Необходимость «видеть все то, что видят другие, и, суммируя увиденное, основываясь на нем, видеть все то, чего не видят другие», инициирует понимание смыслового значения и применение когнитивной функциональности опережающих мышления и действий соответствующих реальности.
Целесообразно, исключая иллюзии, принимать во внимание, что возникающие неожиданности, слабоулавливаемые компоненты реальности, неопределенности, группы рисков, последствия вносят изменения в намеченные управленцем системы/модели предпринимательских действий, уводят управленческий фокус с актуальных тем, корректируют бизнес-процессы. Менеджер опосредовано (косвенно) поставлен в необходимость сознательного решения сложных государственных проблем, бизнес-задач с началом существенных изменений «правил игры» на рынках внутренних/внешних. В силу этого руководителю требуется грамотно объяснить «команде», что происходит и, что будет происходить, предусмотрительно готовить сотрудников к определенным будущим действиям, «…имея целью освоиться с новой действительностью так, чтобы верно предсказывать, что произойдет в ней и действовать, чтобы эту действительность даже направлять по своему усмотрению, распоряжаться ею, если это в пределах его имеющихся возможностей и средств» (Павлов И. П.)
Экономическая и управленческая деятельность развиваются циклично, за спадом происходит подъем. Предсказать длительность каждого периода сложно. И если не принимать меры к непрерывному развитию экономики, бизнеса, а процесс рецессии будет достаточно глубок и продолжителен, однозначно уровень управленческой культуры неизбежно подвергается стагнации, в т.ч., по причине недостатка, неотработанности методов построения управленческих действий в их системной целостности.
Достаточно обоснованные факты свидетельствуют, что региональное экономическое становление (как и федеральное, мировое, страновое) вовсе не подвержено непрерывному и устойчивому росту, развиваясь колебательно, синхронно-циклично на подъемах, в рецессиях и кризисных спадах (например, для РФ 2020, а точнее с 2014г.-2024г.г., для СССР 1985-1989г.г. и Российской империи 1917-1921г.г.). Рынки не рациональны, их разносрочные колебания обусловлены «животными духом», который более эмоционален, чем логичен. Оценки Экспертно-аналитического управления Госдумы РФ позволяют делать выводы, что с переходом в 2020г. в период циклического спада и финансово-экономического кризиса до 2024г. с разделением в масштабе цивилизации на 2-а враждующих (недружественных) экономически соперничающих лагеря и окончанием эпохи англосаксонского доминирования, взаимосвязанные внешние/внутренние социально-экономические и управленческие процессы, естественно, подпадают под стандартную длительность переходного периода в 34 года (1998-2032г.г.) текущей хозяйственно - экономической совокупности явлений и беспрецедентных санкционных агрессивных процессов, разрешения возникающих противоречий, иное.
При страстном желании и конкретных планах коллективного Запада к масштабным геополитическим сдвигам, ограничительному политико-экономическому давлению с единственным содержанием, «чтобы России не существовало» Для новых задач потребуются актуализированные методы и овладения теми, которые «выработаны, измерены, исчислены, выверены» в настоящем/минувшем и сохраняются для будущего с учетом необратимых или труднообратимых последствий. Вышеуказанные инструменты подлежат толкованию и применению управленцами c последующей оценкой в управленческом деле новых приемов, специальных отработанных методов, извлекаемых из природы самой руководящей деятельности.
Де-факто, текущий 2022г., «ничего не приукрашивая, не прибавляя и не убавляя», комфортнее предыдущих не будет для предпринимателей и бизнеса любого субъекта Российской Федерации.
Нет ныне необходимости в прогнозировании многолетних «горизонтов» при запуске и реализации проектов. Иная цель преследуется: как правильно и точно в условиях повышения групп рисков, кропотливо действовать в ближайшей и среднесрочной перспективах, каким образом обезопасить управленческой деятельностью от негативных последствий экономические и социо-культурные отношения в регионе, коммерческие деловые связи и коммуникационную среду, внедрить новые методы руководства для адаптации к современным условиям с переориентацией на страны Восточной и Южной Азии и взаимодействия с правительствами ДНР и ЛНР, быстрым вовлечением в экономическую интеграцию администраций и экономически активного населения освобожденных районов Украины, созданием новых логистических связей. В силу указанных причин режим функционирования управленческого корпуса приобретает исключительный, чрезвычайный характер! Соответствует действительности, что представители деловых кругов регионов, продолжают действовать в «трудное, жесткое, великолепное время» в нестандартных и сложных условиях с учётом ограничений для финансовых структур, добывающих, промышленно-сельскохозяйственных отраслей, транспортно-логистических, экспортно - импортных товарных цепочек.
Именно в среде региональной элиты всех уровней управления тестируются варианты государственных, частных идей, управленческих решений, инвестпроектов, фиксируются обострения противоречий, действует т.н. технология «набивания ошибок», проявляется интерес к готовым менеджментским решениям, которые отвечают запросам бизнеса или отраслям хозяйствования. Как и существует востребованность, и готовность к появлению новых лидеров высшего уровня профессиональных навыков и компетенций различных агломераций. Поскольку появляется группа менеджеров, которые «знают, как надо», и предлагают/отстаивают свое понимание действительности в новых условиях бизнес-деятельности. К тому же, явно в региональном деловом сообществе просматривается несколько эшелонов элит (до 4-5%%), предрасположенных к активной творческой, предпринимательской деятельности, сохранивших деловые способности не вызывающие сомнений, которые могут менять друг друга, находясь обязательно не только в позитивной, но и активной фазе.
В этих условиях приоритетом выдвигается ускоренная перестройка и развитие в регионах критически важных для поддержания системообразующих и импортозамещающих предприятий, устойчивое функционирование их информационно-коммуникационных ресурсов, технической защите конфиденциальной безопасности, оказывающих существенное влияние на региональную экономику, занятость населения и социальную стабильность.
Естественно, управленцы различных уровней вправе рассчитывать со стороны местных Правительств на предсказуемость и стабильность их действий, понятность инструментов и механизмов поддержки при решении сложных вопросов самоорганизации деятельности бизнеса региона, долгосрочности и выверенности научно-технологического прогнозирования.
Нет сомнений, что читающих и любознательных интересуют прогнозы урожая текущего года, предупреждение и ликвидация последствий коммуникационно-компьютерных инцидентов, безопасность IT-систем, иное. Когда и как завершится СВО? Какими будут новые рынки для бизнеса и рыночным отношениям? Какие наступят последствия в течение и до 2024г., и далее к окончанию 2032г., т.е. спустя 10 лет после завершения циклического спада! Принимая во внимание, что «ошибка, или его «величество случай, бог изобретатель» – нормальное событие для деятельности руководителей, акторов! Характерным для последних является то обстоятельство, что они переходят к ситуативному методу управления! Исключают предпринимать отважные шаги, изменяющие для их Компаний собственную экономическую ситуацию, действуя осторожно. В частности, на это ориентируются гендиректор СЗАО «СКВО» А. Касьяненко, ряд других лидеров, что, по их мнению, экономически целесообразно в складывающейся обстановке. Исходя из постулата, что в управлении хозяйствующими субъектами никогда и ничего не давалось легко.
Безусловно, деловому истеблишменту открываются массивы актуальной информации и коммуникаций доступные для надежного управления, что позволяет мысленно «заглядывать» (но не забегать, оставаясь осторожным в оценках перспектив!) вперёд, а именно, что делать дальше, куда двигаться, в каком направлении развиваться, какие созидающие варианты предпринимательства избрать! В новой для предпринимательства обстановке главным представляется не осуществлять действий, усугубляющих сложившуюся ситуацию в Компании, с наступлением нежелательных последствий.
Точность прогноза не всегда радостна, что, безусловно, создает основания признать низкие возможности прогнозирования. Но ничего лучшего не изобретено. Конечная информация прогнозного расчета лишь вероятна. Но не достоверна. Т.е., истина вскрывается не просто и не сразу (как правило, в настоящем или в прошлом). При попытках «заглянуть» в отдаленный период грядущего информация оказывается неточной (неполной) из-за отсутствия коммуникаций или невозможности обеспечить достоверную маршрутизацию данных/сведений, которыми обмениваются участники бизнес-процессов. Не отлажены пути взаимодействия и взаимодополнения (комбинирования) достижениями науки и производства с интересами и требованиями бизнеса предвидеть наступление конкретных событий/ситуаций, насколько велики просчеты и вытекающие из этого последствия. Не всегда производная информация достоверна, открыта, доступна из надежных источников, необходимо получается и обрабатывается качественно структурами бизнеса без запаздывания во времени.
Из всех вариантов возможных последующих действий с желаемым конечным результатом выбирается, как правило, лишь один, реже несколько (с выведением отдельных в запасные варианты решений!). Неизбежность результатов не однозначна. Менеджер, обладающий практическим опытом, интуицией освобождается от большого количества степеней свободы, оставляя в процессе выбора единственное решение по предпочтению, которое и реализуется из многих оцененных и прокомментированных возможностей, минимальных рисков, различных по содержанию и формам последствий. «Срабатывает» та самая интуиция с переходом впоследствии к абсолютной уверенности в правоте принятого решения! Без применения процесса придания управленческим решениям экстраординарности, возведения их в статус соответствия Стратегии полного осуществления, а не только приближения к исполнению первой.
Ибо существуют конкретные факты, малозаметные, неочевидные процессы, критические ситуации, случайности и сумма реальных рисков, возможностей, хаоса, неопределенностей, множественность вариантов управленческих решений в бизнес - деятельности, эффекты от которых без практической проверки в настоящих условиях достоверно предвидеть, допустимо прогнозировать затруднительно.
Управленческие решения не «лежат» на поверхности, не суть одноразовые явления, а более скрытый процесс, позволяющий «верно отражать сегодняшнее время» бизнеса, правильно отметить его тенденции развития, предотвратить наступление отрицательных последствий через применение, именно, предварительных действий, позволяющих «увидеть» и выработать ту самую необходимо- выверенную соорганизацию. Именно комбинирование в одном решении разработок различных технологических направлений (прогнозные расчеты, форсайт, «предварительность-прогноз», интуиция, предиктивность, когда обеспечивается целостность, полнота и корректность учета множества переменных факторов, ускоренного согласования заключений, выводов, сочетание задач анализа и синтеза = «сборки», завершения достаточно обоснованных предсказуемых процессов выбора альтернатив дальнейшей управленческой деятельности, др.), позволяет «max» использование актуальных инструментов подготовки и принятия руководящих волевых актов. Естественно, это не одноразовое управленческое событие (произведение), а процесс, позволяющий «перешагнуть сегодняшнее время», правильно отметить тенденции развития к новому. Запаздывание, несвоевременность применения системы предварительности и прогноза в управленческой практике означает потери доходов, репутации и не только.
Применительно к нынешним условиям, в частности речь идет об оптимизации деятельности предприятий, завершения действующих инвестпроектов. Констатируется, что в текущей ситуации (и пандемии COVID-19 тоже) региональному бизнесу придётся действовать (а не обитать!) и управлять хозяйствующими субъектами длительное время, сдвигая сроки реализации инвестиционных проектов или начало их реализации на более поздний срок при недопустимости упускать из внимания фактор времени. И, вероятно, без начинания новых Проектов!
Безусловно, в управленческой элите присутствует общее понимание того, что существующая системы управления, несмотря на известные предупреждения, пресыщена западными моделями менеджмента и применение их не будет иметь успеха, когда управленческие решения властных структур уже не формируются и не находятся под влиянием внешнего воздействия. Отчетливо ясно, что сердцевиной импортозамещения, исключения зависимости от последнего, спроса (емкости) и потребности иностранных поставок ТРУ, заменой их техникой и технологиями отечественного производства, конструктивной управленческой деятельности выступает неудовлетворенность содержанием и последовательностью событий, существующим положением дел, «кризисом аналитичности», устремленностью к новому, грядущему с намерениями в достижении ожидаемых результатов, целей.
Например, технология «предварительность-прогноз» основана на теории предварительности, как отечественной российской наработки в области менеджмента (2018г.) и вписывается в образующую инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (далее МСП), в соответствии с действующим федеральным и региональным законодательством.
По функциональному предназначению субъект управления «выходит» систематически за пределы существующего настоящего, применяя вступительные форматы мышления, оперируя сведениями предварительно организованными и упорядоченными в условиях работы с информацией (Big Data), получаемой из всех источников и в других ракурсах, отчасти еще в ходе восприятия предпринимательских ситуаций/явлений посредством познавательного процесса и «выращивания (формирования) интеллектуальных функций» в их наиболее существенных признаках, взаимосвязях, «распыленных» в различных системах знаний, процессах их распространения и применения» (П. Г. Щедровицкий), чтобы предвидеть заблаговременно и вскрыть нам кажущиеся недоступными, малозаметные происходящие события для управления ими. Внутренняя/внешняя обстановка постоянно меняются, что нивелирует известные коммерческие данные, а, следовательно, и управленческие усилия, которые теряют свою определенность и актуальность.
В частности, Школой управления СКОЛКОВО запускается ряд программ, стартапов, (SKOLKOVO MBA), Агентством стратегических инициатив (АСИ), ВЭБ РФ и Фондом Росконгресс объявлено о сборе 1 000 идей на второй форум «Сильные идеи для нового времени» по 7 тематическим темам.
Участники регионального управленческого процесса, безусловно, извлекают уроки из происходящего, не пренебрегают учиться альтернативам западных ИТ-решений для создания систем управления проектами на отечественных цифровых платформах, без использования западных ИСУП, приобретая полезный опыт работы на порталах технической поддержки российских платформ управления процессами (проектами) - «Цифровая платформа МСП», «Ассоциация директоров по развитию», система «Docsvision», платформы «ADVANTA», АНО МФК «РРАПП», (учредителем последней выступает Министерство экономического развития Ростовской области), данными крупного бизнеса, госкомпаний, с исключением иностранных сервисов, заявивших об остановке работы на российском рынке и миграцией на другие решения с переводом (переходом) на российские платформы малых и средних компаний, находящихся на этапе устойчивого роста и обладающих потенциалом стать значимыми игроками в своих нишах.
Общеизвестно, что государство последовательно оцифровывает госуправление. При том, что многопользовательская (сетевая) версия электронной Системы автоматизации и документооборота (СЭД ООО «ЭОС Софт») «Дело» вызывает нарекания со стороны ее пользователей по причине неотработанности цифровой платформы с уменьшением нагрузки типовых, повторяющихся действий для управления. Следовательно, задачей остается создание региональной конкурентоспособной технологически насыщенной и престижной управленческой системы деятельности.
Например, практическое предназначение основного направления инновационной цифровой технологии «предварительность-прогноз» заключается в реализации прогностических закономерностей в управленческих процессах различного уровня, в частности, в порядке предотвращения отрицательных ситуаций (обстоятельств), их последствий, поиска гарантированных способов прояснение новых, грядущих элементов, моментов, деталей событий/ситуаций, заметно влияющих в настоящем, подготовки и принятия выверенных управленческих решений в целях минимизации (исключения) не достижения предусмотренных Стратегией целей устойчивого развития, рационального задействования человеческого фактора.
Ключевым приоритетом для управленцев, акторов выступает персонал («команда») Компаний, профессионально понимающий «свой маневр», выступающий на первый план человеческий фактор, как источник и ресурс конструктивной мыследеятельности, предмет исключительной внимательности в реальности, который играет роль бÓльшую, чем все остальные внутренние/внешние факторы.
Цифровизация привлекательна, позволяя увеличивать динамику, скорость изменений, независимость и ответственное принятие решений в управленческой деятельности. Однако сколь угодно большое количество документов и достоверных данных не исчерпают решения актуальных проблем руководителя. Контекст, сама информация немногое раскрывает и не всегда приближает решение действительно острых проблем. Самостоятельно думать, принимать верные решения непривычно, но необходимо это делать, разумно заменяя ожидания, надежды, имея новые практические измерения.
По этой причине управленческая деятельность (ее конструктивные, предупредительные процессы, творческо-аналитические схемы применения) рассматривается как альтернатива экономической деятельности, которая первую «погружает» в себя, но требует специальных знаний менеджмента и навыков его претворения. Компетентный управленец, безусловно, «штучный» руководитель, а, собственно, управление–хрупкая система, дорогая, сложная, но необходимая по качеству, содержанию, формам и результатам напряженной мыследеятельности.
Важно не столько попытаться угадать элементы, детали, моменты будущего, сколько понять существенную роль, которую играют проактивные управленческо-коммуникативные навыки, обычаи, привычки практической деятельности, именно, в настоящем с учетом смены современных условий менеджментских парадигм в Системе «связи-ситуации-возможности-последствия-проблемы». Из указанного новые тенденции соорганизации предельные для сохранения и поддержания существующей стабильности (фактически, в условиях СВО по защите Донбасса, тотальной киберинформационной войны, процессов системного сдерживания развития России, недобросовестной конкурентной борьбы, иное) усложняются и ускоряются. Следовательно, возникли новые действующие факторы и возможности существенного улучшения управленческой и коммуникативной практики, структур и пространства делового мышления!