Эксперты утверждают, что правовая база в России в области IT-сектора имеет хроническое отставание от развитых стран мира. А принимаемые решения далеки от реальных потребностей малого бизнеса и не создают условий для появления прорывных стартапов.
О реальных условиях, в которых существуют IT-стартапы в России, мы побеседовали с основателем проекта SFERA Игорем Лушкиным. Его команда уже 2 года разрабатывает цифровую экосистему, поэтому о существующих проблемах они знают не понаслышке. Но поскольку мы придерживаемся тезиса, что любая критика должна быть конструктивной, а любое мнение должно иметь обоснование, мы также выяснили, какие меры могут быть предприняты для их решения.
Какие проблемы обнаружились в российском законодательстве
Любому стартапу нужны инвестиции. А для их привлечения — соответствующие инструменты. И как раз таких инструментов, считает Игорь, в России недостаточно. Долгое время не существовало правовой формы инвестировать в идею, компанию. Какие-то шаги, конечно, предпринимаются. К примеру, недавно легализовали займы с последующей конвертацией в акции. То есть с инвестором можно заключить договор займа.
Однако для создания акционерного общества нужен уставной капитал. А каждое изменение обойдется до 1.5 млн. рублей. По сути, для стартапа — это нереально. Потому что пока компания не вышла на доход, она работает в условиях жесткой нехватки финансов. Нужно платить зарплату сотрудникам, пенсионные и страховые отчисления, налоги. И для стартапа на первых порах это очень ощутимо. Поэтому, полагает Игорь, «пока стартап не зарабатывает, нужно освободить его от этих расходов».
*Экспертами в развитии IT отрасли в России являются представители больших компаний данного сектора. Но большое упущение в том, что там нет представителей малого бизнеса и стартапов, а для больших компаний стартапы —естественные враги.
По какому принципу выдают гранты
В России есть государственный фонд по развитию инноваций. Но руководители вкладывают в проекты, которые окупятся на 100%. Потому как если «стартап не взлетит», тот, кто принял решение инвестировать в него, будет нести личную ответственность. А чтобы вложить действительно в стоящее дело, госслужащий должен вникнуть в то, чем занимается стартап и какую идею реализует. Но, по мнению Игоря, поскольку за день приходится рассматривать сотни проектов, маловероятно, что это делается качественно.
«… то есть я не могу представить в России чиновника, который будет искать стартапы и определять, каким стартапам дать грант, каким нет. Почему так происходит? Потому что у госслужащего нет личной заинтересованности вникать в идею. Он работает за зарплату. Одобрит он грант или нет, в любом случае он получит зарплату. А вот если деньги пойдут не туда [если стартап не реализует идею], тогда спросят с него».
И если даже госслужащий примет решение помочь стартапу, ему предстоит организовать взаимодействие людей. Потому что инвестиции в проект — это не только финансовая помощь, это еще необходимые связи. Но сложно представить, кто будет этим заниматься только из личной заинтересованности?
*Тут мы немного не согласны с Игорем, потому как деньги в своё время раздавались в больших количествах «Роснано», но не тем...
Как на стартапы смотрят российские инвесторы
И такое отношение к стартапам, по мнению основателя проекта SFERA, сложилось не только у представителей власти, но и у российских частных инвесторов. Их в первую очередь интересует прибыль, которую они получат, и гарантии. Но стартап не может ничего гарантировать. Да, честный фаундер приложит все усилия для того, чтобы его дело реализовалось и принесло плоды. Однако обещать, что точно всё получится, не может никто. Поэтому инвестиции в стартапы — это всегда риск. И на него российские инвесторы в большинстве своем не идут.
К тому же на ранних раундах у стартапа нет финансового директора, юристов, опять же по причине недостаточного финансирования. Кто будет заниматься подготовкой соответствующих бумаг, которые требуют инвесторы? Поэтому в начале есть только честное слово основателя стартапа.
«У российских инвесторов устаревшее представление о бизнесе. Они стремятся работать по простому шаблону — масштабирование. То есть они находят стартап, у которого есть прибыль, и дают ему деньги, чтобы он увеличил ее в 10 раз. Беспроигрышный вариант. Так устроен венчурный бизнес в России. Но это вообще не про венчурный бизнес».
По этой причине, полагает Игорь, стартапы часто уезжают из России.
*На наш взгляд очень метко выразился в свое время Белоусов, словами «такие миллиарды и (если знаете продолжение, напишите в комментариях)».
Как вкладывают иностранные инвесторы
Венчурный бизнес за рубежом развивается по-другому. Иностранный инвестор понимает, что большинство стартапов не окупают вложенные в них средства. Поэтому об инвестированных средствах можно забыть в момент их вложения, как бы нелогично это ни звучало.
«Никто [за рубежом] не занимается детальным анализом стартапов просто потому, что их очень много. Инвестор смотрит на опыт основателя, идею (емкость рынка) и принимают решение вкладываться. Даже не узнает никакие нюансы, не требует техническую документацию, отчетность. Это никого не интересует.
Иностранные инвесторы ориентируются на свое умение разбираться в людях. Если ты веришь основателю и в то, что он способен вытянуть идею до конца, они вкладываются. Так происходит инвестирование во всем мире».
*То есть проблема в российских инвесторах, которые не желают вкладываться в проекты на ранних стадиях.
Изменится ли ситуация с развитием стартапов в России в перспективе 2-3 лет, и каковы пути решения
Игорь считает, что, возможно, нынешняя ситуация подтолкнет к этому. Рано или поздно придется трансформировать свои взгляды, чтобы «не остаться в каменном веке». И в этом можно ориентироваться на опыт других государств.
К примеру, в развитии стартапов преуспела Беларусь. И в плане юрисдикции, и в плане офшоров. То есть стартапам дают место в технологическом центре, освобождают от налогов. Остается только платить людям зарплату.
Интересен и опыт Саудовской Аравии. Чиновники в этом государстве — довольно обеспеченные люди. И по большому счету деньги у них не на первом месте. Они ищут высокотехнологичные проекты и вкладывают в них, потому что хотят принести пользу своему государству и людям. В России совсем другая ментальность.
«На самом верху принимаются правильные решения. Там понимают, что нужно что-то делать. Но когда доходит до реализации, всплывают человеческие пороки. Что говорит о низком уровне ответственности определенных лиц. Поэтому в России делается только тогда, когда кто-то лично приедет и ткнет носом. А лучше будет тогда, когда каждый будет честно заниматься своим делом».
В некоторых юрисдикциях зарплаты чиновников привязаны к зарплатам в курируемой отрасли, если растут зарплаты по отрасли, растёт и зарплата чиновника.
Такими наблюдениями в сфере развития стартапов в России поделился с нашей редакцией основатель проекта SFERA Игорь Лушкин. Дорогие читатели, интересно узнать и ваше мнение. Поделитесь им в комментариях.
А ещё убедительная просьба максимально распространить данный материал, ведь чем больше людей его увидят, тем выше вероятность, что он попадёт к нужному человеку. И это поможет принять правильные решения для исправления имеющихся проблем.
*Как вы считаете, что нужно для быстрого заполнения пробелов в законодательстве РФ? И согласитесь ли с утверждением, что «у каждой проблемы есть имя, фамилия и отчество»?
Оставьте свою заявку на регистрацию в листе ожидания, чтобы поддержать проект SFERA и нашу редакцию:
–––––––––––––––––––––––––––––––
#технологии #наука и техника #производство #экономика #it #инновации #программирование #Россия
*— комментарии редакции