Одни из последних исследований, опубликованных в этой книге от данных авторов, говорит, что ожидаемый срок жизни новой компании в США – 6 лет.
Вдумайтесь, через 6 лет ваше дело умрёт.
Одной из главных причин смерти компаний, американские исследователи рынка, что неожиданно, называют «зацикленность бизнеса на ПРЯМОЙ конкуренции». По-русски, если у вас доставка пиццы, вы узко следите за другими доставками пиццы. Отслеживаете их ходы. Боритесь с ними.
Что в этом плохого и почему это основная угроза бизнесу?
Лет 5 назад на сайте Strategy Business была опубликована статья, где отраслевые аналитики назвали, по их мнению, главную угрозу для компаний перевозчиков и логистического рынка в целом. Которая приведёт к снижению на 41% грузовых авиаперевозок, на 37% морских и 25% наземных грузоперевозок. Спойлер. Это не конкурирующая компания-гигант по грузоперевозкам. Как думаете, кто этот «чёрный лебедь»?
Эта угроза – 3D печать.
Вдумайтесь. Производители и корпоративные потребители, имеющие возможность печатать детали и изделия самостоятельно, где будет требоваться только быстра пересылка чертежей по интернету, уничтожит треть рынка грузоперевозок.
Смерть вашего бизнеса придёт не от прямых конкурентов. А от тех голодных инноваторов,
которые скорее всего уже сейчас захватывают ваш рынок, а вы этого не замечаете. Большинству предпринимателей не нужно быть аналитиками Гарварда, чтобы делать такие прогнозы. Достаточно оглянуться по сторонам, и скинуть шоры с глаз, направленные в сторону конкурентов.
Запомните. У компании существует 2 состояния. Рост и деградация. Стабильности не существует. Если уверены, что сегодня вы лучший скакун на коне, и на этом «рынке» остановились. То через 5 лет вы увидите, как все вокруг летают на космических кораблях на марс, а ваша кляча, как и умение скакать по степи, не нужно никому кроме вас. Такая участь стабильности.
Видите ли вы угрозы своему бизнесу за пределами прямых конкурентов? Какие? 😏 Пишите, интересно ⏬️