Одно из условий эффективной работы команды — умение руководителя делегировать полномочия. Ведь если все вопросы будет решать один человек, у него не останется времени и ресурсов на управление коллективом и его развитие. Смотрите наши карточки и учитесь делегировать правильно.
Выбор подходящего кандидата
Чтобы найти исполнителя для задачи, руководителю нужно хорошо знать команду, представлять сильные и слабые стороны каждого. Оценивайте возможности сотрудника и его компетенции. Следуйте простому правилу: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. Выбирайте ответственных и нацеленных на профессиональный рост специалистов.
Грамотное введение в курс дела
Не передавайте дела устно — так удастся избежать возможности что-то упустить или забыть. Пропишите суть задачи, процесс ее выполнения, список необходимых ресурсов. Обозначьте сроки и не забудьте обговорить, в какой форме подчиненный будет отчитываться.
Разделение ответственности
Наделение обязанностями предполагает и передачу ответственности. Нельзя поручить сотруднику выполнение какой-то работы, но при этом принимать все решения в процессе. Если вы решили довериться, то предоставьте ответственному свободу действий.
Разумный контроль
Нельзя передать подчиненному какую-то задачу и забыть про нее. Время от времени проверяйте статус выполнения работы, при этом сосредоточьтесь на главных процессах, не контролируйте каждую мелочь.
Подписывайтесь на наш канал и узнавайте много полезной информации по трудоустройству, карьерные советы, HR-сервисах и многом другом: https://zen.yandex.ru/moscow_career/
Читайте нас также в Телеграм, Вконтакте, а лучшие вакансии города ищите на сайте: https://talent.mos.ru