Как мы уже рассказывали ранее. Отработав несколько лет на рынке, мы остро поняли, что нужно расшириться. Нужно создавать своё эффективное производство. Формат не большого слесарно-сборочным участка нас уже больше не устраивает.
Но инвестиции в оборудование – это большие риски и на тот момент неизведанная для нас тема. Поэтому требовалось хоть как-то оценить риски. Какое оборудование необходимо? Какого поставщика выбрать? Ну и самое главное, сколько времени всё это будет окупаться? И как именно на этом можно заработать денег ?
Мы видели огромное количество компаний, которые работали без четкой и ясной фин. модели. Общаясь с разными собственниками, мы из раза в раз видели, что все работаю «котловинным» методом: деньги пришли, деньги ушли, что осталось, то и заработали.
Но вместе с этим встал вопрос квалифицированного персонала.
За короткий период нам пришлось создать довольно сложную (по нашим меркам) структуру из сотрудников и определить их обязанности. Нам потребовались:
Отдел инженеров-технологов
Начальника производства
Мастер участка
Технический директор
Ведь сейчас производство — это не станки и машины, а люди, которые управляют всем этим процессом. И слаженность этого процесса и позволяет нам выполнять десятки сложных заказов месяц.
Мы смогли нарастить мощности, приобретать оборудование, внедрять технологии, стандарты качества и привлекать людей, создавая команду мотивированных людей, настроенных на результат.
#производствометаллоизделий #токарныеработы #лазернаярезкаметалла