Организационная структура - схема отражающая подчиненность. Она позволяет увидеть функциональную подчиненность. В современных организация часто применятся матричные системы управления, но в организационной структуре (схеме) мы должны указать только одну подчиненность - самую основную. Остальные схемы влияния можно и нужно отразить в Матрице функция/ответственный или других регламентных документах.
Пример организационной структуры холдинга (производство, розничная и оптовая торговля, оказание прочих услуг):
Финансовая структура - это схема вложенности Центров Финансовой ответственности (ЦФО) в Бюджетировании. С помощью Финансовой структуры можно получить ответы на следующие вопросы:
- Кто имеет утвержденный бюджет в системе бюджетирования
- Вложенность (подчиненность) бюджетов, декомпозиция целей компании по результативности и эффективности
- Какими полномочиями и ответственностью наделен Руководитель ЦФО. Полномочия и ответственность определяются типом ЦФО:
- центр инвестиций (ЦИ - управляет отдачей на вложенный капитал),
- центр прибыли (ЦП - управляет прибылью),
- центр затрат (ЦЗ - управляет затратами)
Пример финансовой структуры для приведенной выше организационной структуры:
