В бизнес-кругах есть такая поговорка: «Придумай кризис, чтобы изменить то, до чего не доходили руки».
А когда кризис сам пришел, то ничего придумывать не приходится — все уже “придумалось” само собой. В такие моменты ох, как высок риск наломать дров. Говорю это не просто так, а имея за плечами богатый опыт управления своим бизнесом, а также в должности ТОП-менеджера одной из крупных компаний России.
Изменение принципов управления, поиск новых бизнес-моделей - что только не ложится на плечи управленца в период турбулентности экономики. Задачка становится со звездочкой, ведь важно не просто сохранить активы, но еще и приумножить их, параллельно адаптируя к новым условиям себя, сотрудников и потребителей. За четыре месяца текущего года я удвоил свою прибыль и с удовольствием готов поделиться готовым решением и описанием всего процесса!
Истинное испытание лидеров заключается в умении функционировать во времена кризиса!
За 14 лет я неоднократно сталкивался с различными кризисами, быстро изменяющимися условиями ведения бизнеса, увольнениями и тд. В большинстве случаев все складывалось достаточно успешно, я учился на своих ошибках.
Я не думаю, что можно хорошо подготовиться к каким-либо переменам. Зато я знаю точно, что в любой кризис кто-то стремительно падает, а кто-то с такой же скоростью растет. На какой стороне выбираете быть вы?
Бизнес-образование в кризис становится особенно актуальным. Управленцы скупают книги, смотрят бесплатные ролики, читают статьи и истории успеха крупных компаний.
Не скрою, что я сам часто обращаюсь к бизнес-контенту в поисках свежего взгляда на стратегии ведения дел. Недавно, столкнувшись с вопросом верности определения точек роста своего предприятия и просматривая очередные статьи бизнес-аналитиков, я увидел рекламу мастер-класса Владимира Моженкова.
Со знакомства с ним начался мой новый путь управленца. 10 четких бизнес-инструментов, которые я получил от Владимира Моженкова позволили мне построить большую команду и достичь хороших показателей бизнес-процессов.
Кризис - это умение видеть в тумане новые возможности!
Хороший руководитель всегда анализирует не только работу своего предприятия, но и глобальные процессы, чтобы быстро подстраиваться под ситуацию на рынке. У Владимира Моженкова есть чему поучиться в этом вопросе, ведь он управленец с 30-летним опытом. Ведущий бизнес-консультант России, основатель ГК «АвтоСпецЦентр» и «Ауди Центр Таганка», экс президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры».
Сильная сторона Владимира Моженкова - мастерство структурировать и систематизировать информацию, доступно передавать свой опыт коллегам. Моженков является основателем компании, которую в свое время он вывел в лидеры рынка и продал с капитализацией.
Опыт переживания 9 кризисов и 2х предбанкротных состояний сделали Владимира Моженкова профессионалом своего дела. Владимир Николаевич не теоретик, а опытный бизнес-практик. Он всегда отличается от других тем, что не льет “воду” на своих мастер-классах, а делился рабочими инструментами, которые помогают
Один из плюсов авторских мастер-классов Владимира Моженкова — это интенсивность. Всего один день мозгового штурма, и вам не придется выпадать на длительное время из рабочего процесса.
Кризис — лестница успеха или страшная пропасть? Выбор делаешь ты!
Программы мастер-классов Моженкова очень актуальны для текущего периода в российской экономике. Темы: от задач ГЕНиального руководителя до того, как и за счет чего повысить производительность сотрудника в 2 раза. Только рабочие инструменты и способы их внедрения. Когда я был на его мастер-классе лично, я записывал каждое слово, боясь упустить что-то важное, а ведь меня сложно удивить, я и сам могу много рассказать о бизнесе.
Я получил еще один дополнительный бонус от участия в мастер-классе «ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННИКА. 25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМПАНИИ (1-АЯ КОСМИЧЕСКАЯ)». День оказался очень насыщенным и богатым на полезные знакомства и инсайты. Для этого очень хорошо подошел тариф Бизнес. Обсуждая с коллегами на кофе-брейках и за обедом полученные новые инструменты и их внедрение в свой бизнес, я неожиданно для себя увидел все важные слепые зоны, точки роста по результату получил новую стратегию развития.
За четыре месяца я увеличил прибыль своей компании вдвое. Еще в середине прошлого года это казалось чем-то нереальным, а сейчас я четко понимаю, куда я веду свою компанию и пользуюсь конкретными инструментами. Благодаря мастер-классу Владимира Моженкова я избежал роковых ошибок, которые стоили бы мне в 1.000.000 раз больше, чем участие в программе. Важно, когда ты не только знаешь цену своей ошибки, но и имеешь в руках четкие инструменты для минимизации риска этих ошибок. Только с такими инструментами можно совершить качественный рывок вперед.
В июне 2022 пройдут два мастер-класса Владимира Моженкова “НАУКА ПОБЕЖДАТЬ. СЕЙЧАС. 31 ГЕН ДИРЕКТОРА + 34 ОШИБКИ” и “ЦЕЛЬ-ДЕЙСТВИЕ-РЕЗУЛЬТАТ. ЭПОХА 2022”. Рекомендую посетить ближайший мастер-класс Владимира Николаевича каждому бизнесмену, предпринимателю, управленцу. Маленький лайфхак от меня — возьмите с собой руководящего сотрудника, это лучший способ быстрее внедрить все бизнес-инструменты, а значит эффективнее добиться поставленных задач!