ВТОРАЯ ЧАСТЬ ИЗВЕЧНОГО ВОПРОСА - ЧТО ДЕЛАТЬ?
В докризисное 1998-го года в любом цеху любого предприятия, от коровника в колхозе до закрытого завода, «почтового ящика», можно было увидеть соседствующие и мирно уживающиеся кумачовые лозунги, аккуратно нарисованные на дефицитной красной материи, выведенные белой краской «План Закон» и «План досрочно». А в перестроечное время, всего каких-то 30 лет назад передовицы всех без исключения газет от «Правды» ЦК КПСС до «Правды пионерской» пропагандировали «Пятилетку за три года».
Анекдот советских времен.
Около киоска «Союзпечать» в ответ на поиск свежих газет произносится «Россию продали (советскую, была такая газета, издавалась), «Правды» (тоже газеты) нет, остался только «Труд» (ещё одна газета)».
Большинству из нас прочитанное может показаться «сюром», надуманным. В воспаленном даже разуме не придет в голову требовать досрочного выполнения только что утвержденных показателей.
С различных трибун и, по современному, панелей всевозможных форумов и конференций произносятся прогнозные цифры падения ВВП, инфляции, снижения реальных доходов, роста безработицы и вакантных мест. В отличии от конкретных и точных цифр поступления налогов либо экспортной выручки, либо фактов марта-апреля, либо текущих курсов валюты все прогнозы строятся на базе знакомой Вам формы «Три П».
Проект «План Б» подготовил для обсуждения не на федеральном уровне, а на уровне структур, предприятий и организаций для возможной немедленной реализации программу «17 БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА».
Экономика страны, частно-государственное партнерство, бизнес представлены в программе в виде матрицы.
По горизонталям в матрице пять уровней принятия АНТИКРИЗИСНЫХ РЕШЕНИЙ.
Первый, высший, уровень – федеральный, страновой.
Второй – территориальный, областей, краев, республик.
Третий – отраслевой, сегментный.
Четвертый – конкретных предприятий, холдингов, корпораций, структур и организаций.
И пятый, конечный – уровень индивидуума, личности, работника.
Для каждого уровня после принятия АНТИКРИЗИСНЫХ решений типа параллельного импорта, валютных ограничений, замен акционеров, кредитных каникул, моратория на банкротство и других проектом «План Б» по вертикали матрицы вписаны семнадцать параллельных отдельно происходящих мероприятий.
На уровне предприятий матрица приобрела вид огромной простыни конкретных АНТИКРИЗИСНЫХ действий с разбивкой по должностям, профессиям, затратам времени и людей, срокам и указанием ответственности.
Как у классика «сила кулака намного больше сложенных сил отдельных пяти пальцев». Не только вебинарами, семинарами, консультациями, но и реальными АНТИКРИЗИСНЫМИ действиями сильна команда проекта «План Б».
Мы готовы оказать ощутимую и профессиональную АНТИКРИЗИСНУЮ помощь.
Создатель проекта "План "Б": "Самореализация зависит только от Вас, искать причины поражения надо не в соседе, а только в себе. Надо уметь слушать, разбираться в вещах и отделять зерна от плевел. Только тогда Вы сможете сказать, что левое полушарие не обманывает правое. Левое может говорить: «Я всё сделал для успеха», а правое, которое никогда не будет врать левому, скажет: «Нет, не всё»."