На протяжении уже нескольких лет я вижу со стороны, как ментор, что часто предприниматель настолько окунается в рутину своего бизнеса, что теряет связь с реальностью. Иногда возникают моменты просветления, но ненадолго. Потому что все дело в ритуалах и привычках. Как следствие укрепляется мысль, что это нормально, ведь управлять компанией — это труд.
Мой коллега недавно правильно написал - “можно выделить три самые частые ситуации, которые дают прямой сигнал о том, что в компании хромает управление:
- Сотрудники бегут к владельцу с любой проблемой. Они не могут самостоятельно решать задачи, ждут, что руководитель сделает всё за них.
- Владелец уезжает в отпуск, оставляет дела на директоров, приезжает… А там хаос, убытки и недовольные клиенты. Неправильное делегирование и отсутствие контроля — это катализатор проблем.
- Владелец постоянно на взводе, нервничает, срывается на подчиненных и близких. А всё потому, что сам решает все дела и загружен до отказа.”
А ведь все мечтают иметь успешный и процветающий бизнес, за который испытываешь гордость и который работает на вас, а не вы на него.
Главный вопрос с которым ко мне на консультацию приходят собственники бизнеса - как создать самоуправляемую команду, которая возьмет все заботы о компании на себя, а для владельца высвободит время на новые проекты.
А значит, как правило, увеличивается и доход владельца.
Хотите узнать какой первый шаг стоит сделать, чтобы выйти из рутины и освободить время не только на новые проекты, а и на семью и увлечения?
В следующей статье я вам про него расскажу - ставьте лайк Подписывайтесь и приглашайте друзей http://t.me/+Sc1l1lPJwbUxM2Zi