Даем человеку свободу и получаем его закопанный и глубоко зарытый потенциал!
Каждый человек готов творить, но если его поместить в комфортную для него обстановку и атмосферу, поверить в его силы и наградить его ответственностью в рамках зоны его компетенции.
Давайте проведём сравнение с Цветком!
Ведь если мы не обеспечим ему тот климат, который для него нужен, он не расцветет.
Мы на картинке семян видим его потенциал и каким он может быть.
Картинка, это тот потенциал, который уже когда-то кто-то раскрыл, заботясь о нем и обеспечив тот микроклимат и правильный подход, который ему необходим.
Поэтому если работодатель хочет полностью раскрыть потенциал своего сотрудника, он тоже должен приложить все усилия, чтобы получить эффект для получения нужного ему результата!
Это называется, ситуационное лидерство. Когда к каждому сотруднику руководитель имеет индивидуальный подход и меняет этот подход в зависимости от ситуации.
Но, к сожалению, во многих компаниях принято всех и все равнять под одну гребёнку.
Применять позицию доминирования и директивы, ограничивая свободу человека, подгонять под определенные стандарты и критерии.
Многие работодатели думают, что если они платят человеку ЗП, они могут распоряжаться его временем так, как захотят.
Именно поэтому изначально я не хотела идти в компанию с графиком с 9 до 18.
Я даже предлагала работать без окладной части, но без ограничения в свободе - для меня это было важно.
Но услышав о политике безопасности компании, я ее приняла, но сообщила ту сумму оклада, которая была для меня комфортна.
А в глубине души я определила для себя чёткие критерии, полагаясь на которые я могу закрыть глаза на график.
Для меня было важно работать в компании со схожей мне идеологией - акцент на качество работ и клиентоориентированность.
Я хотела работать в тёплом и душевном коллективе без интриг и хитростей, а уж тем более без обмана или недосказанностей.
Проходя заранее обучение компании перед выходом на работу, я уже понимала, что наши методы работы с клиентами отличаются и я не готова в своём отделе применять агрессивные продажи.
Для меня важно не продавать, а ПОМОГАТЬ клиенту, потому что именно помощь - ЗАЛОГ долгосрочного сотрудничества.
И, конечно, в работе я никогда не приемлю диктатуры и директивы.
Даже работая секретарем в крупном алкогольном холдинге, я к себе разрешала относиться только с уважением и с партнёрским подходом, учитывая мои интересы.
Мои руководители пытались применять ко мне разные подходы, но именно партнерский подход всегда давал наибольший результат и эффект для компании в виде моей ответственности и полного делегирования задач без необходимости контроля.
И как же я сочувствую финансово зависимым людям, у кого есть только один источник дохода - это их ЗП, что заставляет работать по строго определённым правилам компании.
Это противоречит моей идеологии позиции win-win.
Такая директивная позиция означает, что оба проиграли!
Потому что компания получает не продуктивного и неэффективного сотрудника!
А работник не получает удовольствия от работы и работает только ради заработка, который предложил ему работодатель и который комфортен работодателю!
Расскажите, как бы вам было комфортно работать?
В каких условиях?
Определите для себя желаемую ЗП.
Какие ваши ценности?
По каким критериям вы выбираете место для работы?
