Сама модель SWOT пришла в коучинг из менеджмента, где она чаще всего используется для оценки позиционирования компании в сравнении с конкурентами. Внимание при этом обращается как на внешнюю среду (возможности и угрозы), так и на внутреннюю (сильные и слабые стороны).
Для целей коучинга данная модель слегка перерабатывается и акцент ставится на том, чтобы оценить позиционирование человека прежде всего с точки зрения достижения его цели (запроса). Безусловно и для задач бизнеса можно сместить фокус внимания с конкурентов на цели, но такой подход менее распространен.
Можно выделить следующие области применения данной модели в коучинге:
- Проработка идеи и сбор исходных данных для постановки целей (наиболее распространенное использование).
- Планирование и исследование личной карьеры.
- Подготовка к оценке на работе.
- Корпоративное планирование, возможно даже, на уровне отдела или организации.
- Оценка успеха плана, проекта или стратегии
- Анализ личной кризисной ситуации и проработка идей, например, оценка сильных и слабых стороны клиента, угроз и возможностей и помощь в создании плана действий.
Рассмотрим применение модели SWOT для достижения личных целей.
Внутренний аспект модели (Strenghts - Weaknesses)
Первым шагом применения модели является оценка сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон своей личности. Под сильными сторонами следует понимать качества, помогающие нам достигнуть цели, под слабыми — те, необходимые качества которыми еще не обладаем или вовсе качества, мешающие достижению цели.
При этом акцент делается не на том, чтобы каким образом избавиться от слабых сторон, скорее на том, как опираясь на сильные стороны, избежать негативного влияния слабых сторон.
Внешний аспект модели (Opportunities - Threats)
При рассмотрении внешнего аспекта модели внимание обращают на благоприятные возможности и условия (Opportunities), уже присутствующие во внешней среде, которые могут способствовать достижению цели, и потенциальные угрозы или изменения (Threats), которые могут препятствовать достижению цели или задерживать движение по пути.
Рассмотрим полезные вопросы, способствующие прояснению каждого из квадранта модели:
Сильные стороны (Strenghts):
Анализ своих сильных сторон — это прежде всего критическое рассмотрение себя на всех уровнях. Личные, рабочие, социальные, отношения, ценности, навыки и т. д. Это представление также включает информацию, полученную благодаря отзывам других.
- Какими личными качествами я обладаю?
- Что я делаю хорошо в социальной/личной жизни?
- Какое мое самое большое достижение в жизни?
- Что мне нравится делать в жизни?
Слабые стороны (Weaknesses)
Анализ свои слабых сторон — это критическая (ни в коем случае отрицательная) самопроверка. Необходимо выявить свои возможные слабые стороны и области развития. Можно рассмотреть возможность использования бенчмаркинга для постановки контрольных точек. Также хорошую службу могут сыграть отзывы других людей.
- Какие зоны развития у меня есть?
- Что я могу улучшить?
- Каковы мои личные недостатки?
- Какие задачи я обычно избегаю делать?
- Каковы возможные корни моих неудач?
Возможности (Opportunities)
- Какие тенденции я вижу в личной жизни? (Встречи с другими людьми , вступление в группы, поиск работы…)
- Как я могу встретить другого человека, похожего на меня?
- Что происходить в моем окружении?
- Кто может поддержать меня в достижении моей цели?
Угрозы (Threats)
- С какими препятствиями я сталкиваюсь?
- Что из происходящего сейчас в будущем можем помешать мне?
- Кто/что может помешать мне?
Синтез модели
После проработки всех квадрантов наступает по сути синтеза, в ходе которого необходимо разработать план действий и ответить на следующие ключевые вопросы.
1. Как можно задействовать свои сильные стороны для реализации имеющихся возможностей,
2. Как можно, опираясь на свои сильные стороны, минимизировать свои слабые стороны
3. Каким образом можно гарантировать, что мои слабые стороны не помешает реализации моих возможностей?
4. Какие меры предосторожности следует предпринять, чтобы предотвратить негативное влияние моих слабых стороны в случае реализации угроз.
После проработки квадрантов модели SWOT и разработки плана действий, отвечающего на данные четыре вопроса, уже можно приступать непосредственно к его реализации.
Важно подчеркнуть, что модель SWOT относится к так называемым микромоделям в коучинге, то есть она чаще всего используется в рамках таких моделей, как GROW, и позволяет имея сформулированную цель на этапе запроса (Goal) качественно проработать текущую реальность (Reality), варианты действий (Options) и создать план действий (Will).
#коучинг #личностный рост #изменения #swot-анализ #grow #coaching