Метод Уолта Диснея, в настоящее время широко используемый в ходе коучинга, представляет собой очень интересный подход к генерированию инновационных идей.
Сам метод родился в 2005 году благодаря трудам известного тренера по НЛП Роберта Дилтса. Это, конечно, не та методология, которая позволяет любому научиться превращаться великие замыслы в выдающиеся результаты подобно знаменитому дизайнеру и кинопродюсеру, но это все же та стратегия, которую каждый может использовать для творчества.
Идея Роберта Дилтса состояла в том, чтобы формализовать стратегию творчества и креативности, чтобы каждый мог научиться пользоваться ей и усвоить те поведенческие стратегии, которые помогают получить доступ к творчеству и интегрировать их, чтобы помочь каждому достигать желаемого результата.
Метод Уолта Диснея поможет клиентам в ситуациях, когда нужно:
- Добавить творчества и придумать нестандартное решение
- Разобраться с имеющимися внутренними возражениями и сопротивлением (приглушить внутреннего критика)
- Выявить возможные риски и «подстелить соломку»
- Составить план действий по достижению цели
- И сделать, наконец, первый шаг!
Метод Уолта Диснея основан на реализации трех последовательных и различных ролей в трех различных фазах цикла генерации идей: роль мечтателя, роль творца и роль критика.
Фаза Dreamer (Мечтатель)
Фаза мечтателя — это творческая фаза. Для того чтобы войти в эту фазу на практике, необходимо расположиться в то место, которое полностью успокаивает, которое вдохновляет на безмятежность, чтобы начать мечтать и порождать идеи. На этом этапе необходимо просто в какой-то мере отпустить себя. Речь идет о том, чтобы представить, что произошло бы, если бы был доступ к бесконечным ресурсам. Ни в коем случае нельзя мешать себе порождать футуристические цели и видения, удивительные или экстравагантные идеи.
Фаза Realist (Реалист)
В позиции Реалиста клиенту предлагается систематизировать свои идеи и создать план. Следует подумать, что должно произойти, чтобы мечта стала реальностью. Кроме того, клиент должен вспомнить то время в прошлом и контекст, когда ему удалось создать и реализовать реалистичный план. Это поможет ему войти в нужный настрой и разработать хороший план действий.
Для работы в этой фазе могут быть полезны следующие вопросы:
- Что необходимо сделать для достижения цели?
- Какой может быть последовательность действий?
- Что необходимо сделать в первую очередь?
- Сколько времени понадобится на реализацию?
- Какие потребуются ресурсы для реализации этой идеи?
- Какие из них есть уже сейчас? И какие еще необходимо приобрести?
- Какие знания, навыки, способности вам понадобятся?
- Кто может помочь в достижении цели?
Фаза Critic (Критик)
В качестве Критика клиенту предлагается проверить его план — он должен найти проблемы, трудности и непредвиденные последствия, оценить их и спросить себя:
- Насколько план вообще выполним?
- Какие есть риски?
- Что может пойти не так?
- Какие могут быть подводные камни?
- Что не учли в плане?
- Кто может помешать реализации?
После выхода из фазы критика необходимо вернуться в фазу Реалиста и просмотреть все возникшие замечания, возникшие на стадии Критика.
Необходимо рассмотреть все необходимые коррективы, чтобы идея стала функциональной. Реалист анализирует риски, возможности и улучшения плана, чтобы прийти к более трезвой оценке идеи.
Часто, даже если проработки плана Реалистом остаются неразрешимые вопросы, то необходимо опять вернуться в фазу "Мечтателя", чтобы сгенерировать новые идеи по обходу препятствий, и опять прогнать старый план и новые идеи через стадию Реалиста и Критика с тем, чтобы достичь более совершенного плана. Возможно уже на второй стадии итерации модели придется отказаться от части идей.
Суть подхода заключается в том, чтобы разработать такой план действий, который позволит реализовать свои идеи и при этом пройти самую жесткую проверку своего внутреннего критика.
При этом важно понимать, что необходимо пройти все три фазы данного метода и побыть во всех трех ролях, так как они взаимно дополняют и усиливают друг друга.
- Мечтатель» без «реалиста» не в состоянии придать идее осязаемое выражение
- «Критик» и «мечтатель» без «реалиста» увязнут в бесконечном конфликте
- «Мечтатель» и «реалист» способны творить, но без «критика» никогда не достигнут совершенства
- «Критик» без «реалиста» не продуктивен
- «Реалист» без »мечтателя» не знает куда двигаться
- «Критик» необходим как стимул совершенствоваться и контролировать ситуацию
#coaching #НЛП #генерация идей #модель Уолта Диснея #креативность #ТВОРЧЕСТВО