Управлять бизнесом без детальной аналитики и четкого плана действий – все равно что пытаться переплыть реку, не зная течения и глубины. Не утонуть в водовороте тенденций рынка поможет расширенный SWOT-анализ, применение которого позволит увидеть все подводные камни вашего бизнеса.
Необходимо оценить:
- Общую ситуацию на рынке.
- Всю информацию о конкурентах и компаниях-партнерах.
- Наличие финансовых ресурсов.
- Количество трудовых ресурсов.
Чтобы тактика ваших действий принесла плоды нужна стратегия. А после разработанной стратегии — план действий. Первым делом нужно провести анализ компании.
SWOT-анализ – это метод первичной оценки текущей ситуации, который позволяет оценить деятельность компании по четырем факторам:
S — strength (сильные стороны). Конкурентные преимущества вашего предприятия.
W — weakness (слабые стороны). Внутренние факторы, которые затрудняют рост бизнеса, снижают вашу конкурентоспособность.
O — opportunities (возможности). Внешние факторы, которые могут положительно сказаться на росте бизнеса.
T — threats (угрозы). Негативные внешние факторы, которые могут отрицательно сказаться на дальнейшем развитии предприятия.
Кому пригодится SWOT анализ компании?
Этот инструмент подходит абсолютно для всех видов деятельности, а также для продвижения личного бренда. С его помощью владельцы бизнеса смогут выстроить верную стратегию, чтобы быть конкурентоспособными, и даже обогнать конкурентов.
Чтобы оставаться актуальными, для действующих компаний необходимо проводить анализ не менее одного раза в год. Даже тогда, когда дела у вас идут хорошо.
Не знаете, как разработать SWOT анализ? Обращайтесь в MEDIA AIR, наши специалисты помогут вам найти лучшие стороны вашей компании!