Чем организационная структура отличается от финансовой структуры организации?

Организационная структура - схема отражающая подчиненность. Она позволяет увидеть функциональную подчиненность. В современных организация часто применятся матричные системы управления, но в организационной структуре (схеме) мы должны указать только одну подчиненность - самую основную. Остальные схемы влияния можно и нужно отразить в Матрице функция/ответственный или других регламентных документах.

Пример организационной структуры холдинга (производство, розничная и оптовая торговля, оказание прочих услуг):

Финансовая структура - это схема вложенности Центров Финансовой ответственности (ЦФО) в Бюджетировании. С помощью Финансовой структуры можно получить ответы на следующие вопросы:

1. Кто имеет утвержденный бюджет в системе бюджетирования
2. Вложенность (подчиненность) бюджетов, декомпозиция целей компании по результативности и эффективности
3. Какими полномочиями и ответственностью наделен Руководитель ЦФО. Полномочия и ответственность определяются типом ЦФО:

• центр инвестиций (ЦИ - управляет отдачей на вложенный капитал),
• центр прибыли (ЦП - управляет прибылью),
• центр затрат (ЦЗ - управляет затратами)

Пример финансовой структуры для приведенной выше организационной структуры:

Исходя из вышесказанного:

Организационная структура отражает подчиненность, а Финансовая структура - распределение полномочий и ответственности в системе Бюджетирования (учет по ЦФО).