В малом бизнесе, даже если увеличить средний чек на 5-10%, это уже может частично перекрыть расходы на премии и бонусы, расходы на CRM, отбивать затраты на рекламу, или другие регулярные платежи. Сказать менеджеру продавать кроме основного продукта ещё и дополнительный иногда будет недостаточно. Появятся отговорки вроде: - ему это неинтересно; - у него уже есть это; - я предложил, он не захотел и т.д и т.п. Но есть вариант не перекладывать на него ответственность за свой бонус, или полагаться на честность и исполнительность, а выставить KPI по предложенным допам и держать контроль за этим в отчётах. Допродажа, желательно, должна иметь высокую маржинальность, и по минимуму нести ресурсные затраты чтобы реализовать товар или услугу. Задача менеджеров предлагать допы всем кто заказал теплицу, или отказался - по скрипту. Как и в рекламе, у всего есть своя конверсия, так и тут, на каждые 100 предложений должны быть свои результаты по которым можно делать выводы. Вести контроль будем в
Один способ как увеличить средний чек, и сделать этот процесс - системным
23 мая 202223 мая 2022
1
2 мин