Найти в Дзене

Кандалы в продажах

5 ключевых ошибок предпринимателей среднего бизнеса. Чаще всего предприниматели ошибаются потому что НЕ ЗНАЮТ как должно быть. Сталкиваясь с задачами двигаются в слепую, зарывая себя всё глубже. Проанализируйте эти ситуации, возможно вас топит что-то из этого 👇🏻 1. Владелец бизнеса создал удивительный и полезный продукт, но продать его не может. Допустим, у вас замечательный сервис для клиента. Но продавая его, вы говорите о технических преимуществах. 📍 Клиенты говорят на языке денег, им важно понимать насколько это прибыльно. Нужен "переводчик", который умеет упаковывать и преподносить. Именно им я выступаю, и тогда проект имеет успех. 2. Отсутствие регулярной ежедневной отчетности. Частая ситуация: обороты огромные, денег много, а в сухом остатке 0 или даже минус. Если у вас нет выстроенного оперативного мониторинга, вы не видите, что происходит с деньгами. Откуда приходят и куда утекают. От этого нет ожидаемого дохода 📉 3. Отсутствие прописанных бизнес процессов. Все ст

5 ключевых ошибок предпринимателей среднего бизнеса.

Чаще всего предприниматели ошибаются потому что НЕ ЗНАЮТ как должно быть. Сталкиваясь с задачами двигаются в слепую, зарывая себя всё глубже.

Проанализируйте эти ситуации, возможно вас топит что-то из этого 👇🏻

1. Владелец бизнеса создал удивительный и полезный продукт, но продать его не может.

Допустим, у вас замечательный сервис для клиента. Но продавая его, вы говорите о технических преимуществах.

📍 Клиенты говорят на языке денег, им важно понимать насколько это прибыльно.

Нужен "переводчик", который умеет упаковывать и преподносить.

Именно им я выступаю, и тогда проект имеет успех.

2. Отсутствие регулярной ежедневной отчетности.

Частая ситуация: обороты огромные, денег много, а в сухом остатке 0 или даже минус.

Если у вас нет выстроенного оперативного мониторинга, вы не видите, что происходит с деньгами. Откуда приходят и куда утекают. От этого нет ожидаемого дохода 📉

3. Отсутствие прописанных бизнес процессов.

Все строится на договоренностях.

📍Люди могут забыть, не понять, перепутать.

Когда компания растет, объемы увеличиваются, штат расширяется. Невозможно за всеми уследить - начинается бардак.

Работая в банке я на этом стаю собак съела. Знаю как из хаоса всё превращать в понятную структуру.

4. Нет выстроенной системы подчиненности.

Берутся позиции из головы, потому что кажется, что "так надо". Не понятно кто кому отвечает, кто за что несет ответственность и контролирует процесс.

Совет: пропишите сначала структуру, кто под кем, начиная с основателя. И только потом встраивайте в неё людей 🎯

5. Нет внутренней коммуникации.

Если вы всю информацию держите в себе и не делитесь с подчиненными, то в компании будет либо саботаж, либо пофигизм.

Вам нужны единомышленники, которые двигают бизнес вместе с вами.

📍Возьмите за правило: раз в неделю собирать подчинённых и рассказывать куда идет бизнес.

Проводите неформальные встречи, где коллеги могут подавать идеи. Поверьте, они с бОльшим азартом будут воплощать их в жизнь.

С какой ситуации вы сталкивались? Что сейчас мешает отлаженной работе?👇🏻