За время работы инвест-брокером получила разнообразный опыт делегирования - от размещения объявлений на десятках площадок и обзвона старой базы клиентов до разработки фин. модели и ведения рекламных кампаний.
В разных случаях я использую разные категории исполнителей: сотрудники (личный помощник, менеджер, руководитель проектов, я в роли кого-то из них), фрилансеры (дизайнер, юрист, верстальщик, финансист), аутсорс (маркетинговое агентство, колл-центр). У каждой из категорий есть свои плюсы, минусы, особенности. О них и хочу рассказать.
1. 👩💻Сотрудники в штате.
Это те люди, которые в вашей компании работают на постоянной основе, имеют определённый спектр обязанностей, получают вознаграждение в соответствии с установленной системой мотивации.
В моей практике был опыт найма личных помощников, менеджера по продажам, руководителя проектов.
🎁Преимущества штатных сотрудников:
+ Услуги исполнителя покупаются оптом и дешевле: то, что у десятка фрилансеров по мелочам будет стоить 10000 рублей в сумме, один личный помощник сделает за неделю в рамках оклада.
+ Нарабатываемый опыт и осведомлённость: в начале стоит уделить время введению в должность и обучению, зато потом штатный сотрудник будет ориентироваться в деталях лучше вас и оперативно решать любые задачи.
+ Лояльность к компании: если с сотрудником сложатся долгосрочные и взаимоинтересные отношения, в критической ситуации с ним можно будет договориться, и он будет работать в полную ссилу без инструментов давления.
+ Порядок и стабильность: за каждым процессом закреплён определённый человек, его результаты предсказуемы, нет простоев из-за отсутствия исполнителя, производство услуги / товара соответствует устоявшимся канонам.
+ Фактор увеличения стоимости бизнеса при продаже: отлаженная команда ценится выше, чем описание процессов, как искать фрилансера, или стопка временных договоров с подрядчиками открытого рынка.
🔎Нюансы и недостатки:
- Функционал ограничен компетентностью, обучаемостью и способностями человека: то, что не может выполнить сотрудник, придётся заказывать на фрилансе / аутсорсе за дополнительные деньги.
- Сотрудник может уйти после обучения, время окажется потраченным впустую.
- Если сотрудник на фикс. окладе, а задач для него нет, зарплату платить всё равно нужно.
- Хороший сотрудник пользуется спросом, и его нужно чем-то заинтересовать, чтобы он стал у вас работать. И даже если удалось такого нанять, за него придётся побороться и после вступления в должность.
- Вопрос с мотивацией остаётся открытым на протяжении всего срока работы. Если не подобрать правильный способ, будет страдать качество работы и результаты компании в целом.
- Высокая значимость личных качеств человека.
Постоянных работников имеет смысл нанимать, когда есть объем задач для него и бюджет для ежемесячной выплаты зарплаты. Или наличие сотрудника необходимо для повышения статуса компании (квалифицированные специалисты и т.п.).
Тема получилась широкая, про фрилансеров и аутсор напишу в следующих постах.
Поставьте лайк и напишите обратную связь в комментариях, чтобы я видела, что информация была интересна и полезна 😉.
Что бы добавили про плюсы и минусы найма сотрудников в штат?)
#инвестброкер #брокер #найм #сотрудники #hr #директор #управление #предприниматель #бизнес