ценностях и вариативны в трансформации стратегий. Развивайтесь.
👉 Мотивирующее видео, профессор MIT Бина Венкатараман рассказывает о том, как форсайт может помочь подготовить мир для благополучной жизни грядущих поколений (ENG) https://www.youtube.com/watch?v=Zd_Lbg9jroU&t=786s
👉 Что почитать про форсайтинг, чтобы прокачаться в теме:
- Линдгрен, Бандхольд: Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией
- Талеб Нассим Николас: Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости///Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
- Эндрю Гроув: Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
- Статью Евгения Виноградова (Подробнее на РБК: https://trends.rbc.ru/trends/futurology/5eb542c89a79470ed74f2d21)
- RAPID FORESIGHT Методология 2017 версия 0.4 (https://research.nevafilm.ru/public/research/articles/foresight_manual.pdf)