ДРУЖБА ИЛИ БИЗНЕС. СЕРИЯ ВТОРАЯ
Коллеги, доброе утро. Прошедшие выходные проект «План Б» на личную почту основателя (ebernshtam@gmail.com) получил большое количество откликов на проведенный на прошлой неделе опрос среди участников, партнеров проекта «План Б» по теме, что первичнее и важнее, ДРУЖБА НА БАЗЕ БИЗНЕСА или БИЗНЕС НА ОСНОВЕ ДРУЖБЫ.
Тема оказалась настолько душещипательной и глубоко затрагивающей судьбы участников проекта. Так, например, Оксана Мещерякова предлагает рассмотреть кейсы АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА с учетом прямо противоположных позиций. А коллега Нико призывает меня самого поделиться собственным опытом АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Он пишет «…для знающих Вас, ЕС., не секрет, что были как одни, так и другие «оппозитные» решения и достижения. Как со знаком плюс, так и явно минусовые».
Удивительно и закономерно. Не раз приходилось слышать «Мысль материальна». Следующим после письма Нико было письмо от управляющего партнера хэд-хантерской компании «Росэксперт» Оксаны Морсиной. Компания проводит стратегическую сессию, но не для внешнего заказчика, а для менеджеров внутри самой компании. Оксана обратилась к проекту «План Б» с предложением совместного рассмотрения кейсов АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Если бы самый талантливый режиссер хотел сделать «постановку», чтобы получить ответы ДРУЖБА НА БАЗЕ БИЗНЕСА или БИЗНЕС НА ОСНОВЕ ДРУЖБЫ, то о лучшем естественном развитии сюжета и мечтать сложно.
Около тридцати лет назад именно бизнес свел меня с Игорем Шехтерманом, основателем компании. Будут ли на меня обижаться конкуренты Игоря, но я ни йоту ни погрешу, если подтвержу не раз высказываемое. Я считаю Игоря лучшим специалистом в их индустрии. Когда меня просили охарактеризовать Игоря одной фразой, то она звучала так: «Этот менеджер продал полстраны людей в одну сторону, а пол страны – в другую».
Новые времена, новые требования, новые вызовы. Мне было профессионально интересно вновь совместно поработать с последователями Игоря Оксаной Морсиной, Анной Кофф, Галиной Рогозиной. Ментально мне небезразлична судьба компании, поэтому обнадежила и «свежая кровь». Вновь пришедшие менеджеры.
Стратегическая сессия продолжалась без малого три часа.
Полагаю, что практического внедрения будут ждать элементы АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:
- В чем отличие предпринимателя от менеджера;
- В чем различие менеджера от специалиста;
- Может ли менеджер по найму иметь параллельно свой собственный бизнес;
- В дискуссии нет понимания. Кто виноват, тот, кто говорит либо тот, кто слушает;
- Готовы ли Вы выйти из зоны комфорта для достижения успеха;
- Можете ли Вы ответить на основные менеджерские вопросы: КТО? ЧТО? ГДЕ? КОГДА? СКОЛЬКО? КАК?
Рассматриваемый же нами вопрос АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, как и предусмотрено, ДРУЖБА НА БАЗЕ БИЗНЕСА или БИЗНЕС НА ОСНОВЕ ДРУЖБЫ остался открытым. Проект «План Б» с удовольствуем выслушает и Ваши версии.