Так прошло 4,5 года. Я мучалась, работала за себя и вон за того сотрудника, а он или она постоянно менялись. Нервничала, плакала и не раз хотела уволиться, но перфекционизм не позволял бросить начатое. Сразу уточню, что терпела не просто так, но любила то, что делала, было интересно, я постоянно чему-то училась, узнавала новое.
Продолжаю предыдущую публикацию:
Здоровье было неидеальным, лечение забросила, вес скакал туда-сюда, чаще все же вверх. Так что решила немного похудеть и сесть на диету. Из-за резкого снижения калорийности и стресса щитовидка вообще дала сбой, пришлось снова начать лечение. Два года терапии результата не дали, и все врачи отправляли на операцию. Еще год я настраивалась и искала в проекте двухнедельное окошко, чтобы ненадолго лечь в больницу. Но на операцию и восстановление ушло не две, а шесть недель. Да и этого было недостаточно, колбасило меня ещё полгода.
Новая должность
Как раз во время вынужденного отпуска предложили стать заместителем начальника управления. Подумала, что работы там намного меньше, перерабатывать и нервничать не придется, и согласилась. На мое место поставили того нытика, который частенько устраивал показательные увольнения.
На деле же все оказалось не так просто. Работу бывшего сектора курировать доверили мне, очень многое приходилось делать вместо того горе-начальника, который просто боялся брать на себя ответственность. Парень просто не учел, что руководить — это не только командовать и распоряжаться, но еще и отвечать за все и всех.
Однако, поставить на его место было некого, приходилось тянуть отдел вместо него. До тех пор, пока накануне запуска новой программы он в очередной раз не обиделся, решив, что я его подсиживаю, и не уволился.
Это было смешно, конечно, ведь если б не я, он бы никогда не получил место заведующего. Еще смешнее было то, что перед своим уходом товарищ успел облить меня грязью по всему банку))) Но я почти не расстроилась — те, кто знал меня, не поверил, а на остальных было плевать.
Хуже было то, что сразу за ним ушли в декрет две девочка, вторая угрожала увольнением, и из пяти сотрудников осталось двое. И все это прямо перед запуском новой программы для их же отдела, куча тестирования, проверок.
Но мы справились, добились цели — автоматизировать все процессы и облегчить труд сотрудников. Правда, на это ушло шесть лет, куча нервов и слез. Зато благодаря новой программе у каждого сотрудника в секторе освободилось по 2-3 часа в день. Считаю это мегакрутым результатом! После чего я уволилась и уехала в Грузию.
Не понравилось
Пишу и сама ужасаюсь тому, через что пришлось пройти. Нигде ранее не было так тяжело. Серьезно. На всех предыдущих местах работы я за пару месяцев находила общий язык с коллективом, а тут все было иначе. Неприязнь коллег, бунтарство подчиненных, они постоянно увольнялись, приходилось искать новых. Часто было такое: "бери, кого дают, или сиди без сотрудников". Вот и приходилось работать с тем, что было.
Возможно, я действительно плохой руководитель, не умею делегировать обязанности, доверять сотрудникам и не перепроверять за ними. Со временем стала тверже, увереннее в себе, но все же быть начальником — не мое.
При этом повышенная ответственность не пугала, эта черта итак есть в моем характере. Даже наоборот, нравилось отвечать за весь процесс и иметь возможность влиять на него в пределах своих полномочий. С удовольствием делилась знаниями и опытом. Что касается эффективности отдела, то все было отлично. Только во многом за счет меня как исполнителя, а не руководителя. Пахать я умею.
Ценный опыт
Все же вспоминаю эти шесть лет работы с благодарностью. Это был первый опыт управления людьми, налаживания отношений с коллегами и подчиненными, непростой участок работы. И это очень важно для меня.
Да, я не стала начальником управления, не вошла в состав директоров, но не жалею об этом. Зато добилась личных целей в плане работы, довела до конца то, за что многие даже не хотели браться, заслужила уважение коллег. Спустя три года после увольнения, несмотря на частую смену кадров, меня еще узнают в филиалах и охотно помогают. Очень приятно.
Горжусь тем, что не уволилась при первых же трудностях с сотрудниками, хотя хотелось и не раз. Выдержала многолетний стресс, стала сильнее и увереннее в себе, как в специалисте и человеке. Потом, как сейчас говорят — уперлась в стеклянный потолок.
Съездив в Грузию в 2018 году, поняла, что жизнь — это не только работа и карьера. Это еще и путешествия, новые знакомства, просто прогулки и походы в горы! Вдруг стало неинтересно чего-то добиваться и что-то доказывать, расти вверх или переходить в другие отделы и банки. Перегорела.
В 2019 сбежала из рабочей круговерти в Тбилиси, тем самым изменив жизнь кардинально. Потом были и поиски себя, новая сфера — копирайтинг, другие города и страны. Сейчас работаю без начальников и подчиненных, радуюсь и ни о чем не жалею.
Как вы думаете, какие качества важны для руководящей позиции, должен ли он уметь все делать сам или навыка делегирования достаточно?
Продолжение тут:
#история почти золушки #офисные будни #отношения на работе #женщина-начальник #начальник и подчиненный