- Сколько раз я Вам говорил не ходить в цеха! - Юриваныч, привыкший ко мне к тому времени, за меня, и правда, волновался.
- Вы же сами говорите - надо ознакомить рабочих с приказами...
- ОЗ-НА-КО-МИТЬ. А не ходить в клетку с тиграми. Наталья Петровна звонила начальникам цехов и говорила им, кого надо к ней прислать для ознакомления. Пусть рабочие заходят в Ваш кабинет по одному - если что - за дверью пост охраны, она услышит шум и придет к Вам на помощь.
- Если что???😧 И что может случиться со мной в цехах?
- Рабочие Вас побьют.
- Почему?
- Они невменяемые.
Наталья П. 20 лет отработала начальником отдела кадров типографии, пока туда плановиком не взяли Юриваныча, приехавшего в Москву из Западной Украины, который вскоре убедил руководство создать под него должность замдиректора по кадрам, которому будет подчиняться начальник. Н.П. тут же поняла, что кадровая работа - не ее призвание и уволилась. Следующие два кадровика пришли к тем же выводам через две недели после приема на работу. Дальше шла моя очередь и тут Юриваныч совершил фатальную ошибку. Ибо ежели ты задумал что недоброе - делать гадость надо по-тихому, а не орать в кабинете на 1-ом этаже, стоя у открытого окна, где с другой стороны курят наладчики: "Когда я Вас выбирал, думал: "Учту предыдущий негативный опыт, возьму самого молодого и неопытного работника, он будет покладистым. Как я ошибся! Завтра утром напишите заявление об уходе, а сегодня напечатайте 10 приказов". Наладчики сразу собрали мини-делегацию и пошли к первому заместителю директора, Алексею, чтобы выразить несогласие с нестабильной кадровой политикой Юриваныча. К моему удивлению, Алексей сам пришел в мой кабинет и попросил заявление не писать. Сказав, что, хоть он и не врач, но диагностировать амнезию у Юриваныча смог и что ни завтра, ни когда-либо еще тот о своей просьбе уволиться больше не вспомнит.
Для оформления документов, касающихся одного человека (прием, увольнение и пр. ) рабочие сами приходили в отдел кадров. Но каждую пятницу еще и издавался приказ о привлечении 30-ти человек для работы в выходные дни. В мой первый рабочий день Юриваныч дал мне папку с этими приказами, (подписей об ознакомлении с ними за последние полгода там не было) и сказал: "Надо ознакомить". Я взяла ее, вышла из кабинета, закрыла дверь на ключ, сделала 3 шага до двери, ведущей во внутренний двор, вышла на улицу, потом сделала еще 3 шага до двери производственного здания, вошла туда - и всех ознакомила. С тех пор каждую пятницу я поступала также. Процесс ознакомления с приказом занимал 15 минут, но Юриваныч почему-то вдруг решил, что это опасно...
Около окна как раз курили рабочие. Подышу-ка я воздухом.
- Привет, тяжело тебе с таким начальником... - сказал один из рабочих.
- Да нет, Юриваныч неплохой.
- Ты так говоришь, потому что ты хороший человек.
- А почему тогда вы решили побить этого "хорошего человека"?
- Это кто тебе такое сказал?
- Юриваныч, он считает, что если я зайду в цех, меня там побьют.
- А... Мы вчера его побили, когда он пришел в цех. Теперь он нас боится. Он новую систему оплаты труда придумал, которая помогла бы сэкономить на зарплате и пошел со своим рационализаторским предложением к руководству.